7 dicas à prova de balas para dimensionar sua startup de tecnologia

Construir e dimensionar qualquer startup de tecnologia é difícil, mas não impossível. Em julho de 1994, a Amazon começou como uma pequena empresa online, a gigante da tecnologia agora cresceu para vários bilhões de dólares em investimentos. Neste artigo, você aprenderá as estratégias exatas que Jeff Bezos adotou para construir a maior empresa de Internet do mundo em 2021.

Ele começou como qualquer outro empresário.

As primeiras coisas primeiro.

O que é uma startup de tecnologia?

Uma startup de tecnologia é uma empresa que traz inovações para produtos, processos e serviços de tecnologia. Esses negócios estão focados principalmente em mudar o status quo, oferecendo novas ofertas de tecnologia ao mercado. A maioria das startups são consideradas startups de tecnologia e escaláveis ​​com o tempo.

No entanto, há uma diferença entre startups escaláveis ​​e não escaláveis. Uma startup escalável é aquela cujo modelo de negócios pode acomodar um crescimento rápido e constante enquanto ainda é lucrativo, esses tipos de empresas adotam tecnologia e serviços incorporados à tecnologia em suas operações. Enquanto as startups não escaláveis ​​têm modelos de negócios diretos de entrada e saída que podem não se ajustar favoravelmente ao rápido crescimento em termos de lucratividade e tamanho. 

A produtividade de startups não escaláveis ​​depende de quanto é investido no negócio. Um exemplo é um médico de consultório particular cuja receita só aumenta quando mais pacientes são admitidos. O modelo de negócios não é escalável porque para expandir ele terá que contratar outros médicos para atender seu crescente grupo de pacientes, resultando em custos adicionais . Não é o mesmo com negócios escaláveis.

O que significa escalar uma startup de tecnologia?

Escalar uma startup de tecnologia significa aumentar a receita, atingir o crescimento e a lucratividade dos negócios em um ritmo acelerado, geralmente com poucos recursos. Para fazer isso de forma eficaz, são necessários grandes investimentos de capital para patrocinar os recursos de tecnologia disruptiva que as startups de tecnologia geralmente trazem para o mercado.

Quando uma empresa cresce, ela aproveita seus recursos disponíveis para aumentar a receita e a eficiência.

“Pense grande, comece pequeno, depois escale ou falhe rápido” – Matt Lederhausen.

7 estratégias quentes que você pode aproveitar para escalar sua startup de tecnologia

Escalar uma startup não é um trabalho de um dia, especialmente neste período de rápido avanço tecnológico. Veja o que toda empresa de tecnologia deve fazer para expandir e causar impacto global:

1. Alavancar o financiamento do investidor

Em 2009, o Facebook levantou US$ 200 milhões em uma rodada de financiamento Série D. Este é o segredo das empresas de tecnologia mais bem-sucedidas que você encontra por aí. Investidores-anjo e empresas de capital de risco estão sempre à procura do próximo Google e Microsoft, e adivinhe só?

Eles estão carregados com tanto dinheiro que você talvez nunca precise se preocupar em pagar suas próximas contas se receber um financiamento de investidores. Então o que fazer? Muito simples, antes de mais nada, certifique-se de que vale a pena investir no seu negócio. Ninguém gosta de fazer um mau investimento. 

Analise as estatísticas do seu mercado; você precisa de um bom nível de aceitação para acessar o próximo financiamento . Certifique-se de estar oferecendo o produto certo para o mercado certo. Talvez seja necessário realizar uma pesquisa de mercado para obter informações precisas. Em seguida, desenvolva sua marca e entre em contato com potenciais investidores.

2. Construa soluções reais

O Airbnb teve sucesso nessa premissa. As pessoas precisam de maneiras mais simples e rápidas de fazer as coisas. A velocidade é um fator chave na vida das pessoas. Sempre mantenha as pessoas no centro do seu trabalho. Seu produto deve ser centrado em ajudar as pessoas a viver uma vida melhor, mais fácil e mais saudável. 

Quando um produto está focado em ajudar as pessoas a serem felizes, se for comercializado para as pessoas certas, facilmente ganhará ampla aceitação no mercado. Por exemplo, uma empresa que cria aplicativos indutores de riso para usuários móveis idosos.

3. Entre em um acelerador de inicialização

Dependendo da fase de crescimento em que sua startup se encontra, uma aceleradora de startups fornecerá a base sólida que você poderá aproveitar em sua jornada de expansão. Empresas de tecnologia estão em ascensão constante devido à mentoria, ao financiamento, às oportunidades de networking e ao acesso a comunidades empreendedoras mais amplas que os programas de aceleração oferecem.

Existem tantos aceleradores de inicialização e se você olhar bem o suficiente, encontrará o certo para você. Você pode entrar em contato com eles por aplicativo, geralmente há períodos de inscrição para cada acelerador. Após a inscrição, as startups de sucesso serão convidadas para uma entrevista e, por fim, o programa de aceleração. Exemplos de bons aceleradores de inicialização são 500 startups, YCombinator, AngelPad. 

4. Contrate talentos de qualidade

"Você não constrói um negócio, você constrói pessoas, e então as pessoas constroem o negócio" - Zig Ziglar. Invista na contratação das pessoas certas, com grande visão, para integrar sua equipe.

Se você precisa abrir as portas para o trabalho remoto , faça isso. Apenas certifique-se de que todos na sua folha de pagamento sejam inteligentes, tenham uma forte cultura/ética de trabalho e sejam apaixonados por agregar valor aos seus objetivos gerais. Sempre tenha uma equipe forte te apoiando. Dos especialistas técnicos aos gurus financeiros, envolva todos na construção da sua startup de tecnologia. Todos devem estar totalmente comprometidos.

5. Cresça e expanda seus horizontes de negócios

No mundo da tecnologia, muito pouco (se houver) permanece estático. Esta é a era da tecnologia alimentada por IA e da adoção da conexão 5G. Como uma empresa no espaço de tecnologia, sua capacidade de permanecer relevante e escalar depende de sua adaptação às novas tecnologias. Na verdade, o segredo das principais empresas de tecnologia é sua afinidade em criar novas tendências tecnológicas. Eles fabricam os dispositivos e produtos digitais de próximo nível que todas as outras empresas assinam.

Três dicas sobre como construir novos horizontes de negócios:

• Invista em novas possibilidades para o seu negócio, como a criação de uma nova linha de produtos, modificações de produtos e assim por diante. É bom andar com o antigo, mas é ainda melhor para melhorar a eficiência.
• Incorpore tecnologias disruptivas ao seu negócio. Tente estar sempre em busca das mais recentes tendências de tecnologia que você pode aproveitar para obter maior eficiência, à frente da concorrência. 
• Encontre novas maneiras de fazer as coisas com mais eficiência no lugar dos modelos tradicionais. Em seu setor, possivelmente existem algumas práticas que, para ser sincero, estão bastante desatualizadas. Mas ninguém encontrou uma alternativa para eles ainda, então todo mundo continua fazendo da mesma maneira. Como uma startup de tecnologia que busca escalar, é seu trabalho identificar técnicas quebradas para fornecer soluções melhores. Essas são oportunidades de escala apresentadas como desafios.

6. Rede e Construa comunidades

A rede de negócios intencional é uma estratégia comprovada usada na criação de parcerias comerciais e na formação de fortes alianças comerciais. Um bom networking lhe dará acesso a comunidades de empreendedores, que naturalmente incentivam o desenvolvimento estratégico no espaço tecnológico. 

Além desses, outros benefícios incluem acesso direto à experiência do setor, insights de negócios, acesso ao avanço tecnológico em estágio inicial e outras vantagens das comunidades e redes de fundadores. 

Como empreendedor, use todas as oportunidades para construir suas conexões de negócios. Sempre que você puder participar de conferências, seminários, simpósios e outras reuniões estratégicas relacionadas ao trabalho, seu foco principal, além do aprendizado, deve ser o networking com outros participantes. Você nunca pode dizer, você pode estar dividindo uma mesa com Paul Graham por tudo o que sabe.

7. Trabalhe com o mercado

O crescimento não acontece da noite para o dia, portanto, para realmente acelerar o processo, é preciso estar em sintonia com o mercado. Não tenha medo de continuar modificando seu produto até que ele se ajuste ao mercado.

Concentre-se em produzir o que seu cliente-alvo precisa em vez de apenas fluir com as tendências. Construa produtos sustentáveis ​​que se alinhem com a visão da sua empresa no longo prazo.