MVP so với Nguyên mẫu: Tất cả những gì bạn cần biết

Bạn đã bao giờ tự hỏi bí quyết của những nhà sáng lập vĩ đại dường như luôn tạo nên tiếng vang lớn trên thị trường mỗi khi họ tung ra một sản phẩm chưa? Vậy thì hãy đọc tiếp, bài viết này dành cho bạn. 

Trước khi chuyển sang giải thích MVP và nguyên mẫu có nghĩa là gì, giả sử một doanh nhân có khái niệm mới thú vị này hoặc ý tưởng sản phẩm mà họ thực sự đã bán hết. Tất nhiên, khuynh hướng đầu tiên sẽ là dành toàn bộ thời gian và nguồn lực của họ để thấy rằng sản phẩm cuối cùng trở thành sản phẩm hot nhất trên thị trường.

Chiến lược sẽ là xây dựng một sản phẩm tuyệt vời, đưa ra thị trường và tuyển dụng một vài chuyên gia tiếp thị để hỗ trợ chiến dịch bán hàng. Tiếp theo, sản phẩm được tung ra thị trường và dự kiến ​​sẽ sánh ngang với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. 

Ít nhất thì câu chuyện phải diễn ra như thế, đúng không?

Thật không may, thị trường đầy rẫy những điều bất ngờ, phần lớn trong số đó có thể giết chết động lực kinh doanh. Khi một giải pháp không trực tiếp giải quyết một vấn đề cụ thể mà đối tượng mục tiêu muốn giải quyết, cơ hội tồn tại của nó rất mong manh. Về bản chất, không có khách hàng có nghĩa là không có lực kéo. Không có lực kéo có nghĩa là bạn sẽ phải đóng cửa sớm hơn dự kiến.

Tuy nhiên, điều không may này có thể tránh được. Các chuyên gia kinh doanh đã phát triển những cách giúp bạn có thể đi trước đối thủ thông qua tầm nhìn thị trường chính xác, giúp bạn tránh khỏi sự xấu hổ khi ủng hộ một sản phẩm thất bại. 

 Chúng ta hãy cùng tìm hiểu sâu hơn về những thuật ngữ này. 

MVP là gì?

Một sản phẩm khả thi tối thiểu, MVP, là một cách để xác thực ý tưởng kinh doanh mà không cần phải mất công xây dựng một sản phẩm hoàn chỉnh trước. Hãy coi đó là một mã gian lận cho phép bạn biết được thị trường đồng ý với điều gì trước khi bạn thực hiện bước đầu tiên. Tin tốt là việc tạo ra một MVP không tốn kém bằng sản phẩm thực sự. 

Nhiều doanh nhân khởi nghiệp với rất nhiều năng lượng và hứng khởi nhưng sản phẩm của họ lại gặp phải bức tường gạch không có lực kéo. Một sản phẩm khả thi tối thiểu có thể cho họ biết họ cần gì để cải thiện giải pháp của mình.

Vì vậy, ý tưởng thực hiện MVP về cơ bản là để tìm ra liệu một sản phẩm cụ thể có tồn tại trên thị trường trong một thời gian dài hay sẽ sớm bị loại bỏ mà không thực sự xây dựng toàn bộ sản phẩm.

Nguyên mẫu là gì?

Nguyên mẫu là phiên bản hoặc mô hình đầu tiên của sản phẩm được tạo ra để mô phỏng chức năng của một khái niệm nhưng không nhất thiết phải sở hữu logic thực sự đằng sau sản phẩm. Nó được thiết kế để lấy mẫu sản phẩm trông như thế nào trong thực tế để kiểm tra phản ứng và tương tác của khách hàng với sản phẩm.

POC là gì?

Bằng chứng khái niệm, còn được gọi là POC, tương tự như nguyên mẫu nhưng nhỏ hơn về kích thước và thiết kế. Đây là mẫu nhỏ nhất được các công ty sử dụng để kiểm tra tính khả thi của một phần nhỏ ý tưởng hoặc lý thuyết đang được phát triển.

Mô hình POC chỉ là một phần của toàn bộ hệ thống, có lẽ để tìm ra phương pháp hiệu quả hơn hoặc chứng minh một tính năng cụ thể của quy trình phát triển sản phẩm bên ngoài toàn bộ dự án.

Sự khác biệt giữa MVP và Prototype là gì? 

Sự khác biệt chính giữa sản phẩm khả thi tối thiểu và nguyên mẫu là Mục đích và phương pháp thử nghiệm. Mục đích của việc xây dựng nguyên mẫu là để mô phỏng giao diện của thiết kế sản phẩm nhưng có chức năng hạn chế.

Điều này được thực hiện bằng cách thử nghiệm nhiều khái niệm khác nhau trước khi ra mắt sản phẩm cuối cùng. Mặt khác, MVP có các tính năng tối thiểu cần thiết cho một sản phẩm đang hoạt động, dùng để thử nghiệm khả năng sử dụng, thiết kế và chức năng của toàn bộ khái niệm sản phẩm dựa trên sở thích của người dùng.

Nguyên mẫu chủ yếu được sử dụng trong công ty, giữa các nhà phát triển kỹ thuật hoặc một nhóm nhỏ người dùng mục tiêu. Trong khi MVP được thử nghiệm trên phạm vi thị trường rộng hơn.

Những điều bạn nên biết khi xây dựng nguyên mẫu hoặc MVP

• Tương tác với đối tượng mục tiêu: thu thập phản hồi từ người dùng ban đầu để giúp định hình sản phẩm cuối cùng. 
• Quá trình này mang tính lặp đi lặp lại: Bạn có thể phải tiếp tục phát triển sản phẩm từ ý tưởng ban đầu để có được chính xác những gì người tiêu dùng muốn. Do đó, hãy tiếp tục kiểm tra phản hồi của người tiêu dùng để xây dựng giải pháp mà mọi người thực sự muốn, vào đúng thời điểm.
• Nghiên cứu thị trường là chìa khóa: Bạn cần nghiên cứu thị trường chuyên sâu để biết liệu vấn đề bạn đang giải quyết có đủ lớn để biến thành một doanh nghiệp có lợi nhuận hay không. Ngoài ra, nghiên cứu thị trường giúp xác nhận những giải pháp thay thế nào đang được các đối thủ cạnh tranh cung cấp trên thị trường và đo lường bất kỳ khoảng trống nào mà sản phẩm của bạn có thể lấp đầy.
• Đừng sợ phải bắt đầu lại: Đôi khi, một sản phẩm tối thiểu có thể chứng minh một ý tưởng tệ đến mức nào. Thay vì từ bỏ, lựa chọn tốt nhất tiếp theo là bắt đầu xây dựng lại từ đầu. Một lợi thế lớn của thử nghiệm thị trường là bạn sẽ biết điều gì hiệu quả và điều gì không hiệu quả chỉ với các tính năng tối thiểu hiện có. Việc mắc lỗi là dấu hiệu cho thấy bạn có thể làm tốt hơn trong phiên bản sản phẩm thực tế. 
• Khách hàng quyết định bạn có sản phẩm hay không: Sản phẩm của bạn sẽ được sử dụng bởi những người thật với những vấn đề thật, vì vậy hãy lấy họ làm trọng tâm trong công việc khi phát triển MVP hoặc nguyên mẫu. 

Tại sao MVP hoặc nguyên mẫu lại là vấn đề quan trọng? 

• Xác thực sản phẩm: Cả sản phẩm khả thi tối thiểu và nguyên mẫu đều kiểm tra các giả định ban đầu so với những gì khả thi trong thực tế. Một dự án có thể nghe có vẻ tuyệt vời trên lý thuyết nhưng lại không thực tế khi triển khai.
• Đánh giá thị trường hiện có: Các công cụ này cung cấp cái nhìn sâu sắc thực sự về quy mô thị trường khả dụng và liệu bạn có gặp khó khăn khi thuyết phục mọi người mua giải pháp của mình hay không. Phát triển MVP hoặc nguyên mẫu cũng giúp tạo ra sự cường điệu và phấn khích trên thị trường về sản phẩm trước ngày ra mắt.
• Bạn sẽ có được thông tin trực tiếp trước khi đầu tư thời gian và tiền bạc vào một sản phẩm.
• Ngoài ra, nguyên mẫu có thể giúp thuyết phục các nhà đầu tư tài trợ cho quá trình phát triển sản phẩm sau này.

Công ty của bạn cần gì? MVP VS. Nguyên mẫu

Các công ty khởi nghiệp thấy khó khăn khi quyết định xây dựng MVP, nguyên mẫu hay thậm chí là Bằng chứng khái niệm. Khi lựa chọn giữa sản phẩm khả thi tối thiểu và nguyên mẫu, đừng quyết định ngay. Ít nhất là cho đến khi bạn xem xét cả hai khái niệm theo quan điểm của sản phẩm.

Điều này là do cả MVP và nguyên mẫu đều liên quan đến các giai đoạn khác nhau của quy trình phát triển sản phẩm và đôi khi, cả loại và kích thước sản phẩm nữa. Các công ty phần cứng có thể phải xây dựng nguyên mẫu để mô phỏng thiết kế của họ. 

Tuy nhiên, dựa trên thời gian, trước tiên cần phát triển POC để xác minh tính khả thi của dự án và các tính năng chính sẽ được kết hợp trong quá trình tạo phiên bản đầu. Tiếp theo có thể xây dựng một nguyên mẫu để cung cấp mẫu trực quan về ý tưởng đã khái niệm hóa. Cuối cùng, MVP với các tính năng hoạt động tối thiểu được tạo ra để kiểm tra khả năng chấp nhận sản phẩm của người dùng.

Làm thế nào để phát triển một Sản phẩm khả thi tối thiểu

• Tìm một vấn đề đáng giải quyết: Bạn có thể đánh giá tính khả thi của một ý tưởng sản phẩm bằng cách trước tiên nói về nó với những người trong các thông số thị trường mục tiêu. Cho phép họ bày tỏ những điểm khó khăn của họ trong phân khúc đó. Sau đó, xác nhận sự quan tâm của họ trong việc trả tiền cho một giải pháp như giải pháp bạn đang đề xuất. Một tín hiệu xấu sẽ là nhận được phản ứng tiêu cực với ý tưởng của bạn sau khi tương tác với khoảng 5-30 người.
• Điều chỉnh giải pháp của bạn để đáp ứng nhu cầu của người dùng: Điều này có nghĩa là kiểm tra giải pháp bạn đưa ra bằng cách cung cấp cho một nhóm nhỏ người vẫn nằm trong nhóm mục tiêu. Nhận đánh giá của họ và xây dựng từ đó.
• Xây dựng phiên bản ban đầu chỉ với các tính năng tối thiểu cần thiết để thử nghiệm sản phẩm: Đây có thể là trang web demo, phiên bản beta của ứng dụng hoặc thứ gì đó đơn giản như trang đích. MVP không nhất thiết phải chứa đầy đủ các tính năng về chức năng hoặc phức tạp. Bất cứ thứ gì bạn đưa ra đều phải dễ điều hướng và thu thập phân tích người dùng (chẳng hạn như số lượt chia sẻ trang, lượt xem, đánh giá và đăng ký).
• Tiếp tục nghiên cứu giải pháp của bạn cho đến khi có sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường.