7 пуленепробиваемых советов по масштабированию вашего технического стартапа

Создание и масштабирование любого технологического стартапа сложно, но возможно. В июле 1994 года Amazon начал свою деятельность как небольшой онлайн-бизнес, а сейчас этот технологический гигант вырос до нескольких миллиардов долларов инвестиций. В этой статье вы узнаете, какие именно стратегии использовал Джефф Безос для создания крупнейшей в мире интернет-компании в 2021 году.

Он начинал так же, как и любой другой предприниматель.

Перво-наперво.

Что такое технологический стартап?

Технический стартап — это компания, которая внедряет инновации в технологические продукты, процессы и услуги. Такие предприятия в основном ориентированы на изменение статус-кво, предлагая рынку новые технологические предложения. Предполагается, что большинство стартапов являются техническими и масштабируемыми со временем.

Однако есть разница между масштабируемыми и немасштабируемыми стартапами. Масштабируемый стартап — это тот, чья бизнес-модель может обеспечить быстрый и устойчивый рост, оставаясь при этом прибыльным. Компании такого типа используют технологии и технологические услуги в своей деятельности. В то время как немасштабируемые стартапы имеют бизнес-модели с прямым вводом-выводом, которые могут не подстраиваться под быстрый рост с точки зрения прибыльности и размера. 

Продуктивность немасштабируемых стартапов зависит от того, сколько денег вложено в бизнес. Примером может служить врач частной практики, чей доход увеличивается только при приеме дополнительных пациентов. Бизнес-модель не масштабируется, поскольку для расширения ему придется нанимать других врачей для обслуживания растущего числа пациентов, что приводит к дополнительным расходам. . Это не то же самое с масштабируемым бизнесом.

Что значит масштабировать технологический стартап?

Масштабировать технологический стартап означает увеличивать доход, добиваться роста бизнеса и прибыльности быстрыми темпами, как правило, с небольшими ресурсами. Чтобы сделать это эффективно, требуются огромные капиталовложения для финансирования прорывных технологических функций, которые технологические стартапы обычно выводят на рынок.

Когда бизнес масштабируется, он использует имеющиеся ресурсы для увеличения доходов, а также эффективности.

«Думай масштабно, начинай с малого, затем быстро масштабируйся или терпи неудачу» — Мэтт Ледерхаузен.

7 горячих стратегий, которые вы можете использовать для масштабирования своего технологического стартапа

Масштабирование стартапа — это не рутинная работа, особенно в этот период стремительного технологического прогресса. Вот что должна делать каждая технологическая компания, чтобы масштабироваться и оказывать глобальное влияние:

1. Используйте финансирование инвестора

В 2009 году Facebook привлек 200 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии D. В этом секрет самых успешных технологических компаний, о которых вы можете прочитать в новостях. Бизнес-ангелы и венчурные фирмы всегда ищут следующий Google или Microsoft, и знаете что?

Они загружены таким количеством наличных денег, что вам, возможно, никогда не придется беспокоиться об оплате ваших следующих счетов, если вы получите финансирование от инвесторов. Так что делать? Очень просто. Во-первых, убедитесь, что в ваш бизнес стоит инвестировать. Никто не любит делать плохие инвестиции. 

Проверьте статистику рынка: для привлечения следующих инвестиций вам потребуется высокий уровень признания вашего продукта рынком . Убедитесь, что вы предлагаете правильный продукт правильному рынку. Возможно, вам также потребуется провести исследование рынка, чтобы получить достоверную информацию. Во-вторых, сформируйте имидж своего бренда и свяжитесь с потенциальными инвесторами.

2. Создавайте реальные решения

Airbnb преуспел в этой предпосылке. Людям нужны более простые и быстрые способы ведения дел. Скорость является ключевым фактором в жизни людей. Всегда держите людей в центре своей работы. Ваш продукт должен быть направлен на то, чтобы помочь людям жить лучше, легче и здоровее. 

Когда продукт направлен на то, чтобы помочь людям быть счастливыми, если он будет продаваться нужным людям, он легко получит широкое признание на рынке. Например, компания, которая создает вызывающие смех приложения для пожилых мобильных пользователей.

3. Попасть в стартап-акселератор

В зависимости от того, на каком этапе роста находится ваш стартап, акселератор стартапов обеспечит вам основу, которую вы сможете использовать на пути к масштабированию. Технологические компании все чаще набирают популярность благодаря наставничеству, финансированию, возможностям для налаживания связей и доступу к более крупным сообществам предпринимателей, которые предоставляют акселераторные программы.

Есть так много акселераторов стартапов, и если вы посмотрите достаточно хорошо, вы найдете подходящий для вас. Вы можете обратиться к ним по заявке, обычно для каждого акселератора есть периоды подачи заявок. После подачи заявки успешные стартапы будут приглашены на собеседование и, наконец, на программу акселератора. Примеры хороших стартап-акселераторов: 500 startups, YCombinator, AngelPad. 

4. Нанимайте квалифицированных специалистов

«Бизнес строится не из людей, а из людей, а затем люди строят бизнес», — Зиг Зиглар. Инвестируйте в привлечение в свою команду подходящих людей с отличным видением.

Если вам необходимо открыть двери для удаленной работы , сделайте это. Просто убедитесь, что все ваши сотрудники умны, обладают сильной рабочей культурой и этикой и стремятся внести свой вклад в достижение ваших общих целей. Всегда имейте сильную команду поддержки. От технических специалистов до финансовых экспертов — вовлекайте всех в процесс создания вашего технологического стартапа. Все должны быть полностью вовлечены.

5. Растите и расширяйте горизонты своего бизнеса

В мире технологий очень мало (если вообще есть) остается статичным. Это эпоха технологий на базе искусственного интеллекта и внедрения сетей 5G. Ваша способность оставаться актуальным и масштабироваться как бизнес в технологической сфере зависит от вашей адаптации к новым технологиям. На самом деле, секрет ведущих технологических компаний заключается в их стремлении создавать новые технологические тренды. Они производят устройства следующего уровня и цифровые продукты, на которые подписывается каждая вторая компания.

Три совета о том, как открыть новые горизонты в бизнесе:

• Инвестируйте в новые возможности для своего бизнеса, такие как создание новой линейки продуктов, модификации продуктов и т. д. Хорошо ездить со старым, но еще лучше его улучшить для большей эффективности.
• Внедрите прорывные технологии в свой бизнес. Старайтесь всегда быть в курсе новейших технологических тенденций, которые вы можете использовать для повышения эффективности, опережая своих конкурентов. 
• Найдите новые способы сделать что-то более эффективно вместо традиционных моделей. В вашей отрасли, возможно, есть какие-то практики, которые, если честно, сильно устарели. Но альтернативы им пока никто не нашел, поэтому все продолжают делать по старинке. Как технический стартап, стремящийся к масштабированию, вы должны выявлять неработающие методы, чтобы предлагать лучшие решения. Это возможности масштабирования, представленные как проблемы.

6. Сеть и создавать сообщества

Преднамеренное создание деловых сетей — это проверенная стратегия, используемая для создания торговых партнерств и формирования прочных деловых союзов. Хороший нетворкинг предоставит вам доступ к сообществам предпринимателей, которые естественным образом стимулируют стратегическое развитие в технологической сфере. 

Помимо этого, другие преимущества включают в себя прямой доступ к отраслевому опыту, бизнес-аналитике, доступ к технологическим достижениям на ранней стадии и другие преимущества сообществ и сетей основателей. 

Как предприниматель, используйте любую возможность для создания деловых связей. Всякий раз, когда вы можете посещать связанные с работой конференции, семинары, симпозиумы и другие стратегические встречи, помимо обучения вы должны уделять основное внимание общению с другими участниками. Никогда не угадаешь, может быть, ты делишь стол с Полом Грэмом, насколько тебе известно.

7. Работайте с рынком

Рост не происходит в одночасье, поэтому, чтобы по-настоящему ускорить процесс, вы должны быть в гармонии с рынком. Не бойтесь модифицировать свой продукт до тех пор, пока он не будет соответствовать рынку.

Сосредоточьтесь на том, чтобы производить то, что нужно вашему целевому клиенту, а не просто следовать тенденциям. Создавайте устойчивые продукты, которые соответствуют видению вашей компании в долгосрочной перспективе.