7 пуленепробиваемых советов по масштабированию вашего технического стартапа

Создание и масштабирование любых технологий ввод в эксплуатацию сложно, но не невозможно. В июле 1994 года Amazon начинала свою деятельность как небольшая онлайн-бизнес, технологический гигант теперь вырос до нескольких миллиардов долларов. инвестиций. В этой статье вы узнаете, какую именно стратегию использовал Джефф Безос для создания крупнейшей в мире интернет-компании в 2021 году.

Он начинал так же, как и любой другой предприниматель.

Перво-наперво.

Что такое технологический стартап?

Технический стартап — это компания, которая внедряет инновации в технологические продукты, процессы и услуги. Такие предприятия в основном ориентированы на изменение статус-кво, предлагая рынку новые технологические предложения. Предполагается, что большинство стартапов являются техническими и масштабируемыми со временем.

Однако есть разница между масштабируемыми и немасштабируемыми стартапами. Масштабируемый стартап — это тот, чья бизнес-модель может обеспечить быстрый и устойчивый рост, оставаясь при этом прибыльным. Компании такого типа используют технологии и технологические услуги в своей деятельности. В то время как немасштабируемые стартапы имеют бизнес-модели с прямым вводом-выводом, которые могут не подстраиваться под быстрый рост с точки зрения прибыльности и размера. 

Команда производительность немасштабируемых стартапов зависит от того, сколько средств вложено в бизнес. Примером может служить врач частной практики, чей доход увеличивается только при приеме дополнительных пациентов. Бизнес-модель не масштабируема, поскольку для расширения ему придется нанимать других врачей для обслуживания растущего числа пациентов, что приводит к дополнительным затратам. . Это не то же самое с масштабируемым бизнесом.

Что значит масштабировать технологический стартап?

Масштабировать технологический стартап означает увеличивать доход, добиваться роста бизнеса и прибыльности быстрыми темпами, как правило, с небольшими ресурсами. Чтобы сделать это эффективно, требуются огромные капиталовложения для финансирования прорывных технологических функций, которые технологические стартапы обычно выводят на рынок.

Когда бизнес масштабируется, он использует имеющиеся ресурсы для увеличения доходов, а также эффективности.

«Думай масштабно, начинай с малого, затем быстро масштабируйся или терпи неудачу» — Мэтт Ледерхаузен.

7 горячих стратегий, которые вы можете использовать для масштабирования своего технологического стартапа

Масштабирование стартапа — это не рутинная работа, особенно в этот период стремительного технологического прогресса. Вот что должна делать каждая технологическая компания, чтобы масштабироваться и оказывать глобальное влияние:

1. Используйте финансирование инвестора

Facebook в 2009 году привлекла 200 миллионов долларов в раунде серии D. В этом секрет самых успешных технологических компаний, о которых вы можете узнать. Ангел инвесторы и ВК фирмы всегда на охоте, чтобы найти следующий Google и Microsoft, и угадайте, что?

Они загружены таким большим количеством денег, что вам, возможно, никогда не придется беспокоиться об оплате следующих счетов, если вы найдете инвестора. финансирование. Так что же делать? Очень просто: прежде всего убедитесь, что в ваш бизнес стоит инвестировать. Никто не любит делать плохие инвестиции. 

Проверьте свою рыночную статистику, вам понадобится хороший уровень принятия рынком, чтобы получить доступ к следующему инвестиционное финансирование. Убедитесь, что вы действительно предлагаете правильный продукт на правильном рынке. Вам также может понадобиться провести исследование рынка, чтобы получить факты прямо здесь. Во-вторых, упакуйте свой бренд и обратитесь к потенциальным инвесторам.

2. Создавайте реальные решения

Airbnb преуспел в этой предпосылке. Людям нужны более простые и быстрые способы ведения дел. Скорость является ключевым фактором в жизни людей. Всегда держите людей в центре своей работы. Ваш продукт должен быть направлен на то, чтобы помочь людям жить лучше, легче и здоровее. 

Когда продукт направлен на то, чтобы помочь людям быть счастливыми, если он будет продаваться нужным людям, он легко получит широкое признание на рынке. Например, компания, которая создает вызывающие смех приложения для пожилых мобильных пользователей.

3. Попасть в стартап-акселератор

В зависимости от того, на какой стадии роста находится ваш стартап, ускоритель запуска обеспечит основу, которую вы можете использовать в своем путешествии по масштабированию. Технологические компании все больше развиваются благодаря наставничеству, финансированию, сетевым возможностям и доступу к более крупным сообществам предпринимателей, которые обеспечивают программы акселераторов.

Есть так много акселераторов стартапов, и если вы посмотрите достаточно хорошо, вы найдете подходящий для вас. Вы можете обратиться к ним по заявке, обычно для каждого акселератора есть периоды подачи заявок. После подачи заявки успешные стартапы будут приглашены на собеседование и, наконец, на программу акселератора. Примеры хороших стартап-акселераторов: 500 startups, YCombinator, AngelPad. 

4. Нанимайте квалифицированных специалистов

«Вы не строите бизнес, вы строите людей, а люди строят бизнес» — Зиг Зиглар. Инвестируйте в найм нужных людей с большим видением, чтобы присоединиться к вашей команде.

Если вам нужно открыть свои двери для remote work, затем сделать его. Просто убедитесь, что кто-то в вашей платежной ведомости умен, имеет сильную рабочую культуру / этику и увлечен тем, чтобы повысить ценность ваших общих целей. Всегда имейте сильную команду, поддерживающую вас. От технических специалистов до финансовых гуру — привлекайте всех к созданию своего технологического стартапа. Все руки должны быть полностью на палубе.

5. Растите и расширяйте горизонты своего бизнеса

В мире технологий очень мало (если вообще что-то есть) остается статичным. Это эпоха AI-технологии и внедрение связи 5G. Как компания в сфере технологий, ваша способность оставаться актуальной и масштабируемой зависит от вашей адаптации к новым технологиям. Фактически, секрет ведущих технологических компаний заключается в их способности создавать новые технологические тенденции. Они производят устройства и цифровые продукты нового уровня, на которые подписывается каждая другая компания.

Три совета о том, как открыть новые горизонты в бизнесе:

• Инвестируйте в новые возможности для своего бизнеса, такие как создание новой линейки продуктов, модификации продуктов и т. д. Хорошо ездить со старым, но еще лучше его улучшить для большей эффективности.
• Внедрите прорывные технологии в свой бизнес. Старайтесь всегда быть в курсе новейших технологических тенденций, которые вы можете использовать для повышения эффективности, опережая своих конкурентов. 
• Найдите новые способы сделать что-то более эффективно вместо традиционных моделей. В вашей отрасли, возможно, есть какие-то практики, которые, если честно, сильно устарели. Но альтернативы им пока никто не нашел, поэтому все продолжают делать по старинке. Как технический стартап, стремящийся к масштабированию, вы должны выявлять неработающие методы, чтобы предлагать лучшие решения. Это возможности масштабирования, представленные как проблемы.

6. Сеть и создавать сообщества

Преднамеренное создание деловых сетей — это проверенная стратегия, используемая для создания торговых партнерств и формирования прочных деловых союзов. Хороший нетворкинг предоставит вам доступ к сообществам предпринимателей, которые естественным образом стимулируют стратегическое развитие в технологической сфере. 

Помимо этого, другие преимущества включают в себя прямой доступ к отраслевому опыту, бизнес-аналитике, доступ к технологическим достижениям на ранней стадии и другие преимущества сообществ и сетей основателей. 

Как предприниматель, используйте любую возможность для создания деловых связей. Всякий раз, когда вы можете посещать связанные с работой конференции, семинары, симпозиумы и другие стратегические встречи, помимо обучения вы должны уделять основное внимание общению с другими участниками. Никогда не угадаешь, может быть, ты делишь стол с Полом Грэмом, насколько тебе известно.

7. Работайте с рынком

Рост не происходит в одночасье, поэтому, чтобы по-настоящему ускорить процесс, вы должны быть в гармонии с рынком. Не бойтесь модифицировать свой продукт до тех пор, пока он не будет соответствовать рынку.

Сосредоточьтесь на том, чтобы производить то, что нужно вашему целевому клиенту, а не просто следовать тенденциям. Создавайте устойчивые продукты, которые соответствуют видению вашей компании в долгосрочной перспективе.