Bootstrapping: Betydning, fordeler, ulemper og mer

Å starte en oppstart kan være en vanskelig ting å gjøre. Men mange grunnleggere har gjort det og lyktes gang på gang. Så det er mulig.

Å bootstrap en oppstart betyr å finansiere den helt uten ekstern kapital. Du kan bruke sparepengene dine eller låne penger fra venner og slektninger. Men, det er det.

Forankret i uttrykket "trekk deg opp av bootstraps", er denne prosessen så vanskelig at mange antar det som en umulighet, spesielt når det kommer til tekniske oppstarter. Så disse grunnleggerne velger ofte engel eller VC-finansiering.

Denne artikkelen ser på bootstrapping-prosessen for å se hvordan ting kan spille ut og om smertene kan være verdt det i det lange løp.

Hva er Bootstrapping?

Å starte opp en oppstart betyr å lansere og vokse selskapet uten eksterne investeringer. Et bootstrapped selskap opererer uten engler eller venturekapitalinvesteringer av noe slag.

Dette betyr ofte at gründeren eller gründerne er ansvarlige for å holde firmaets drift i gang til det går i balanse eller blir lønnsomt.

Startups med bootstrapped er vanligvis magre og effektive, men de tar mye mer av grunnleggerens tid og svette egenkapital enn et engel- eller VC-finansiert selskap.

På den positive siden betyr mangel på investeringer utenfra også mangel på innblanding utenfra i oppstartens drift. Grunnleggere av startups med bootstrapped har vanligvis mer frihet og kontroll over selskapet sitt enn de som fikk «penger utenfor».

Hvem kan bootstrap et selskap?

Hvem som helst kan starte en oppstart, så lenge han eller hun kan gi det selskapet trenger for å vokse til lønnsomhet. Dette inkluderer kapital, kompetanse og egenkapital.

Det er ingen minimumskapitalkrav her. Fordi hver oppstart er forskjellig og har derfor forskjellige behov. Du må sjekke ting ved å beregne hvor mye selskapet trenger til det blir lønnsomt.

Noen virksomheter trenger lite kapital, mens andre er mer kapitalintensive. Likevel kan noen virksomheter eller produkter fort bli lønnsomme, mens andre trenger mer tid.

Det er heller ingen fast tidsramme her, men de fleste virksomheter går i balanse mellom 6 måneder og 3 år. Så du bør være forberedt på å holde ut i opptil 3 år, selv om break-even kan komme tidligere.

Å gå i balanse er når bedriften din tjener nok inntekt til å kompensere for driftskostnadene. Så, når det først tjener mer enn det tar å drive det, har selskapet blitt lønnsomt.

Fordeler med Bootstrapping

Det er mange fordeler med å starte en oppstart, selv om det til syvende og sist avhenger av historien din og hva du håper å oppnå.

Her er noen av de største fordelene:

• Uavhengighet – Å være sjef betyr at du kan gjøre hva du vil, når du vil. Ingen å svare til, ingen investorer å glede.
• Oppretthold kontroll – Mange flotte bedrifter har mistet sine kjerneverdier fordi investorpenger og innflytelse snek seg inn i selskapet. Ved å starte oppstarten din beholder du full kontroll over bedriften.
• Fokus – Mangelen på en ekstern investering betyr at du kan fokusere energien din på bedriftens kjernemål og ikke på ønskene til noen investor. Du kan ha som mål å gi bedre verdi for kundene dine, i motsetning til mer profitt for investorene.
• Null eller mindre gjeld – Å være gjeldfri kommer med en god følelse. Det føles så mye bedre når du ikke er forpliktet til noen.
• Sense of Achievement – ​​Hvis du klarer det og oppstarten modnes til et lønnsomt selskap, blir du en helt. Du vil føle deg bra med deg selv, og all din innsats og ofre vil være verdt det.

Ulemper med Bootstrapping

Bootstrapping har også sine ulemper fordi å bygge et selskap kan være en tøff jobb. Spesielt med begrenset kapital.

Her er de viktigste fordelene:

• Høyere feilrisiko – Hovedårsaken til at bedrifter mislykkes er fordi de går tom for penger. Så en bootstrapped oppstart med begrensede midler har automatisk en høyere feilrisiko.
• Kontantstrømstress – Å bli tvunget til å jobbe med begrensede midler betyr at du må optimalisere og re-optimalisere strategier for å spare så mye du kan her og der.
• Ekstra arbeid – Du må også jobbe mye hardere for å få endene til å møtes.
• Hemmet vekst – Forretningsutvidelse krever vanligvis penger. Så hvis midlene er begrenset, kan det hende at oppstarten ikke utvides like raskt som den ville ha gjort hvis det var nok kapital.
• Stress – Å være grunnlegger er stressende nok. Det er enda mer å drive en oppstart på et budsjett. Og det vil påvirke relasjonene dine.

Bootstrapping-stadier av en oppstart

Det er 3 stadier som en oppstart med bootstrapped må gjennom før den blir et modent selskap. De er begynnelsen, de kundefinansierte og kredittstadiene.

Her er en nærmere titt:

1. Startstadiet – Dette er den tidligste fasen av oppstarten. Gründeren bruker sparepengene sine til å starte selskapet og kan også låne av familie og venner. Avhengig av type virksomhet, kan grunnleggeren fortsatt ha en annen jobb eller fokusere heltid på oppstarten, hvis han har nok kapital.
   
   
2. Kundefinansiert Stage – Etter hvert som virksomheten vokser og inntektene øker, vil det komme et punkt når inntektene som genereres av virksomheten er nok til å holde den i gang. Og alt ekstra er profitt. Men fordi dette er et selskap i vekst, velger mange gründere å investere en stor del av overskuddet tilbake i virksomheten.
   
   
3. Kredittstadiet – På dette stadiet har selskapet modnet og produserer en jevn og sunn fortjeneste. Men det kan fortsatt være rom å vokse eller konkurrenter å forholde seg til, og dette kan kreve store investeringer. I en slik situasjon kan gründeren ta opp lån eller få venturekapitalfinansiering. I mange situasjoner blir det imidlertid aldri til dette dersom selskapets kontantstrøm er tilstrekkelig.

Finansieringsmetoder

Selv om venturekapitalfinansiering er uaktuelt i en oppstartet oppstart, må grunnleggeren fortsatt skaffe kapital til å drive virksomheten. Her er de beste finansieringskildene for en bootstrapped oppstart.

• Personlige besparelser – Dette er den viktigste finansieringskilden for de fleste startups med bootstrapped. Grunnleggeren bruker sparepengene eller arven sin til å finansiere satsingen mens han håper på det aller beste.
  
  Gjør ingen feil med det, denne ruten er som et tveegget sverd. Hvis du lykkes, er du en helt. Hvis du mislykkes, så mislykkes du hardt, fordi du risikerer alt. Men for de som har nok midler er ikke dette noe problem.
  
  
• Venner og familie – Den nest beste finansieringskilden for startups med bootstrapped. Hvis du kan overbevise din bror, søster, mor, far, onkler eller kone om ideen din, så er det flott. Men du må være forsiktig her.
  
  Å krangle om penger med slektninger er rotete. Så unngå det hvis du kan. Men hvis du har en velstående familie eller slektninger, så gå for det. Jeff Bezos, grunnleggeren av Amazon.com, finansierte opprinnelig Amazon med foreldrenes pensjonsfond på 300,000 1994 dollar. Oh, og de fortsatte å spørre ham "Hva er Internett?". Det var tilbake i XNUMX.
  
  Andre grunnleggere inkluderer Michael Dell, som fikk hele 1,000 dollar for å starte DELL Computer på hybelen hans. Facebook fikk også midler fra Zuckerbergs og Saverins foreldre. Og selv Afrikas rikeste mann, Dangote, fikk lån av onkelen.
  
  
• Personlig gjeld – En annen vei er å stifte personlig gjeld. Dette kan variere fra kredittkortgjeld til alt annet du kan få i ditt navn. Men pass på det, for hvis ting ikke fungerer, vil kredittverdigheten din lide.
  
  
• Business Credits – Startups kan også få hjelp i form av kreditt fra andre firmaer. Hvis du for eksempel har en leverandør, kan du forhandle om å betale etter 30 eller 60 dager for å hjelpe virksomheten din til å vokse. Mange bedrifter gjør dette gjerne for sine bedriftskunder.
  
  
• Subsidier og tilskudd – Se deg rundt. Sjansen er stor for at det er et statlig program rundt deg som du kan dra nytte av. Dette er spesielt for bransjer eller aktiviteter som de ønsker å støtte.
  
  Du trenger ikke skamme deg over å ta imot offentlige penger, så lenge du bruker dem til riktig formål. En rapport fra 2015 om Elon Musk fant at de tre selskapene hans, Tesla, SolarCity og SpaceX, hadde fordel av til sammen 3 milliarder dollar i amerikanske statlige subsidier.

Strategier for suksess

Ting kan bli tøffe når du starter en oppstart fordi du opererer på begrensede midler, i motsetning til oppstart som mottar finansiering.

Suksessen til satsingen din vil derfor avhenge mye av din innsikt og kreativitet. Du må lære å gjøre ting annerledes for å overleve eller til og med trives.

Her er noen strategier du bør vurdere:

• Begynn i det små – Det beste rådet for enhver grunnlegger. Uansett hvor stor du vil at bedriften din skal bli, vil enhver gründer fortelle deg det samme. Begynn i det små, og voks derfra.
  
  
• Kjenn ditt marked – Risikokapitalindustrien har blitt så latterlig at selskaper til og med får midler for å finne ut markedet sitt. Se, hvis du kjenner markedet ditt godt, bør virksomheten din være lønnsom innen et år eller til og med noen måneder etter lansering.
  
  
• Kjenn kundene dine – Din startups tid til lønnsomhet avhenger av hvor mye du forstår kundene dine. Fokuser på kundene dine og vet hva de vil ha og hvordan de vil ha det. Deretter, gi det til dem. Kunder er livsnerven i enhver bedrift.
  
  
• Få hendene dine skitne – Ta på deg så mange roller som mulig i startupens tidlige år. Dette er veldig viktig fordi en god administrerende direktør kjenner alle deler av virksomheten sin. Du vil også spare mye penger, ved å gjøre mange oppgaver på egen hånd til satsingen blir lønnsom.
  
  
• Prioriter lønnsomhet – Dette betyr at du bør komme til kjernen av virksomheten din så raskt som mulig. Glem å perfeksjonere produktet ditt først. Lanser minimumsproduktet ditt så raskt som mulig. Så se hvordan ting går derfra.
  
  
• Vær kapitaleffektiv – Når du står overfor et valg mellom ett produkt eller en tjeneste fremfor en annen og alt kommer ned til pris, velg det billigere produktet. Start i det små og tilby kapitaleffektive produkter. Deretter tilbyr du bare et dyrere produkt eller en tjeneste når du har råd til det.
  
  
• Komplementer ferdigheter – Ingen vet alt. Så når du vurderer en medgründer eller et teammedlem, er det best å gå for noen med en kompetanse som utfyller din.
  
  
• Network – Prøv å nå ut til likesinnede mennesker. Kom deg ut, sosialiser, møt folk, snakk forretninger, gå på messer og andre lignende arrangementer. Med flaks kan du oppdage nye forretningspartnere, kunder, leverandører, you name it.
  
  
• Automat – Ved å gå til automatisering tidlig på reisen vil du spare mye tid, øke effektiviteten og spare mye penger. Dette skaper mer fritid til å engasjere seg i de viktigere områdene av virksomheten din. Så automatiser så mye du kan.

Bootstrapping vs VC-finansiering

Venture kapital har sine fordeler. Men problemet er at mange gründere har fått det inn i hodet at de trenger eksterne investeringer for å starte et selskap. Den enkle sannheten er at du kan starte og utvikle en oppstart på egen hånd.

Så hvis du har det som trengs, vær så snill, start oppstarten din. Men hold alltid et åpent sinn og vær klar til å bruke risikokapital når du ikke har andre alternativer.

Liste over populære bootstraped-selskaper

Gitt den nylige hypen med venturekapitalfinansiering og oppstartsevalueringer, kan du bli overrasket over antallet oppstartsselskaper som har fått bootstrapped til modenhet.

Her er bare noen få:

Selskap	Berømt for
GitHub	Programvareutvikling og versjonskontrollplattform
Dell-datamaskiner	Multinasjonalt teknologiselskap
Zoho	SaaS-plattform for bedrifter med over 60 millioner kunder
Apple Inc.	Ikonisk selskap og verdens mest verdifulle merkevare
MailChimp	Utmerket e-postmarkedsføringsplattform
Cisco	Verdensledende innen nettverksutstyr
Microsoft	Største programvareselskap etter omsetning
Basecamp	SaaS prosjektledelsesplattform

Konklusjon

Vi har nådd slutten av denne utforskningen av fordelene og ulempene ved å starte en oppstart. Og du må også ha fått et glimt av hva som ligger foran deg.

Sannheten er imidlertid at forretninger alltid er et risikabelt forsøk. Og innsatsen øker når du finansierer det med dine egne penger.

Men når du vurderer alle startups som lyktes gjennom bootstrapping, vil du oppdage at suksess er mulig når virksomheten er riktig. Så spør deg selv om oppstartens virksomhet eller mulighet er riktig, og du bør vite hva du skal gjøre.