7 kogelvrije tips om uw technische startup op te schalen

Het bouwen en opschalen van elke technologie startup is moeilijk maar niet onmogelijk. In juli 1994 begon Amazon als een klein bedrijf online businessis de technologiegigant inmiddels uitgegroeid tot enkele miljarden dollars investering . In dit artikel leer je de exacte strategieën die Jeff Bezos gebruikte om in 2021 het grootste internetbedrijf ter wereld op te bouwen.

Hij begon net als elke andere ondernemer.

First things first.

Wat is een tech-startup?

Een tech startup is een bedrijf dat nieuwe innovaties brengt in technologische producten, processen en diensten. Dergelijke bedrijven zijn voornamelijk gericht op het veranderen van de status-quo door nieuwe technologie op de markt aan te bieden. De meeste startups worden verondersteld technische startups te zijn en schaalbaar in de tijd.

Er is echter een verschil tussen schaalbare en niet-schaalbare startups. Een schaalbare startup is er een waarvan het bedrijfsmodel snelle en gestage groei kan accommoderen en toch winstgevend is. Dit soort bedrijven omarmen technologie en in technologie ingebedde services in hun activiteiten. Terwijl niet-schaalbare startups directe input-output bedrijfsmodellen hebben die zich mogelijk niet gunstig aanpassen aan snelle groei in termen van winstgevendheid en omvang. 

De produktiviteit van niet-schaalbare startups is afhankelijk van hoeveel er in het bedrijf wordt gestoken. Een voorbeeld is een particuliere praktijkarts wiens inkomsten alleen maar stijgen als er extra patiënten worden opgenomen. Het bedrijfsmodel is niet schaalbaar omdat hij, om uit te breiden, andere artsen in dienst zal moeten nemen om zijn groeiende patiëntenpool te verzorgen, wat resulteert in extra kosten. . Bij schaalbare bedrijven is dit niet hetzelfde.

Wat betekent het om een ​​tech startup te schalen?

Het opschalen van een tech-startup betekent het verhogen van de omzet, het bereiken van bedrijfsgroei en winstgevendheid in een snel tempo, meestal met weinig middelen. Om dit effectief te doen, zijn enorme kapitaalinvesteringen nodig om de disruptieve technologiekenmerken te sponsoren die tech-startups gewoonlijk op de markt brengen.

Wanneer een bedrijf schaalt, profiteert het van de beschikbare middelen om zowel de omzet als de efficiëntie te verhogen.

"Denk groot, begin klein en schaal of faal snel" - Matt Lederhausen.

7 populaire strategieën die u kunt gebruiken om uw tech-startup te schalen

Het opschalen van een startup is geen dagtaak, zeker niet in deze periode van snelle technologische vooruitgang. Dit is wat elk technologiebedrijf zou moeten doen om op te schalen en wereldwijde impact te maken:

1. Maak gebruik van de financiering van investeerders

Facebook heeft in 2009 $ 200 miljoen opgehaald in serie D-ronde. Dit is het geheim van de meest succesvolle technologiebedrijven die je in de buzz zou vinden. Angel investeerders en VC-bedrijven zijn altijd op zoek naar de volgende Google en Microsoft, en raad eens?

Ze zitten vol met zoveel contant geld dat u zich misschien nooit zorgen hoeft te maken over het betalen van uw volgende rekeningen als u een investeerder krijgt financiering. Dus wat te doen? Heel eenvoudig: zorg er allereerst voor dat uw bedrijf de moeite waard is om in te investeren. Niemand houdt ervan om een ​​slechte investering te doen. 

Controleer uw marktstatistieken, u heeft een goed marktacceptatieniveau nodig om toegang te krijgen tot uw volgende investeringsfinanciering. Zorg ervoor dat u daadwerkelijk het juiste product op de juiste markt bedient. Mogelijk moet u ook een marktonderzoek doen om uw feiten hier te krijgen. Ten tweede, verpak uw merk en bereik potentiële investeerders.

2. Bouw echte oplossingen

Airbnb is hierin geslaagd. Mensen hebben behoefte aan eenvoudigere en snellere manieren om dingen te doen. Snelheid is een sleutelfactor in het leven van mensen. Houd mensen altijd centraal in uw werk. Uw product moet erop gericht zijn mensen te helpen een beter, gemakkelijker en gezonder leven te leiden. 

Wanneer een product erop gericht is mensen te helpen gelukkig te zijn, zal het gemakkelijk brede marktacceptatie krijgen als het op de markt wordt gebracht aan de juiste mensen. Bijvoorbeeld een bedrijf dat lachwekkende apps maakt voor oudere mobiele gebruikers.

3. Stap in een opstartversneller

Afhankelijk van in welke groeifase uw startup zich momenteel bevindt, kan a start-versneller zal de basis bieden die u kunt gebruiken tijdens uw schaalreis. Techbedrijven nemen steeds meer toe als gevolg van de begeleiding, financiering, netwerkmogelijkheden en toegang tot grotere ondernemersgemeenschappen die acceleratorprogramma's bieden.

Er zijn zoveel opstartversnellers en als je goed genoeg kijkt, zou je de juiste voor je vinden. U kunt contact met hen opnemen door middel van een aanvraag, meestal zijn er aanvraagperiodes voor elke versneller. Na aanmelding worden succesvolle startups uitgenodigd voor een gesprek en tot slot het acceleratorprogramma. Voorbeelden van goede opstartversnellers zijn 500 startups, YCombinator, AngelPad. 

4. Huur kwaliteitstalent in

'Je bouwt geen bedrijf, je bouwt mensen, dan bouwen mensen het bedrijf'- Zig Ziglar. Investeer in het aannemen van de juiste mensen met een geweldige visie om je team te komen versterken.

Als je je deuren moet openen om afstandswerk, doe het dan. Zorg ervoor dat iedereen op uw loonlijst slim is, een sterke werkcultuur/ethiek heeft en een passie heeft voor het toevoegen van waarde aan uw algemene doelen. Zorg altijd voor een sterk team dat je ondersteunt. Van de technische jongens tot de financiële goeroes, neem iedereen mee bij het opbouwen van je tech-startup. Alle hens moeten volledig aan dek zijn.

5. Vergroot en verbreed uw zakelijke horizon

In de wereld van de technologie blijft heel weinig (of helemaal niets) statisch. Dit is het tijdperk van AI-aangedreven technologie en adoptie van 5G-verbindingen. Als bedrijf in de technische ruimte hangt uw vermogen om relevant en schaalbaar te blijven af ​​van uw aanpassing aan nieuwe technologieën. In feite is het geheim van toptechnologiebedrijven hun affiniteit met het creëren van nieuwe technologietrends. Ze maken apparaten en digitale producten van het volgende niveau waarop elk ander bedrijf zich abonneert.

Drie tips voor het bouwen van nieuwe zakelijke horizonten:

• Investeer in nieuwe mogelijkheden voor uw bedrijf, zoals het creëren van een nieuwe productlijn, productaanpassingen, enzovoort. Het is goed om met de oude te rijden, maar het is nog beter om te verbeteren voor een betere efficiëntie.
• Integreer disruptieve technologieën in uw bedrijf. Probeer altijd op jacht te zijn naar de nieuwste technologietrends die u kunt benutten voor meer efficiëntie, voor op uw concurrentie. 
• Vind nieuwe manieren om dingen efficiënter te doen in plaats van traditionele modellen. In uw branche zijn er mogelijk enkele praktijken die, om eerlijk te zijn, behoorlijk achterhaald zijn. Maar niemand heeft er nog een alternatief voor gevonden, dus iedereen blijft het op dezelfde oude manier doen. Als tech-startup die op zoek is naar schaalvergroting, is het jouw taak om defecte technieken te identificeren om betere oplossingen te bieden. Dat zijn schaalmogelijkheden die als uitdagingen worden gepresenteerd.

6. Netwerk en bouw gemeenschappen op

Opzettelijk zakelijk netwerken is een bewezen strategie die wordt gebruikt bij het creëren van handelspartnerschappen en het vormen van sterke zakelijke allianties. Een goed netwerk geeft u toegang tot ondernemersgemeenschappen, die natuurlijk strategische ontwikkeling in de technische ruimte aanmoedigen. 

Afgezien hiervan omvatten andere voordelen directe toegang tot branche-expertise, zakelijke inzichten, toegang tot technologische vooruitgang in een vroeg stadium en andere voordelen van oprichtersgemeenschappen en -netwerken. 

Grijp als ondernemer elke kans aan om uw zakelijke connecties op te bouwen. Wanneer u werkgerelateerde conferenties, seminars, symposia en andere strategische vergaderingen kunt bijwonen, moet uw primaire focus naast leren, netwerken met andere aanwezigen zijn. Je weet het nooit, misschien deel je een tafel met Paul Graham voor zover je weet.

7. Werk met de markt

Groei gaat niet van de ene op de andere dag, dus om het proces echt te versnellen, moet je in harmonie zijn met de markt. Wees niet bang om uw product aan te passen totdat u dat product op de markt heeft gebracht.

Concentreer u op het produceren van wat uw doelklant nodig heeft in plaats van alleen maar mee te gaan met trends. Bouw duurzame producten die op lange termijn aansluiten bij de visie van uw bedrijf.