グラウンドゼロから繁栄するスタートアップオーナーに到達する方法

スタートアップをゼロから繁栄するスタートアップに成長させようとしていますか? これを行うための専門家のヒントがあります。

あなたが何をしているのかを知っている限り、ビジネスを始めることは興味深い旅です。 あなたの製品が市場を満たしている必要性とあなたのターゲットオーディエンスが誰であるかを特定する必要があります。

これらは、すべての将来の起業家がゼロから繁栄するスタートアップを構築しようとする前に考慮する必要がある基本的な要因です。

1.特定の顧客セグメントについて解決したい問題を特定します

確かに、スタートアップの構築は、市場の問題に対する解決策を見つけることから始まります。 しかし、XNUMXつの会社だけですべての答えを提供することはできません。また、単一のスタートアップがすべての人のニーズを解決することに集中することもできません。

したがって、起業家は、利用可能な顧客の総数を市場セグメントに合理化し、自社が生産に集中する特定のグループをXNUMXつ選択することが不可欠です。 さらに、市場には非常に多くのニーズがあるため、すべてのニーズを解決して超人を演じようとすると、ビジネスが方向性を失うだけです。

ビジネスを始める前に、座って次の質問に対する答えを決める必要があります。

私のターゲット顧客は誰ですか?

製品またはサービスの適切なユーザーをターゲットにしていますか?

私が解決したいターゲットオーディエンスが直面している問題は何ですか?

私の顧客は私の製品やサービスを使用することで何を得ることができますか?

2.ソリューションを市場で検証します

あなたが特定した問題が実際に実際の人々が直面している問題であるかどうかを知るためには、市場調査と広範な調査が非常に重要です。

また、何パーセントの人がソリューションにお金を払う準備ができていますか。 彼らの購入パターンは何ですか? 所得階層? アドレス可能なシェアの合計は、コストを考慮してビジネスの収益性を維持するのに十分な大きさですか? 平均的な競争分析とは何ですか?

満足させたい市場セグメントを適切に調査すると、これらの質問やその他の多くの質問に答えることができます。 もちろん、少数の人々だけが必要とする人気のないソリューションがあり、そのようなビジネスは大きな市場規模を必要としません。 あなたの製品は、成功するために市場の具体的なニーズを満たす必要があるだけです。

3.スタートアップと競合他社との違いを定義する

あなたのユニークな価値提案は、あなたのスタートアップが同じ分野の他のビジネスに対して持っている競争力です。 それはあなたを群衆から際立たせるものです。 UVPは、新しいテクノロジーの組み込みから、独自の製品機能、顧客との関係まで、何でもかまいません。

間違いなく、あなたと同様の製品やサービスを提供している他の企業との激しい競争があります。それらのほとんどは、市場シェアの大部分を支配している市場リーダーです。 したがって、賢明なスタートアップの所有者として、この反応を予測し、スタートアップをユニークにするものを定義する必要があります。

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なぜあなたの顧客はあなたの競争相手の代わりにあなたから買うべきですか?

4.ビジネスモデルを開発する

ビジネスモデルは、単にあなたがあなたのスタートアップからお金を稼ぐことを計画する方法です。 これは、商品やサービスの価格体系を中心に展開されます。

あなたのターゲットオーディエンスはあなたから快適に購入する余裕がありますか? 総コストに対する製品の最低料金と最低料金はいくらですか? 特定の金額を請求すれば利益を上げるつもりですか?  

5.そこに出て、大規模な行動を取る

  • 実行可能なビジネスプランを使用します。 ビジネスマップとも呼ばれるビジネスプランは、近い将来のビジネス予測を実現するために実行する必要のある手順を示します。

    事業計画なしでビジネスを始めることは、地図もGPSもなしで長い道のりを旅するようなものです。 あなたはそれを知る前に迷子になるかもしれません。 成功する会社を構築するための旅には、実行可能なビジネスプランが必要です。それは、長期にわたって目標を達成するための明確な道筋とともに、目標を明確に表現しているからです。
  • 強固なチームを構築する: 繁栄するスタートアップを構築するには、献身的で献身的で影響力のある人々に囲まれる必要があります。 彼らはあなたのビジョンと情熱を共有するので、適切な人々は会社を構築します。

    性格、誠実さ、透明性のある行動の人を雇うように注意してください。 また、リモートワークを採用し、グローバルな人材を採用して人材の多様性を高めることもできます。 あなたが吸うものに優れている人を雇ってください。 コーディングは得意だが、販売の処理やマーケティングのフォローアップがひどい場合は、採用時に、自分の弱点を補い、チームをバランスの取れたものにする熟練した営業担当者を探してください。
  • MVPを構築する:最小実行可能製品の概念は、運用を開始する前に必要な製品機能の最小セットです。 これは、最小限の機能で製品をサンプリングするようなもので、市場のテスト、投資家への製品の紹介、コストと使用状況のデータの計算、または最終製品の外観の説明に使用できます。

    例として、モバイルフードデリバリーストア向けのアプリのUIデザインがあります。 MVPはオリジナルではありませんが、運用機能が最も少ない最終製品のように見えるように作られています。 
  • 公式ウェブサイトに投資する:ウェブサイトは主要なブランディングツールとして機能し、 特に新しいスタートアップのために。 これはインターネットビジネスとオンライン企業の時代です。そうです、スケーラブルなブランドを構築するには、とりわけ公式Webサイトが絶対に必要です。

    あなたのウェブサイトはあなたが何をするか、なぜあなたがそれをするか、そして誰のためにあるかについての貴重な情報を含むべきです。 また、企業としてのコアバリューと指針の原則、および連絡先情報や連絡可能なその他のメディアプラットフォームを共有します。
  • ターゲット市場にあなたを売るマーケティング戦略を選択してください: スタートアップとしてターゲット市場を強調した後、次の焦点は、ターゲット市場をあなたから購入させる方法にあるはずです。 あなたの市場評価が正しければ、これはまったく難しいことではありません。 

マーケティング戦略は、潜在的な顧客にあなたの製品を知らしめ、高く評価し、信頼させるためのすべての努力を組み合わせたものです。 場合によっては、どの戦略が最も効果的かを知るために、少し実験を行う必要があります。 最良のマーケティング戦略は、製品またはサービスにより多くのトラフィックをもたらすシステムです。 最も効果的な戦略を見つけたときのあなたの仕事は、利用可能なリソースの大部分をシステムの検証に投入することです。 

6.具体的な牽引力を獲得し、資金調達のために投資家に手を差し伸べます

テクノロジーの新興企業は、大企業に成長、拡大、拡大するために多くの資金を必要とします。 新しいスタートアップの所有者として、あなたはあなたのビジネスを軌道に乗せるためにあなたが得ることができるすべての資金を必要とします。

あなたの会社が現在どの段階にあるかに関係なく、あなたはまだ連絡を取ることができます エンジェル投資家 資本投資のためにベンチャーキャピタル会社を設立します。これは通常、少額の株式と引き換えに行われます。 エンジェル投資家は主にアイデア段階のスタートアップに資金を提供し、VC企業は通常成長段階の企業に資金を提供します(いくつかの例外を除く)が、リスクが低いため、エンジェル投資家よりも投資額が高くなります。 

資金調達とは別に、これらの企業は、スタートアップが活用できるように、緊密なメンターシップサイクル、起業家コミュニティへのアクセス、スピードネットワーキング、業界の専門知識、技術サポートなどの他のメリットも提供します。

ビジネスアクセラレータープログラム、インキュベータープログラム、クラウドファンディングキャンペーン、ビジネスグラント、銀行ローン、ビジネスクレジットなど、新しいスタートアップオーナーが利用できる成長と資金調達の機会は他にもあります。

ジョイガブリエル

ジョイガブリエル

Joyは、彼女の執筆を通じて、スタートアップや企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援することに情熱を注いでいます。 彼女はビジネスストラテジストであり、財務の専門家でもあり、起業家の領域にいることの意味を理解しています。 彼女は仕事をしていないときは料理と歌が大好きです。
あなたは彼女とつながることができます LinkedInnnnnn.

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