7 бронирани съвета за мащабиране на вашия технологичен стартъп

Изграждането и мащабирането на всеки технологичен стартъп е трудно, но не и невъзможно. През юли 1994 г. Amazon стартира като малък онлайн бизнес, технологичният гигант вече е нараснал до инвестиции на стойност няколко милиарда долара. В тази статия ще научите точните стратегии, които Джеф Безос предприе, за да изгради най-голямата интернет компания в света през 2021 г.

Започва като всеки друг предприемач.

Първо най-важното.

Какво е технологичен стартъп?

Технологичен стартъп е компания, която внася нови иновации в технологичните продукти, процеси и услуги. Такива бизнеси са фокусирани главно върху промяна на статуквото, като предлагат нови технологични предложения на пазара. Предполага се, че повечето стартиращи фирми са технологични и могат да се мащабират с времето.

Въпреки това, има разлика между мащабируеми и не-мащабируеми стартиращи фирми. Мащабируем стартъп е този, чийто бизнес модел може да осигури бърз и стабилен растеж, като същевременно е печеливш, тези типове компании възприемат технологиите и технологично вградените услуги в своите операции. Докато неразширяващите се стартиращи фирми имат директни входно-изходни бизнес модели, които може да не се приспособят благоприятно към бърз растеж по отношение на рентабилност и размер. 

Производителността на стартиращи фирми без мащабиране зависи от това колко много се влага в бизнеса. Пример е лекар с частна практика, чиито приходи се увеличават само когато се приемат допълнителни пациенти. Бизнес моделът не може да се мащабира, тъй като за да се разшири, той ще трябва да наеме други лекари, които да се грижат за увеличаващия се набор от пациенти, което води до допълнителни разходи. Не е същото с мащабируемите бизнеси.

Какво означава мащабиране на технологичен стартъп?

Разрастването на технологичен стартъп означава увеличаване на приходите, постигане на бизнес растеж и рентабилност с бързи темпове, обикновено с малко ресурси. За да се направи това ефективно, са необходими огромни капиталови инвестиции за спонсориране на разрушителните технологични характеристики, които технологичните стартиращи фирми обикновено предлагат на пазара.

Когато бизнесът се мащабира, той се възползва от наличните си ресурси, за да увеличи приходите, както и ефективността.

„Мислете мащабно, започнете с малко, след това мащабирайте или се провалете бързо“ – Мат Ледерхаузен.

7 горещи стратегии, които можете да използвате, за да разширите своя технологичен стартъп

Мащабирането на стартъп не е ежедневна работа, особено в този период на бързо развиващ се технологичен напредък. Ето какво трябва да направи всяка технологична компания, за да се разшири и да постигне глобално въздействие:

1. Използвайте финансирането на инвеститора

Facebook през 2009 г. събра 200 милиона долара в серия D кръг. Това е тайната на най-успешните технологични компании, които бихте намерили в шума. Ангелски инвеститори намлява VC фирми винаги търсите да намерите следващите Google и Microsoft и познайте какво?

Те са заредени с толкова много пари, че може никога да не се притеснявате за плащането на следващите си сметки, ако получите финансиране от инвеститор. И така, какво да правя? Много просто, първо се уверете, че вашият бизнес си струва да инвестирате. Никой не обича да прави лоша инвестиция. 

Проверете пазарната си статистика, ще ви трябва добро ниво на приемане на пазара, за да получите достъп до следващия си инвестиционно финансиране. Уверете се, че действително предлагате правилния продукт на правилния пазар. Може също да се наложи да направите пазарно проучване, за да получите вашите факти точно тук. Второ, опаковайте марката си и се свържете с потенциални инвеститори.

2. Изградете реални решения

Airbnb успя в тази предпоставка. Хората се нуждаят от по-прости и по-бързи начини за правене на нещата. Скоростта е ключов фактор в живота на хората. Винаги дръжте хората в центъра на работата си. Вашият продукт трябва да е съсредоточен върху това да помага на хората да живеят по-добре, по-лесно и по-здравословно. 

Когато даден продукт е насочен към подпомагане на хората да бъдат щастливи, ако бъде пуснат на пазара на правилните хора, той лесно ще спечели широко пазарно приемане. Например компания, която създава предизвикващи смях приложения за възрастни мобилни потребители.

3. Влезте в стартиращ ускорител

В зависимост от етапа на растеж, на който в момента се намира вашето стартиране, a ускорител при стартиране ще осигури основната основа, която можете да използвате във вашето пътуване за мащабиране. Технологичните компании нарастват все повече в резултат на наставничеството, финансирането, възможностите за работа в мрежа и достъпа до по-големи предприемачески общности, които програмите за ускоряване предоставят.

Има толкова много стартиращи ускорители и ако се вгледате достатъчно добре, ще намерите точния за вас. Можете да се свържете с тях чрез кандидатстване, обикновено има периоди за кандидатстване за всеки ускорител. След кандидатстване, успешните стартиращи компании ще бъдат поканени на интервю и накрая, акселераторската програма. Примери за добри стартъп ускорители са 500 startups, YCombinator, AngelPad. 

4. Наемете качествен талант

„Вие не изграждате бизнес, вие изграждате хора, тогава хората изграждат бизнеса“ – Зиг Зиглар. Инвестирайте в наемането на правилните хора със страхотна визия, които да се присъединят към вашия екип.

Ако трябва да отворите вратите си за отдалечена работа, тогава го направете. Просто се уверете, че всеки във вашата ведомост е умен, има силна работна култура/етика и е страстен за добавяне на стойност към общите ви цели. Винаги имайте силен екип, който ви подкрепя. От техническите момчета до финансовите гурута, вземете всички заедно в изграждането на вашия технологичен стартъп. Всички ръце трябва да са напълно на палубата.

5. Растете и разширявайте своите бизнес хоризонти

В света на технологиите много малко (ако изобщо има) остава статично. Това е ерата на технологията, задвижвана от AI, и приемането на 5G връзка. Като бизнес в технологичното пространство способността ви да останете релевантни и мащабни зависи от адаптирането ви към новите технологии. Всъщност тайната на топ технологичните компании е техният афинитет към създаването на нови технологични тенденции. Те произвеждат устройства от следващо ниво и цифрови продукти, за които се абонира всяка друга компания.

Три съвета как да изградите нови бизнес хоризонти:

• Инвестирайте в нови възможности за вашия бизнес като създаване на нова продуктова линия, продуктови модификации и т.н. Добре е да се кара със старото, но е още по-добре да се подобри за по-добра ефективност.
• Включете революционни технологии във вашия бизнес. Опитайте се винаги да сте на лов за най-новите технологични тенденции, които можете да използвате за по-голяма ефективност, пред конкуренцията. 
• Намерете нови начини да правите нещата по-ефективно вместо традиционните модели. Във вашата индустрия вероятно има някои практики, които, честно казано, са доста остарели. Но все още никой не им е намерил алтернатива, така че всички продължават да го правят по същия стар начин. Като технологичен стартъп, който търси мащаб, ваша работа е да идентифицирате повредени техники, за да предоставите по-добри решения. Това са възможности за мащабиране, представени като предизвикателства.

6. Мрежа и изграждане на общности

Преднамереното създаване на бизнес мрежа е доказана стратегия, използвана за създаване на търговски партньорства и формиране на силни бизнес съюзи. Добрата работа в мрежа ще ви осигури достъп до общности на предприемачи, които естествено насърчават стратегическото развитие в технологичното пространство. 

Освен тях, другите предимства включват директен достъп до експертен опит в индустрията, бизнес прозрения, достъп до ранен етап на технологичен напредък и други предимства на общностите и мрежите на основателите. 

Като предприемач използвайте всяка възможност за изграждане на бизнес връзки. Всеки път, когато можете да присъствате на свързани с работата конференции, семинари, симпозиуми и други стратегически срещи, вашият основен фокус освен обучението трябва да бъде работата в мрежа с други участници. Никога не можете да разберете, възможно е да споделяте маса с Пол Греъм, доколкото знаете.

7. Работа с пазара

Растежът не се случва за една нощ, следователно, за да ускорите наистина процеса, трябва да сте в синхрон с пазара. Не се страхувайте да продължите да модифицирате своя продукт, докато не го направите подходящ за пазара.

Съсредоточете се върху производството на това, от което се нуждае целевият ви клиент, вместо просто да се движите с тенденциите. Създавайте устойчиви продукти, които са в съответствие с визията на вашата компания в дългосрочен план.