7 skottsäkra tips för att skala din tekniska start

Att bygga och skala vilken teknisk start som helst är svårt men inte omöjligt. I juli 1994 startade Amazon som ett litet onlineföretag, teknikjätten har nu vuxit till flera miljarder dollar i investeringar. I den här artikeln kommer du att lära dig de exakta strategierna Jeff Bezos tog för att bygga världens största internetföretag 2021.

Han började precis som alla andra företagare.

Första saker först.

Vad är en teknisk startup?

En teknisk startup är ett företag som tillför ny innovation till tekniska produkter, processer och tjänster. Sådana företag är främst inriktade på att förändra status quo genom att erbjuda nya teknologierbjudanden till marknaden. De flesta startups antas vara tekniska startups och skalbara med tiden.

Det finns dock en skillnad mellan skalbara och icke-skalbara startups. En skalbar startup är en vars affärsmodell kan rymma snabb och stadig tillväxt samtidigt som den är lönsam, dessa typer av företag omfamnar teknologi och teknikinbäddade tjänster i sin verksamhet. Medan icke-skalbara startups har direkta input-output affärsmodeller som kanske inte anpassar sig positivt till snabb tillväxt när det gäller lönsamhet och storlek. 

Produktiviteten hos icke-skalbara startups beror på hur mycket som läggs på verksamheten. Ett exempel är en privatpraktiserande läkare vars intäkter bara ökar när ytterligare patienter tas in. Affärsmodellen är icke-skalbar eftersom han för att expandera måste anställa andra läkare för att ta hand om sin ökande patientpool, vilket leder till extra kostnader. Det är inte samma sak med skalbara företag.

Vad innebär det att skala en teknisk startup?

Att skala en teknisk start innebär att öka intäkterna, uppnå affärstillväxt och lönsamhet i snabb takt, vanligtvis med små resurser. För att göra detta på ett effektivt sätt krävs massiva kapitalinvesteringar för att sponsra de störande teknologiska funktionerna som tekniska startups vanligtvis tillför marknaden.

När ett företag skalar drar det fördel av sina tillgängliga resurser för att öka såväl intäkter som effektivitet.

"Tänk stort, börja smått, skala sedan eller misslyckas snabbt" – Matt Lederhausen.

7 heta strategier du kan använda för att skala din tekniska start

Att skala en startup är inte en dags jobb, speciellt i denna period av snabba tekniska framsteg. Här är vad varje teknikföretag bör göra för att skala upp och få global inverkan:

1. Utnyttja investerarens finansiering

Facebook 2009 samlade in 200 miljoner dollar i serie D-omgången. Det här är hemligheten bakom de mest framgångsrika teknikföretagen du kan hitta på buzz. Ängelinvesterare och VC-företag är alltid på jakt efter nästa Google och Microsoft, och gissa vad?

De är laddade med så mycket pengar att du kanske aldrig behöver oroa dig för att betala dina nästa räkningar om du får en investerarfinansiering. Så vad ska man göra? Mycket enkelt, först och främst se till att ditt företag är värt att investera i. Ingen gillar att göra en dålig investering. 

Kontrollera din marknadsstatistik, du skulle behöva en bra marknadsacceptansnivå för att komma åt din nästa investeringsfinansiering. Se till att du faktiskt levererar rätt produkt till rätt marknad. Du kan också behöva göra en marknadsundersökning för att få dina fakta här. För det andra, paketera ditt varumärke och nå ut till potentiella investerare.

2. Bygg riktiga lösningar

Airbnb lyckades på denna premiss. Människor behöver enklare och snabbare sätt att göra saker på. Hastighet är en nyckelfaktor i människors liv. Håll alltid människor i centrum för ditt arbete. Din produkt bör fokusera på att hjälpa människor att leva bättre, enklare och hälsosammare. 

När en produkt fokuserar på att hjälpa människor att vara lyckliga, om den marknadsförs till rätt personer kommer den lätt att få bred acceptans på marknaden. Till exempel ett företag som skapar skrattframkallande appar för äldre mobilanvändare.

3. Gå in i en startaccelerator

Beroende på vilket tillväxtstadium din startup befinner sig i, a startaccelerator kommer att tillhandahålla grunden du kan utnyttja i din skalningsresa. Teknikföretag ökar alltmer som ett resultat av mentorskap, finansiering, nätverksmöjligheter och tillgång till större entreprenörsgemenskaper som acceleratorprogrammen ger.

Det finns så många startacceleratorer och om du letar tillräckligt bra skulle du hitta rätt för dig. Du kan nå dem genom ansökan, vanligtvis finns det ansökningsperioder för varje accelerator. Efter ansökan kommer framgångsrika startups att bjudas in till en intervju och slutligen acceleratorprogrammet. Exempel på bra startupacceleratorer är 500 startups, YCombinator, AngelPad. 

4. Anställ kvalitet talanger

"Du bygger inte ett företag, du bygger människor, sedan bygger folk företaget" - Zig Ziglar. Investera i att anställa rätt personer med stor vision för att gå med i ditt team.

Om du måste öppna dina dörrar för fjärrarbete, gör det sedan. Se bara till att alla på din lönelista är smarta, har en stark arbetskultur/etik och brinner för att tillföra värde till dina övergripande mål. Ha alltid ett starkt team som backar upp dig. Från de tekniska killarna till de finansiella experterna, ta med alla i byggandet av din tekniska start. Alla händer ska vara helt på däck.

5. Väx och utöka dina affärshorisonter

I teknikens värld förblir väldigt lite (om någon alls) statisk. Detta är eran av AI-driven teknik och 5G-anslutning. Som ett företag inom teknikområdet beror din förmåga att förbli relevant och skala på din anpassning till ny teknik. Faktum är att hemligheten med toppteknikföretag är deras affinitet för att skapa nya tekniktrender. De gör enheter och digitala produkter på nästa nivå som alla andra företag prenumererar på.

Tre tips om hur man bygger nya affärshorisonter:

• Investera i nya möjligheter för ditt företag som att skapa en ny produktlinje, produktmodifieringar och så vidare. Det är bra att åka med det gamla men det är ännu bättre att förbättra för bättre effektivitet.
• Inkorporera störande teknologier i ditt företag. Försök att alltid vara på jakt efter de senaste tekniktrenderna som du kan utnyttja för större effektivitet, före dina konkurrenter. 
• Hitta nya sätt att göra saker mer effektivt i stället för traditionella modeller. I din bransch finns det möjligen vissa metoder som ärligt talat är ganska föråldrade. Men ingen har hittat ett alternativ till dem än, så alla fortsätter att göra det på samma gamla sätt. Som en teknisk startup som vill skala är det ditt jobb att identifiera trasiga tekniker för att tillhandahålla bättre lösningar. Det är skalningsmöjligheter som presenteras som utmaningar.

6. Nätverk och bygg gemenskaper

Avsiktligt affärsnätverk är en beprövad strategi som används för att skapa handelspartnerskap och bilda starka affärsallianser. Bra nätverk kommer att ge dig tillgång till entreprenörsgemenskaper, vilket naturligtvis uppmuntrar strategisk utveckling inom teknikområdet. 

Bortsett från dessa inkluderar andra fördelar direkt tillgång till branschexpertis, affärsinsikter, tillgång till teknikutveckling i ett tidigt skede och andra förmåner med grundargemenskaper och nätverk. 

Som entreprenör, använd alla möjligheter att bygga dina affärsförbindelser. Närhelst du kan delta i arbetsrelaterade konferenser, seminarier, symposier och andra strategiska möten, bör ditt primära fokus förutom lärande vara nätverkande med andra deltagare. Du kan aldrig säga, du kanske delar bord med Paul Graham för allt du vet.

7. Arbeta med marknaden

Tillväxt sker inte över en natt. För att verkligen påskynda processen måste du vara i samklang med marknaden. Var inte rädd för att fortsätta modifiera din produkt tills du får den produkten marknadsanpassad.

Fokusera på att producera vad din målkund behöver istället för att bara flyta med trender. Bygg hållbara produkter som överensstämmer med ditt företags vision på lång sikt.