Adquisición en los negocios: significado, tipos, pros y contras

De una forma u otra, es posible que haya oído hablar de varias adquisiciones de empresas de renombre, ya sea en las noticias o de asociados cercanos. Por ejemplo, la adquisición de Instagram y Whatsapp por parte de Facebook. 

La adquisición de negocios ocurre con tanta frecuencia que los empresarios o propietarios de empresas no tienen que hacer demasiado para llegar a un acuerdo sobre la transferencia de un negocio. Toma varias formas, desde acuerdos amistosos y fusiones hasta adquisiciones a veces antagónicas. Este artículo detalla todo lo que necesita saber sobre una adquisición en el negocio, cómo funciona y los beneficios de la misma.

¿Qué es una Adquisición?

Cuando se considera en términos comerciales, es simplemente la compra de una parte o la totalidad de las acciones o activos de una empresa. Las adquisiciones se realizan para tomar la propiedad y el control de una empresa objetivo y mejorar las fortalezas para promover las ganancias. 

Cuando una empresa adquiere otra empresa o negocio, obtiene la propiedad y la toma de decisiones en general en la empresa adquirida. Para que haya una adquisición, se debe llegar a un acuerdo ya sea de manera amistosa o mediante hostilidades.  

En la mayoría de los casos, los inversores suelen buscar empresas o empresas que estén disponibles para su adquisición. Para adquirir la empresa deseada, la empresa o firma compradora deberá comprar más de la mitad de las acciones y activos de la otra empresa. Al hacer esto, la empresa compradora se aferra a la propiedad de la empresa deseada; esto otorga a la empresa adquirente la autoridad para tomar decisiones sobre los activos adquiridos independientemente de la aprobación de los principales accionistas de la empresa adquirida. Sin embargo, no podrá requerir un cambio de nombre, objeto o estructura de la empresa. 

Según la situación y los entornos, se puede organizar una adquisición de común acuerdo entre las dos empresas involucradas. Esto incluye su junta directiva, accionistas clave y miembros activos.

La mayoría de las adquisiciones implican la compra del 50% o más de las acciones y activos de la empresa deseada. Esto también se conoce como “mayoría inversión extranjera”. Las inversiones mayoritarias otorgan a la empresa adquirente el poder de decidir las acciones que debe emprender la empresa sin necesidad de permiso del consejo de administración de la empresa deseada/objetivo. 

El proceso de adquisición

Las adquisiciones suelen ser beneficiosas para ambas partes activamente involucradas. La empresa adquirente se establece para adquirir las fortalezas de la empresa objetivo, así como las debilidades o fallas para su propósito de ganancia/ganancia. La empresa objetivo, por otro lado, obtiene un aumento de capital a través de la venta de sus acciones a un precio valioso. 

Una empresa en busca de un aumento de su presencia en el mercado a través de la adquisición busca empresas disponibles y potenciales con un buen valor de mercado para adquirir. Después de localizar una empresa objetivo, la empresa adquirente se pone en contacto con la empresa objetivo para establecer su interés en una adquisición. 

La adquisición puede ser el resultado amistoso de negociaciones amistosas entre dos empresas en las que la empresa objetivo acepta la adquisición y acuerda los términos propuestos, esto también se conoce como adquisición amistosa y es la forma más común de adquisición en las empresas. 

El otro medio de adquisición es mediante el uso de la fuerza por parte de la empresa adquirente sobre la empresa objetivo. En algunos casos, la empresa objetivo puede ser reacia a llegar a un acuerdo con la empresa adquirente, lo que da como resultado que la empresa adquirente compre una parte o la totalidad de las acciones de la empresa objetivo. Lo hacen ofreciendo pagar un precio más alto por las acciones de los accionistas existentes, mucho más de lo que podrían beneficiarse del mercado abierto, atrayéndolos así a vender de mala gana. Esto también se conoce comúnmente como adquisición hostil.

Sin embargo, las adquisiciones hostiles solo pueden ocurrir si la empresa objetivo figura como una empresa pública. Ya sea que la adquisición se maneje amistosamente o con hostilidad, las acciones adquiridas de la empresa objetivo generalmente se compran a un precio mucho mayor que su valor de mercado actual. También conocido como el “PREMIUM.

Tipos de Adquisiciones 

Las adquisiciones generalmente se realizan mediante pagos monetarios por las acciones de los principales accionistas de la empresa objetivo. El proceso de adquisición toma diferentes formas y puede ocurrir como resultado de varias razones. Aquí hay algunos:

Adquisición horizontal 

Esta es una estrategia de adquisición que involucra la fusión de una o más empresas/firmas con otra que opera en la misma línea de negocios. La combinación de empresas da como resultado una relación sinérgica que conduce a una mejor posición competitiva debido a una mayor participación de mercado. 

Las adquisiciones horizontales ampliaron la capacidad de la empresa adquirente, sin embargo, las operaciones comerciales fundamentales se mantienen y, en lugar de cambiarlas por completo, se mejoran.

Adquisición vertical 

Esta forma de adquisición ocurre cuando una empresa o empresa compra otra empresa en un aspecto completamente diferente de la cadena de suministro de los bienes y servicios que comercializan.

Proporciona un método alternativo para aumentar la cuota de mercado mediante el control del acceso a los suministros. La adquisición vertical generalmente resulta superflua. 

Adquisición de conglomerado 

Una adquisición de conglomerado es la combinación de empresas o empresas de varias empresas que operan en diferentes ubicaciones geográficas. Proporciona una oportunidad para reducir los costos de capital y al mismo tiempo lograr otras eficiencias necesarias para productividad.

Aquí no hay competencia, ya que las dos empresas involucradas operan en mercados separados. La adquisición del conglomerado se realiza simplemente con el propósito de; alcanzar sinergia, reducir el riesgo y expandirse a nuevos mercados y emprendimientos. 

Beneficios de la adquisición en el negocio 

A continuación se presentan algunos de los beneficios de la adquisición que pueden ser considerados por el posible adquirente.

Mejorar el poder de mercado

Una adquisición puede ayudar al adquirente oa la empresa adquirente a aumentar rápidamente su cuota de mercado mediante la fusión de poderes de mercado. Debido a la sinergia que surge con una adquisición, se mejora la presencia en el mercado y también se reduce la competencia, ya que la empresa adquirente obtiene una ventaja competitiva en el mercado.

Costos de producción reducidos

Como resultado de la fusión con otra empresa que tiene capacidades e instalaciones de producción, los costos de producción se reducen por la utilización de estos recursos.

Acceso a experiencia 

Al fusionar empresas de pequeña escala con empresas de gran escala, existe un acceso fácil y gratuito a expertos, profesionales y especialistas, como especialistas legales y financieros.

Acceso a capital

Tras una adquisición, se mejora el fácil acceso a Capital como empresa sinérgica. Como resultado del acuerdo, existe disponibilidad e igualdad de acceso a universidad y capital

Pros y contras de las adquisiciones 

La principal razón para aventurarse en la adquisición en el negocio es mejorar la ganancia financiera, aunque a medida que avanzan los negocios, es probable que haya algunos riesgos involucrados.

Ventajas de las adquisiciones

• Reducción de gastos como resultado de la sinergia
• Aumento de la cuota de mercado
• Mejora en los ingresos
• Ganancia en Capital 
• Acceso a especialistas e innovación. 

Contras de adquisiciones

• La empresa adquirente puede tener que pagar mucho más de lo que ha presupuestado 
• Choques culturales entre empresas y firmas
• La imagen de la marca puede estar dañada.