7 skudsikre tips til at skalere din tekniske opstart

Det er svært, men ikke umuligt at bygge og skalere enhver teknisk opstart. I juli 1994 startede Amazon som en lille online virksomhed, teknologigiganten er nu vokset til flere milliarder dollars i investeringer. I denne artikel lærer du de nøjagtige strategier, Jeff Bezos tog for at bygge verdens største internetvirksomhed i 2021.

Han startede ligesom alle andre iværksættere.

Første ting først.

Hvad er en teknisk startup?

En tech startup er en virksomhed, der bringer ny innovation til teknologiske produkter, processer og tjenester. Sådanne virksomheder er hovedsageligt fokuseret på at ændre status quo ved at tilbyde nye teknologitilbud til markedet. De fleste startups antages at være tech startups og skalerbare med tiden.

Der er dog forskel på skalerbare og ikke-skalerbare startups. En skalerbar startup er en, hvis forretningsmodel kan rumme hurtig og stabil vækst, mens den stadig er rentabel, disse typer virksomheder omfavner teknologi og tech-indlejrede tjenester i deres operationer. Mens ikke-skalerbare startups har direkte input-output forretningsmodeller, som muligvis ikke tilpasser sig gunstigt til hurtig vækst med hensyn til rentabilitet og størrelse. 

Produktiviteten af ​​ikke-skalerbare startups afhænger af, hvor meget der lægges i virksomheden. Et eksempel er en privatpraktiserende læge, hvis indtægter kun stiger, når der tages flere patienter ind. Forretningsmodellen er ikke-skalerbar, fordi han for at udvide vil være nødt til at ansætte andre læger til at tage sig af hans stigende patientmasse, hvilket medfører ekstra omkostninger. Det er ikke det samme med skalerbare virksomheder.

Hvad vil det sige at skalere en teknisk startup?

At skalere en teknologisk opstart betyder at øge omsætningen, opnå forretningsvækst og rentabilitet i et hurtigt tempo, normalt med få ressourcer. For at gøre dette effektivt kræves der massive kapitalinvesteringer for at sponsorere de forstyrrende teknologiske funktioner, som tech startups normalt bringer på markedet.

Når en virksomhed skalerer, udnytter den sine tilgængelige ressourcer til at øge både omsætningen og effektiviteten.

"Tænk stort, start i det små, så skaler eller mislykkes hurtigt" - Matt Lederhausen.

7 hotte strategier, du kan bruge til at skalere din teknologistartup

At skalere en startup er ikke en dags job, især i denne periode med hurtige teknologiske fremskridt. Her er, hvad enhver teknologivirksomhed bør gøre for at opskalere og få global indflydelse:

1. Udnyt investorens finansiering

Facebook indsamlede i 2009 $200 millioner i serie D-runden. Dette er hemmeligheden bag de mest succesrige teknologivirksomheder, du vil finde på buzz. Angel investorer og VC firmaer er altid på jagt efter at finde den næste Google og Microsoft, og gæt hvad?

De er fyldt med så mange kontanter, at du måske aldrig behøver at bekymre dig om at betale dine næste regninger, hvis du får en investorfinansiering. Så hvad skal man gøre? Meget enkelt, først og fremmest, sørg for, at din virksomhed er værd at investere i. Ingen kan lide at lave en dårlig investering. 

Tjek dine markedsstatistikker, du skal have et godt markedsacceptniveau for at få adgang til din næste investeringsfinansiering. Sørg for, at du rent faktisk leverer det rigtige produkt til det rigtige marked. Du skal muligvis også tage en markedsundersøgelse for at få dine fakta lige her. For det andet skal du pakke dit brand og nå ud til potentielle investorer.

2. Byg rigtige løsninger

Airbnb lykkedes på denne præmis. Folk har brug for enklere og hurtigere måder at gøre tingene på. Hastighed er en nøglefaktor i folks liv. Hold altid folk i hjertet af dit arbejde. Dit produkt bør være centreret om at hjælpe folk til at leve et bedre, nemmere og sundere liv. 

Når et produkt er fokuseret på at hjælpe folk til at være glade, vil det nemt opnå bred markedsaccept, hvis det markedsføres til de rigtige mennesker. For eksempel en virksomhed, der skaber latterfremkaldende apps til ældre mobilbrugere.

3. Sæt dig ind i en startaccelerator

Afhængigt af hvilket vækststadium din opstart er i øjeblikket, en opstart accelerator vil give det jordbaserede grundlag, du kan udnytte i din skaleringsrejse. Teknikvirksomheder er i stigende grad i fremmarch som et resultat af de mentorordninger, finansiering, netværksmuligheder og adgang til større iværksætterfællesskaber, som acceleratorprogrammer giver.

Der er så mange opstartsacceleratorer, og hvis du ser godt nok efter, vil du finde den rigtige for dig. Du kan kontakte dem ved ansøgning, normalt er der ansøgningsperioder for hver accelerator. Efter ansøgningen vil succesfulde startups blive inviteret til en samtale og til sidst acceleratorprogrammet. Eksempler på gode opstartsacceleratorer er 500 startups, YCombinator, AngelPad. 

4. Ansæt kvalitetstalent

'Du bygger ikke en forretning, du bygger mennesker, så bygger folk forretningen' - Zig Ziglar. Invester i at ansætte de rigtige mennesker med stor vision til at slutte sig til dit team.

Hvis du skal åbne dine døre for fjernbetjening, så gør det. Bare sørg for, at alle på din lønningsliste er smarte, har en stærk arbejdskultur/etik og brænder for at tilføje værdi til dine overordnede mål. Hav altid et stærkt team, der støtter dig. Fra de tekniske fyre til de finansielle guruer, tag alle med i opbygningen af ​​din tekniske startup. Alle hænder skal være helt på dækket.

5. Udvid og udvid din forretningshorisont

I teknologiens verden forbliver meget lidt (hvis nogen overhovedet) statisk. Dette er æraen med AI-drevet teknologi og 5G-forbindelse. Som en virksomhed inden for teknologiområdet afhænger din evne til at forblive relevant og skalere af din tilpasning til nye teknologier. Faktisk er hemmeligheden bag topteknologiske virksomheder deres affinitet for at skabe nye teknologitrends. De laver enheder og digitale produkter på næste niveau, som alle andre virksomheder abonnerer på.

Tre tips til, hvordan du opbygger nye forretningshorisonter:

• Invester i nye muligheder for din virksomhed som at skabe en ny produktlinje, produktændringer og så videre. Det er godt at køre med det gamle, men det er endnu bedre at forbedre for bedre effektivitet.
• Inkorporer disruptive teknologier i din virksomhed. Prøv altid at være på jagt efter de nyeste teknologitrends, du kan udnytte til større effektivitet foran dine konkurrenter. 
• Find nye måder at gøre tingene mere effektivt på i stedet for traditionelle modeller. I din branche er der muligvis nogle praksisser, der for at være ærlig er ret forældede. Men ingen har fundet et alternativ til dem endnu, så alle bliver ved med at gøre det på samme gamle måde. Som en teknisk startup, der ønsker at skalere, er det din opgave at identificere ødelagte teknikker for at give bedre løsninger. Det er skaleringsmuligheder, der præsenteres som udfordringer.

6. Netværk og opbyg fællesskaber

Intentionelt forretningsnetværk er en gennemprøvet strategi, der bruges til at skabe handelspartnerskaber og danne stærke forretningsalliancer. Godt netværk vil give dig adgang til iværksætterfællesskaber, som naturligvis tilskynder til strategisk udvikling i teknologiområdet. 

Bortset fra disse inkluderer andre fordele direkte adgang til brancheekspertise, forretningsindsigt, adgang til teknologisk fremskridt i tidlige stadier og andre fordele ved grundlæggerfællesskaber og netværk. 

Som iværksætter skal du bruge enhver lejlighed til at opbygge dine forretningsforbindelser. Når du kan deltage i arbejdsrelaterede konferencer, seminarer, symposier og andre strategiske møder, bør dit primære fokus udover læring være netværk med andre deltagere. Du kan aldrig sige, at du måske deler bord med Paul Graham for alt, hvad du ved.

7. Arbejd med markedet

Vækst sker ikke fra den ene dag til den anden, derfor for virkelig at fremskynde processen, skal du være i harmoni med markedet. Vær ikke bange for at blive ved med at ændre dit produkt, indtil du får det produkt markedstilpas.

Fokuser på at producere, hvad din målkunde har brug for i stedet for bare at flyde med trends. Byg bæredygtige produkter, der stemmer overens med din virksomheds vision på lang sigt.