7 skuddsikre tips for å skalere teknisk oppstart

Å bygge og skalere enhver teknisk oppstart er vanskelig, men ikke umulig. I juli 1994 startet Amazon som en liten nettbedrift, teknologigiganten har nå vokst til investeringer verdt flere milliarder dollar. I denne artikkelen vil du lære de nøyaktige strategiene Jeff Bezos tok for å bygge verdens største Internett-selskap i 2021.

Han startet akkurat som alle andre gründere.

Første først.

Hva er en teknisk oppstart?

En teknisk oppstart er et selskap som bringer ny innovasjon til teknologiske produkter, prosesser og tjenester. Slike virksomheter er hovedsakelig fokusert på å endre status quo ved å tilby nye teknologitilbud til markedet. De fleste oppstarter antas å være tekniske oppstarter og skalerbare over tid.

Det er imidlertid en forskjell mellom skalerbare og ikke-skalerbare oppstarter. En skalerbar oppstart er en hvis forretningsmodell kan imøtekomme rask og jevn vekst samtidig som den er lønnsom, disse typer selskaper omfavner teknologi og teknologi-innebygde tjenester i sin virksomhet. Mens ikke-skalerbare startups har direkte input-output forretningsmodeller som kanskje ikke tilpasser seg gunstig til rask vekst når det gjelder lønnsomhet og størrelse. 

Produktiviteten til ikke-skalerbare startups er avhengig av hvor mye som legges inn i virksomheten. Et eksempel er en privatpraktiserende lege hvis inntekter bare øker når flere pasienter tas inn. Forretningsmodellen er ikke-skalerbar fordi han for å utvide han må ansette andre leger for å ivareta den økende pasientmassen, noe som resulterer i ekstra kostnader. Det er ikke det samme med skalerbare virksomheter.

Hva betyr det å skalere en teknisk oppstart?

Å skalere en teknisk oppstart betyr å øke inntektene, oppnå forretningsvekst og lønnsomhet i et raskt tempo, vanligvis med lite ressurser. For å gjøre dette effektivt, kreves det massive kapitalinvesteringer for å sponse de forstyrrende teknologifunksjonene tekniske oppstarter vanligvis bringer til markedet.

Når en virksomhet skalerer, drar den nytte av sine tilgjengelige ressurser for å øke både inntekter og effektivitet.

"Tenk stort, start i det små, så skaler eller mislykkes raskt" - Matt Lederhausen.

7 hotte strategier du kan utnytte for å skalere din teknologiske oppstart

Å skalere en oppstart er ikke en dags jobb, spesielt i denne perioden med raske teknologiske fremskritt. Her er hva ethvert teknologiselskap bør gjøre for å skalere opp og få global innvirkning:

1. Utnytt investorens finansiering

Facebook i 2009 samlet inn 200 millioner dollar i serie D-runden. Dette er hemmeligheten til de mest suksessrike teknologiselskapene du finner på buzz. Engelinvestorer og VC-selskaper er alltid på jakt etter neste Google og Microsoft, og gjett hva?

De er lastet med så mye penger at du kanskje aldri trenger å bekymre deg for å betale de neste regningene dine hvis du får en investorfinansiering. Så hva skal jeg gjøre? Veldig enkelt, først av alt, sørg for at virksomheten din er verdt å investere i. Ingen liker å gjøre en dårlig investering. 

Sjekk markedsstatistikken din, du trenger et godt markedsakseptnivå for å få tilgang til din neste investeringsfinansiering. Sørg for at du faktisk leverer det riktige produktet til det riktige markedet. Du må kanskje også ta en markedsundersøkelse for å få fakta her. For det andre, pakk merkevaren din og nå ut til potensielle investorer.

2. Bygg reelle løsninger

Airbnb lyktes på denne premissen. Folk trenger enklere og raskere måter å gjøre ting på. Hastighet er en nøkkelfaktor i folks liv. Hold alltid folk i hjertet av arbeidet ditt. Produktet ditt bør fokusere på å hjelpe folk til å leve bedre, enklere og sunnere. 

Når et produkt er fokusert på å hjelpe folk til å være lykkelige, vil det lett få bred markedsaksept hvis det markedsføres til de rette menneskene. For eksempel et selskap som lager latterfremkallende apper for eldre mobilbrukere.

3. Sett deg inn i en oppstartsakselerator

Avhengig av hvilket vekststadium oppstarten din befinner seg i, a oppstartsakselerator vil gi bakkegrunnlaget du kan utnytte i din skaleringsreise. Teknologiselskaper øker i økende grad som et resultat av veiledning, finansiering, nettverksmuligheter og tilgang til større gründermiljøer som akseleratorprogrammer gir.

Det er så mange oppstartsakseleratorer, og hvis du ser godt nok vil du finne den rette for deg. Du kan nå ut til dem ved søknad, vanligvis er det søknadsperioder for hver akselerator. Etter søknad vil vellykkede startups bli invitert til et intervju og til slutt akseleratorprogrammet. Eksempler på gode oppstartsakseleratorer er 500 startups, YCombinator, AngelPad. 

4. Ansett kvalitetstalent

"Du bygger ikke en virksomhet, du bygger mennesker, så bygger folk virksomheten" - Zig Ziglar. Invester i å ansette de rette personene med stor visjon for å bli med i teamet ditt.

Hvis du må åpne dørene for eksternt arbeid, så gjør det. Bare sørg for at alle på lønnslisten din er smarte, har en sterk arbeidskultur/etikk og brenner for å tilføre verdi til dine overordnede mål. Ha alltid et sterkt team som støtter deg. Fra de tekniske gutta til finansguruene, ta alle med på å bygge opp teknisk oppstart. Alle hender skal være helt på dekk.

5. Utvid og utvide forretningshorisonten din

I teknologiens verden forblir svært lite (om noen i det hele tatt) statisk. Dette er æraen for AI-drevet teknologi og 5G-tilkobling. Som en bedrift innen teknologiområdet avhenger din evne til å holde seg relevant og skalere av din tilpasning til nye teknologier. Faktisk er hemmeligheten til toppteknologiselskaper deres tilhørighet til å skape nye teknologitrender. De lager enheter og digitale produkter på neste nivå alle andre selskaper abonnerer på.

Tre tips om hvordan du bygger nye forretningshorisonter:

• Invester i nye muligheter for virksomheten din som å lage en ny produktlinje, produktmodifikasjoner og så videre. Det er bra å sykle med det gamle, men det er enda bedre å forbedre for bedre effektivitet.
• Inkorporer forstyrrende teknologier i virksomheten din. Prøv å alltid være på jakt etter de nyeste teknologitrendene du kan utnytte for større effektivitet, foran konkurrentene dine. 
• Finn nye måter å gjøre ting mer effektivt på i stedet for tradisjonelle modeller. I din bransje er det muligens noen praksiser som, for å være ærlig, er ganske utdaterte. Men ingen har funnet et alternativ til dem ennå, så alle fortsetter å gjøre det på samme gamle måte. Som en teknisk startup som ønsker å skalere, er det din jobb å identifisere ødelagte teknikker for å gi bedre løsninger. Dette er skaleringsmuligheter presentert som utfordringer.

6. Nettverk og bygg fellesskap

Forsettlig forretningsnettverk er en velprøvd strategi som brukes til å skape handelspartnerskap og danne sterke forretningsallianser. Godt nettverk vil gi deg tilgang til gründermiljøer, som naturlig nok oppmuntrer til strategisk utvikling i teknologiområdet. 

Bortsett fra disse inkluderer andre fordeler direkte tilgang til bransjeekspertise, forretningsinnsikt, tilgang til tidlig teknologiutvikling og andre fordeler ved grunnleggersamfunn og nettverk. 

Som gründer, bruk enhver anledning til å bygge forretningsforbindelser. Når du kan delta på arbeidsrelaterte konferanser, seminarer, symposier og andre strategiske møter, bør ditt primære fokus bortsett fra læring være nettverksbygging med andre deltakere. Du kan aldri si at du kanskje deler bord med Paul Graham for alt du vet.

7. Arbeid med markedet

Vekst skjer ikke over natten, derfor for å virkelig akselerere prosessen, må du være i harmoni med markedet. Ikke vær redd for å fortsette å modifisere produktet til du får det produktet markedstilpasset.

Fokuser på å produsere det målkunden din trenger i stedet for bare å flyte med trender. Bygg bærekraftige produkter som er i tråd med bedriftens visjon på lang sikt.