Metodologi Agile: Pengertian, kelebihan, kekurangan, dan lain-lain

Metodologi agile merupakan filosofi pengembangan perangkat lunak yang bertujuan memberikan nilai lebih baik kepada pelanggan dengan menggunakan siklus pengembangan yang lebih pendek dan menyertakan revisi yang konstan.

Pengembangan perangkat lunak tumbuh dari bidang matematika dan sains. Jadi, pada awalnya ia menggabungkan metode ilmiah dari kedua bidang tersebut.

Metode-metode ini berkembang menjadi pendekatan waterfall pada tahun 1970-an untuk memenuhi kebutuhan saat itu. Komputer dan perangkat lunaknya pada masa itu berukuran besar, rumit, dan dirancang untuk bertahan selama puluhan tahun. Jadi, metode waterfall sangat cocok.

Namun, pada akhir tahun 1990-an, internet mengubah dunia secara drastis dan pendekatan baru pun diperlukan. Begitulah metodologi agile muncul.

Berikut ini adalah pandangan lebih dekat pada gerakan pengembangan perangkat lunak ini dan bagaimana ia dapat membantu Anda dan tim Anda.

Sejarah metode pengembangan Agile

Pengembangan perangkat lunak Agile tumbuh dari internet dan kebutuhannya yang tak terpuaskan akan aplikasi selama tahun-tahun jayanya pada 1990-an dan awal 2000-an.

Ini juga merupakan periode ketika banyak pengembang tanpa latar belakang ilmu komputer beralih ke pengembangan web karena kebutuhan besar akan situs web yang melayani berbagai kelompok dan industri.

Tentu saja, sebagian besar perusahaan rintisan itu kecil. Jadi, sebagian besar pengembangan terjadi dalam tim kecil, dengan tujuan akhir sering kali adalah waktu yang cepat untuk memasarkan. Karena terlambat berarti kehilangan pangsa pasar.

Untuk mengatasi keterbatasan yang ditimbulkan oleh model waterfall dalam memasarkan produk secepat mungkin, berbagai pengembang menemukan metode yang berbeda selama tahun 1990-an. Metode tersebut meliputi Rapid Application Development (RAD), Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban, dan lain-lain.

Kemudian, pada suatu waktu di tahun 2001, 17 pengembang yang mempraktikkan salah satu bentuk pengembangan agile awal atau yang lainnya, berkumpul di Utah, AS. Kemudian mereka mengakhiri pertemuan mereka dengan menerbitkan 'Manifesto untuk Pengembangan Perangkat Lunak Agile.'

Manifesto ini didasarkan pada 4 nilai dan 12 prinsip.

4 nilai dan 12 prinsip pengembangan Agile

Dari pengalaman yang mereka kumpulkan selama pertemuan, ke-17 pengembang mencapai kesepakatan tentang serangkaian nilai untuk menciptakan perangkat lunak secara lebih efisien.

Keempat nilai tersebut adalah sebagai berikut:

1. individu dan interaksi atas proses dan alatIni berarti bahwa mengembangkan perangkat lunak dengan alat-alat sambil mengikuti proses tertentu adalah penting. Namun, memiliki orang-orang yang kompeten untuk bekerja sama secara lebih efektif adalah yang lebih penting.
   
   
2. Perangkat lunak yang berfungsi dokumentasi yang komprehensif. Metode ini menyerang metode waterfall, yaitu merancang perangkat lunak terlebih dahulu dan menulis dokumentasinya sebelum proses pengembangan perangkat lunak yang sebenarnya.
   
   
3. Kolaborasi pelanggan negosiasi kontrak. Hanya dengan bekerja sama secara erat dengan pelanggan atau pengguna, Anda dapat mempelajari dan mengembangkan apa yang dibutuhkan pelanggan. Ini menciptakan nilai lebih.
   
   
4. Menanggapi perubahan lebih dari sekadar mengikuti rencana. Mengikuti rencana proyek itu penting. Namun, rencana tersebut tidak boleh terlalu kaku. Rencana tersebut harus mengakomodasi perubahan untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan.

Nilai-nilai Agile Manifesto di atas didasarkan pada 12 Prinsip dan mereka adalah sebagai berikut:

1. Kepuasan pelanggan melalui pengiriman perangkat lunak yang berharga secara awal dan berkelanjutan.
2. Menyambut perubahan persyaratan, bahkan pada akhir pengembangan.
3. Mengirimkan perangkat lunak yang berfungsi secara berkala (beberapa minggu, bukan bulan)
4. Kerjasama yang erat dan harian antara pelaku bisnis dan pengembang
5. Proyek dibangun berdasarkan individu yang termotivasi, yang harus dipercaya
6. Percakapan tatap muka adalah bentuk komunikasi terbaik (kolokasi)
7. Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran utama kemajuan
8. Pembangunan berkelanjutan, mampu mempertahankan kecepatan yang konstan
9. Perhatian berkelanjutan terhadap keunggulan teknis dan desain yang baik
10. Kesederhanaan—seni memaksimalkan jumlah pekerjaan yang tidak dilakukan—sangat penting
11. Arsitektur, persyaratan, dan desain terbaik muncul dari tim yang mengorganisir diri sendiri
12. Secara teratur, tim merefleksikan cara untuk menjadi lebih efektif dan melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan.

Iterasi atau Sprint

Iterasi atau sprint dalam pengembangan perangkat lunak agile adalah periode pendek yang biasanya berlangsung selama 1 hingga 4 minggu, di mana pekerjaan pengembangan dipecah. Hal ini membuat segala sesuatunya lebih mudah dikelola, karena memerlukan lebih sedikit perencanaan.

Setiap tim biasanya juga terdiri dari anggota dengan fungsi berbeda-beda, dan ini dapat mencakup perencanaan, analisis, desain, pengkodean, dan pengujian.

Tim mengerjakan perangkat lunak di setiap iterasi atau sprint bersama-sama. Dan mereka menghasilkan produk yang berfungsi pada akhirnya. Perangkat lunak yang berfungsi ini merupakan ukuran kemajuan yang sebenarnya, menurut Agile Manifesto.

Bergantung pada produk dan kebutuhan pelanggan, produk iterasi mungkin akan dirilis ke pasar atau tidak. Jadi, sering kali dibutuhkan banyak iterasi untuk satu rilis.

Keuntungan pengembangan Agile

Seperti yang dapat Anda bayangkan, metodologi agile membawa banyak keuntungan. Keuntungan tersebut adalah sebagai berikut:

1. Implementasi ide lebih cepat
2. Lebih fleksibel dibandingkan pendekatan waterfall
3. Peningkatan produktivitas dengan iterasi yang terkelola
4. Produk yang lebih baik melalui interaksi pengguna
5. Kesalahan dapat diidentifikasi dan dihilangkan dengan cepat

Kekurangan metodologi Agile

Ada pula beberapa kelemahan dalam bekerja dengan metode pengembangan agile. Kelemahan tersebut antara lain:

1. Mungkin sulit untuk memperkirakan keseluruhan biaya di awal
2. Dibutuhkan banyak masukan pelanggan
3. Melibatkan banyak pekerjaan yang tidak direncanakan
4. Tidak ada akhir proyek yang ditentukan dengan jelas

Kapan Menggunakan Metode Agile

1. Ketika Anda tidak dapat memperkirakan apa yang dibutuhkan perangkat lunak
2. Anda memiliki akses yang cukup ke pelanggan
3. Anda sedang mengembangkan aplikasi web atau sistem yang mudah diperbarui
4. Anda perlu dengan cepat menangkap pangsa pasar dengan rilis awal

Kerangka kerja pengembangan Agile yang populer

Ada banyak kerangka kerja pengembangan agile yang populer. Beberapa dimulai jauh sebelum Agile Manifesto tahun 2001, sementara yang lain muncul kemudian.

Tujuan dari suatu kerangka kerja hanyalah untuk mendefinisikan aturan-aturan suatu metode. Jadi, meskipun kerangka kerja yang paling populer tercantum di bawah ini untuk referensi Anda, masih banyak lagi yang lain. Dan Anda juga bebas untuk membuat kerangka kerja Anda sendiri atau memodifikasi kerangka kerja yang sudah ada agar sesuai dengan tim Anda.

1. Banyak orang: Kerangka kerja ini dirancang untuk tim dengan 10 anggota atau kurang. Pekerjaan dibagi menjadi sprint selama 2-4 minggu dengan rapat harian selama 15 menit.
   
   
2. Kanban: Berasal dari Toyota, Kanban adalah kata dalam bahasa Jepang yang berarti papan reklame dan sangat membantu bagi tim yang menghargai alat bantu visual. Tugas dipindahkan dari satu tahap ke tahap lain menggunakan representasi visual seperti catatan tempel atau aplikasi.
   
   
3. Pengembangan Aplikasi Cepat RAD: Frasa ini dapat merujuk pada pengembangan perangkat lunak tangkas secara umum atau metode James Martin. RAD berfokus pada persyaratan antarmuka pengguna dan sangat bergantung pada pembuatan prototipe.
   
   
4. Lean Startup: Kerangka kerja ini diperuntukkan bagi mereka yang perlu mengembangkan suatu produk atau layanan, tetapi pertama-tama, harus menentukan kelayakan pasarnya. Kerangka kerja ini melibatkan penggunaan eksperimen untuk melihat apa yang berhasil dan apa yang tidak.

Kerangka kerja penting lainnya termasuk Pemrograman Ekstrim (XP), Pengembangan Perangkat Lunak Adaptif, Pemodelan Agile, Metode Pengembangan Sistem Dinamis, dan Kerangka Kerja Agile Berskala.

Metodologi Agile vs Waterfall

Berikut ini adalah perbandingan metode agile dan waterfall untuk mengembangkan perangkat lunak. Mengetahui bagaimana masing-masing metode saling melengkapi dapat membantu. Jadi, Anda dapat dengan mudah memilih alat terbaik untuk pekerjaan Anda.

Tangkas	Air terjun
Pendekatan Inkremental & Iteratif	Model siklus hidup linier & berurutan
Fleksibel untuk berubah	Implementasi yang kaku
Pengujian dan ulasan sedang berlangsung	Hanya ada satu fase pengujian setelah selesai
Persyaratan dapat berubah	Persyaratan ditetapkan setelah perencanaan
Kumpulan dari banyak proyek yang lebih kecil	Satu proyek tunggal
Lebih banyak keterlibatan pelanggan	Kurangnya keterlibatan pelanggan

Perkembangan Adaptif vs. Perkembangan Prediktif

Tujuan pengembangan perangkat lunak yang tangkas adalah untuk beradaptasi dengan perubahan di dunia nyata. Dan ini sering kali merupakan hasil dari kebutuhan pelanggan atau pengguna. Adaptasi sangat kontras dengan sifat prediktif model waterfall.

Maka masuk akal untuk menggunakan metode agile saat mengembangkan sistem yang tidak terlalu Anda yakini hasilnya. Atau saat terjadi perubahan dan evolusi konstan dalam suatu industri. Internet adalah contoh besarnya.

Jika tidak, jika Anda mengembangkan sistem atau pasar yang Anda ketahui semuanya, dan yang hampir tidak berubah atau kebal terhadap perubahan, maka sifat prediktif dari filosofi waterfall mungkin dapat membantu.

Keahlian Perangkat Lunak

Keahlian Perangkat Lunak merupakan filosofi lain yang dibangun berdasarkan prinsip pengembangan tangkas dan berfokus pada penekanan keterampilan pengembang perangkat lunak yang terlibat dalam suatu proyek.

Gerakan Keahlian Perangkat Lunak juga memiliki manifesto yang menyatakan:

Sebagai calon Perajin Perangkat Lunak, kami meningkatkan standar pengembangan perangkat lunak profesional dengan mempraktikkannya dan membantu orang lain mempelajari keahlian tersebut. Melalui pekerjaan ini, kami menghargai: · Tidak hanya perangkat lunak yang berfungsi, tetapi juga perangkat lunak yang dibuat dengan baik · Tidak hanya menanggapi perubahan, tetapi juga terus menambah nilai · Tidak hanya individu dan interaksi, tetapi juga komunitas profesional · Tidak hanya kolaborasi pelanggan, tetapi juga kemitraan yang produktif Artinya, dalam mengejar item di sebelah kiri, kami telah menemukan item di sebelah kanan yang sangat diperlukan. © 2009, pihak yang bertanda tangan di bawah ini. Pernyataan ini dapat disalin dengan bebas dalam bentuk apa pun, tetapi hanya secara keseluruhan melalui pemberitahuan ini

Kesimpulan

Menjelang akhir pembahasan kita tentang metodologi agile dan pengembangan perangkat lunak, Anda dapat melihat ada begitu banyak pilihan di luar sana.

Setiap tim berbeda. Sama seperti tim yang berbeda mengembangkan metode yang berbeda untuk beradaptasi dengan perubahan zaman. Anda juga harus beradaptasi dengan menggunakan kerangka kerja yang sudah ada atau mengadaptasinya agar sesuai dengan tim Anda.