7 consejos a prueba de balas para escalar su empresa tecnológica

¿Estás tratando de escalar tu startup tecnológica? Aquí hay 7 consejos a prueba de balas proporcionados por expertos para ayudarlo a lograr precisamente eso.

Construir y escalar cualquier startup tecnológica es difícil pero no imposible. En julio de 1994, Amazon comenzó como una pequeña empresa en línea, el gigante tecnológico ahora ha crecido a una inversión de varios miles de millones de dólares. En este artículo, aprenderá las estrategias exactas que tomó Jeff Bezos para construir la compañía de Internet más grande del mundo en 2021.

Comenzó como cualquier otro empresario.

Lo primero es lo primero.

¿Qué es una startup tecnológica?

Una startup tecnológica es una empresa que aporta nueva innovación a los productos, procesos y servicios tecnológicos. Dichos negocios se enfocan principalmente en cambiar el status quo al ofrecer nuevas ofertas tecnológicas al mercado. Se supone que la mayoría de las nuevas empresas son nuevas empresas tecnológicas y escalables con el tiempo.

Sin embargo, existe una diferencia entre startups escalables y no escalables. Una startup escalable es aquella cuyo modelo de negocio puede adaptarse a un crecimiento rápido y constante sin dejar de ser rentable. Este tipo de empresas adoptan la tecnología y los servicios integrados en tecnología en sus operaciones. Si bien las empresas emergentes no escalables tienen modelos comerciales directos de entrada y salida que pueden no ajustarse favorablemente al rápido crecimiento en términos de rentabilidad y tamaño. 

La productividad de las nuevas empresas no escalables depende de cuánto se invierte en el negocio. Un ejemplo es un médico de práctica privada cuyos ingresos solo aumentan cuando se aceptan pacientes adicionales. El modelo comercial no es escalable porque para expandirse tendrá que contratar a otros médicos para atender a su grupo cada vez mayor de pacientes, lo que generará costos adicionales. . No ocurre lo mismo con los negocios escalables.

¿Qué significa escalar una startup tecnológica?

Escalar una startup tecnológica significa aumentar los ingresos, lograr el crecimiento del negocio y la rentabilidad a un ritmo acelerado, generalmente con pocos recursos. Para hacer esto de manera efectiva, se requieren inversiones de capital masivas para patrocinar las características tecnológicas disruptivas que las nuevas empresas tecnológicas suelen traer al mercado.

Cuando una empresa escala, aprovecha sus recursos disponibles para aumentar los ingresos y la eficiencia.

“Piense en grande, comience en pequeño, luego escale o falle rápido” – Matt Lederhausen.

7 estrategias calientes que puedes aprovechar para escalar tu startup tecnológica

Escalar una startup no es trabajo de un día, especialmente en este período de rápido avance tecnológico. Esto es lo que toda empresa de tecnología debe hacer para escalar y tener un impacto global:

1. Aprovechar la financiación de los inversores

Facebook en 2009 recaudó $ 200 millones en la ronda de la serie D. Este es el secreto de las empresas de tecnología más exitosas que encontrarías en el rumor. inversores angelicales e Empresas de capital riesgo están siempre a la caza de los próximos Google y Microsoft, y ¿adivinen qué?

Están cargados con tanto efectivo que es posible que nunca tenga que preocuparse por pagar sus próximas facturas si obtiene fondos de un inversionista. ¿Entonces lo que hay que hacer? Muy simple, en primer lugar, asegúrese de que valga la pena invertir en su negocio. A nadie le gusta hacer una mala inversión. 

Verifique las estadísticas de su mercado, necesitaría un buen nivel de aceptación del mercado para acceder a su próximo financiación de la inversión. Asegúrese de que realmente está sirviendo el producto correcto al mercado correcto. Es posible que también deba realizar una encuesta de mercado para obtener sus datos aquí. En segundo lugar, empaquete su marca y acérquese a posibles inversores.

2. Construir soluciones reales

Airbnb tuvo éxito en esta premisa. La gente necesita formas más simples y rápidas de hacer las cosas. La velocidad es un factor clave en la vida de las personas. Mantenga siempre a las personas en el centro de su trabajo. Su producto debe centrarse en ayudar a las personas a vivir una vida mejor, más fácil y más saludable. 

Cuando un producto se centra en ayudar a las personas a ser felices, si se comercializa entre las personas adecuadas, ganará fácilmente una amplia aceptación en el mercado. Por ejemplo, una empresa que crea aplicaciones que provocan risas para usuarios móviles mayores.

3. Entra en un acelerador de startups

Dependiendo de la etapa de crecimiento en la que se encuentre actualmente su startup, un acelerador de arranque proporcionará la base de terreno que puede aprovechar en su viaje de escalamiento. Las empresas tecnológicas están aumentando cada vez más como resultado de la tutoría, el financiamiento, las oportunidades de creación de redes y el acceso a comunidades de emprendedores más grandes que brindan los programas aceleradores.

Hay tantos aceleradores de inicio y si miras lo suficientemente bien, encontrarás el adecuado para ti. Puede comunicarse con ellos mediante la solicitud; por lo general, hay períodos de solicitud para cada acelerador. Después de presentar la solicitud, se invitará a las nuevas empresas exitosas a una entrevista y, finalmente, al programa acelerador. Ejemplos de buenos aceleradores de startups son 500 startups, YCombinator, AngelPad. 

4. Contrata talento de calidad

'No construyes un negocio, construyes personas, luego las personas construyen el negocio'- Zig Ziglar. Invierte en contratar a las personas adecuadas con una gran visión para que se unan a tu equipo.

Si tienes que abrir tus puertas a remote work, entonces hacerlo. Solo asegúrese de que cualquier persona en su nómina sea inteligente, tenga una cultura/ética de trabajo sólida y le apasione agregar valor a sus objetivos generales. Tenga siempre un equipo fuerte que lo respalde. Desde los técnicos hasta los gurús financieros, llévelos a todos a la construcción de su startup tecnológica. Todas las manos deben estar completamente en cubierta.

5. Haz crecer y expande tus horizontes comerciales

En el mundo de la tecnología, muy poco (si es que lo hay) permanece estático. Esta es la era de la tecnología impulsada por IA y la adopción de conexiones 5G. Como empresa en el espacio tecnológico, su capacidad para mantenerse relevante y escalar depende de su adaptación a las nuevas tecnologías. De hecho, el secreto de las empresas de alta tecnología es su afinidad por crear nuevas tendencias tecnológicas. Fabrican los dispositivos y productos digitales de siguiente nivel a los que se suscriben todas las demás empresas.

Tres consejos sobre cómo construir nuevos horizontes comerciales:

  • Invierta en nuevas posibilidades para su negocio, como la creación de una nueva línea de productos, modificaciones de productos, etc. Es bueno andar con lo viejo, pero es aún mejor mejorar para lograr una mayor eficiencia.
  • Incorpora tecnologías disruptivas a tu negocio. Trate de estar siempre a la caza de las últimas tendencias tecnológicas que pueda aprovechar para una mayor eficiencia, por delante de su competencia. 
  • Encuentre formas novedosas de hacer las cosas de manera más eficiente en lugar de los modelos tradicionales. En su industria, posiblemente existan algunas prácticas que, para ser honesto, estén bastante desactualizadas. Pero nadie ha encontrado una alternativa a ellos todavía, por lo que todo el mundo sigue haciéndolo de la misma manera. Como una startup tecnológica que busca escalar, es su trabajo identificar las técnicas rotas para brindar mejores soluciones. Esas son oportunidades de escalamiento que se presentan como desafíos.

6. Red y construir comunidades

La creación de redes comerciales intencionales es una estrategia comprobada que se utiliza para crear asociaciones comerciales y formar alianzas comerciales sólidas. Una buena red te dará acceso a comunidades de emprendedores, lo que naturalmente fomenta el desarrollo estratégico en el espacio tecnológico. 

Además de estos, otros beneficios incluyen acceso directo a la experiencia de la industria, conocimientos comerciales, acceso a avances tecnológicos en etapa inicial y otras ventajas de las comunidades y redes de fundadores. 

Como emprendedor, aproveche todas las oportunidades para construir sus conexiones comerciales. Siempre que pueda asistir a conferencias, seminarios, simposios y otras reuniones estratégicas relacionadas con el trabajo, su enfoque principal además del aprendizaje debe ser la creación de redes con otros asistentes. Nunca se sabe, podrías estar compartiendo una mesa con Paul Graham por lo que sabes.

7. Trabajar con el mercado

El crecimiento no ocurre de la noche a la mañana, por lo tanto, para acelerar verdaderamente el proceso, debe estar en sintonía con el mercado. No tenga miedo de seguir modificando su producto hasta que logre que ese producto encaje en el mercado.

Concéntrese en producir lo que su cliente objetivo necesita en lugar de simplemente seguir las tendencias. Cree productos sostenibles que se alineen con la visión de su empresa a largo plazo.

Joy Gabriel

Alegría gabriel

A Joy le apasiona ayudar a las nuevas empresas y las empresas a crecer hasta alcanzar su máximo potencial a través de sus escritos. Como estratega de negocios y experta financiera, entiende lo que significa estar en el espacio empresarial. Le encanta cocinar y cantar cuando no está trabajando.
Puedes conectarte con ella a través de LinkedIn.

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