কাইজেনকে আলিঙ্গন করা: ক্রমাগত উদ্ভাবনের মাধ্যমে শ্রেষ্ঠত্ব

Kaizen হল একটি জাপানি শব্দ যা ইংরেজিতে "গুড চেঞ্জ" বা "চেঞ্জ ফর দ্য ভাল"-এ অনুবাদ করে। এটি শ্রেষ্ঠত্বের অন্বেষণে ক্রমাগত উন্নতির জন্য একটি দর্শন।

মাসাকি ইমাই কাইজেন দর্শনকে জনপ্রিয় করে তোলেন তার 1986 সালের বই "শিরোনাম" দিয়ে।কাইজেন: জাপানি প্রতিযোগিতামূলক সাফল্যের চাবিকাঠি"। এটি উৎপাদনশীলতা, দক্ষতা এবং মান উন্নয়ন অর্জনের সহজ উপায় হিসেবে সময়ের সাথে সাথে ছোট ছোট ক্রমবর্ধমান পরিবর্তন আনার পক্ষে পরামর্শ দেয়।

Kaizen উপায় প্রকৌশল, উৎপাদন, পরিষেবা-ভিত্তিক ব্যবসা, এমনকি ব্যক্তিগত উন্নয়ন এবং জীবনের অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রে কাজ করে। এই পোস্টটি আপনাকে দেখায় কিভাবে আপনার ব্যবসা ক্রমাগত উদ্ভাবনের Kaizen নীতিগুলিকে গ্রহণ করে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে পারে।

কাইজেন বনাম উদ্ভাবন

কাইজেন দর্শনের মূলে রয়েছে মানুষের অবস্থা - আমরা আবেগপ্রবণ প্রাণী যারা প্রায়ই অযৌক্তিক আচরণ করি। এর কারণ হলো মানুষের মস্তিষ্কে প্রবেশ করার জন্য তারে রয়েছে যুদ্ধ অথবা যাত্রা মোড যখনই এটি ভীতিকর আবেগ অনুভব করে, যেমন পরিবর্তন। এই প্রক্রিয়াটি মস্তিষ্কের অ্যামিগডালা দ্বারা পরিচালিত হয় এবং এটি একটি সহায়ক টিকে থাকার প্রক্রিয়া। কিন্তু নেতিবাচক দিক থেকে, এটি প্রায়শই মানুষের জন্য উদ্ভাবনকে কঠিন করে তোলে।

এখানে উদ্ভাবন বলতে ব্যবসায় বা অন্য সেটিংয়ে আমূল পরিবর্তন বোঝায়। একটি বড় পরিবর্তনের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার অনুরোধ সাধারণত মানুষের ভয়ের প্রতিক্রিয়া বা উদ্বেগকে ট্রিগার করে, যা মধ্য-মস্তিষ্ককে সক্রিয় করে এবং সেই ব্যক্তিকে বিষয়টি সম্পর্কে আবেগপ্রবণ রাখে। প্রকৃতপক্ষে, এই আবেগগুলি নিওকর্টেক্সকে বাইপাস করে যা এই ধরনের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় যৌক্তিক চিন্তাভাবনা এবং যুক্তি পরিচালনা করে।

অন্যদিকে, কাইজেন, আবেগগতভাবে নগণ্য ছোট পরিবর্তনের পক্ষে। এই পন্থাটি ব্যক্তিকে একটি স্তরের মাথার, যুক্তিযুক্ত মনের অবস্থায় রাখে এবং পেশাদার এবং ব্যক্তিগত উভয় পরিবেশে ক্রমাগত উন্নতি তৈরি করা সহজ করে তোলে। কাইজেন বিশ্বাস করেন যে কোনো প্রক্রিয়াই নিখুঁত হতে পারে না, কারণ সেখানে সর্বদা উন্নতির জায়গা থাকবে। এটি ক্রমাগত শিক্ষা এবং বৃদ্ধির মাধ্যমে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনের ভিত্তি স্থাপন করে।

একটি ভালো পরিবর্তনের প্রতিশ্রুতি

কাইজেন দর্শন অনেক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের জন্ম দিয়েছে যা অগণিত সফল এবং বিশ্বব্যাপী ব্র্যান্ড তাদের বিভিন্ন ক্ষেত্রে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে ব্যবহার করে।

টয়োটার জাস্ট-ইন-টাইম উৎপাদন ব্যবস্থা থেকে শুরু করে হাসপাতাল, সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট, বিমানবন্দর, সুপারমার্কেট এবং অন্যান্য অনেক শিল্পে অ্যাপ্লিকেশন, কাইজেন এর মূলে রয়েছে চর্বিহীন চিন্তা এবং উত্পাদন সংস্কৃতি।

Kaizen হল একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি যার লক্ষ্য শৃঙ্খলা এবং ধৈর্যের মাধ্যমে মহান কৃতিত্ব অর্জন করা। ধীরে ধীরে প্রক্রিয়া উন্নতি এবং একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশলের মাধ্যমে আপনার লক্ষ্যে ধীরে ধীরে চিপ করা, উদ্ভাবনের জন্য একটি অ-প্রযুক্তিগত এবং প্রায়শই সস্তা পদ্ধতি প্রদান করে।

এইভাবে জাপানি উত্পাদন শিল্প 1960 এবং 70 এর দশকে পণ্যের গুণমান এবং খরচ হ্রাসে উল্লেখযোগ্য উন্নতি অর্জন করেছিল, যা মাসাকি ইমাই-এর ক্লাসিক বইয়ের দিকে পরিচালিত করেছিল।

মূল কাইজেন নীতি

কাইজেনের নীতিগুলি ভিত্তি তৈরি করে যার উপর আন্দোলন এবং এর বিভিন্ন বৈচিত্র্য তৈরি হয়। এখানে আপনার জানা প্রয়োজন যে প্রধান বেশী.

• ক্রমাগত উন্নতি: কাইজেন সময়ের সাথে সাথে ছোট কিন্তু ক্রমাগত উন্নতি করে শ্রেষ্ঠত্বের অন্বেষণের উপর জোর দেয়। কারণ, যদিও কোনো প্রক্রিয়ায় পরিপূর্ণতা অর্জন করা অসম্ভব, তবুও এতগুলো পুনরাবৃত্তির পরও এত উচ্চ স্তরের শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করা সম্ভব যে আপনার প্রচেষ্টার ফল হতে শুরু করে। দেখুন নিখুঁত এই প্রক্রিয়ার মধ্যে ক্রমাগত পর্যালোচনা, অভিযোজন এবং প্রমিতকরণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
• ছোট, ক্রমবর্ধমান পরিবর্তন: বড় পরিবর্তনগুলি বড় সমস্যাগুলির দিকে নিয়ে যেতে পারে, কারণ প্রয়োজনীয় পরিবর্তন যত বড় হবে, তত বেশি মানসিক সমস্যা, জটিলতা, মূলধন এবং র‍্যাডিকাল অপারেশনের প্রয়োজন হতে পারে এটি বাস্তবায়নের জন্য। অন্যদিকে, একটি ছোট পরিবর্তন সাধারণত কোন বড় ব্যাপার নয়। কিন্তু আপনি যখন এটি বারবার করেন, তখন কাইজেনের যাদু ঘটে।
• কর্মচারী ক্ষমতায়ন / Gemba: কাইজেন বোঝে যে শুধুমাত্র যারা একটি কাজ বা প্রক্রিয়ার সবচেয়ে কাছাকাছি তারাই উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করার জন্য সবচেয়ে ভালো অবস্থানে থাকে। উদাহরণস্বরূপ, শুধুমাত্র যারা একটি কোম্পানির সফ্টওয়্যার টুল ব্যবহার করে তারা উন্নতি করতে সবচেয়ে ভালো প্রতিক্রিয়া দিতে পারে। প্রতিটি দলের সদস্য বা একটি কোম্পানির কর্মচারীদের জন্য একই যায়, প্রত্যেককে কোম্পানির সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নিতে হবে।
• ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত: কাইজেন উন্নতির সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে সাহায্য করার জন্য বাস্তব প্রক্রিয়ার তথ্য সংগ্রহ ও বিশ্লেষণের পক্ষে।
• প্রক্রিয়া ফলাফল না: Kaizen অপারেটরকে প্রক্রিয়ার উপর ফোকাস করতে শেখায় এবং ফলাফলের উপর নয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি ফলাফলটি একটি ভৌত ​​পণ্য হয় যার ত্রুটি রয়েছে, তাহলে এর অর্থ হল যে এটির উত্পাদন প্রক্রিয়া কোনওভাবে ত্রুটিযুক্ত ছিল। এর মানে হল যে আপনি শুধুমাত্র উৎপাদন প্রক্রিয়া অধ্যয়ন করে এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করে ত্রুটি সংশোধন করতে পারেন।
• মানের উপর ফোকাস: Kaizen সিস্টেম সেই আউটপুটগুলি তৈরি করে এমন প্রক্রিয়াগুলির উপর ফোকাস করে এবং উন্নত করার মাধ্যমে একটি প্রতিষ্ঠানের আউটপুটগুলির গুণমান উন্নত করার উপরও জোর দেয়।
• প্রমিতকরণ: এর প্রক্রিয়াগুলিকে প্রমিতকরণের মাধ্যমে, যেকোন প্রতিষ্ঠান তার সমাপ্ত পণ্যের সামগ্রিক গুণমান বৃদ্ধি করার সাথে সাথে বৈচিত্র্য হ্রাস করে এবং সময় ও খরচ বাঁচায়। কাইজেন একটি কোম্পানির উৎপাদন প্রক্রিয়াকে মানককরণ এবং পুনরাবৃত্তি করতে সাহায্য করার জন্য PDCA/SDCA ফ্রেমওয়ার্ক অফার করে। শিল্পের উপর নির্ভর করে, প্রমিতকরণ একটি লেখার মতো সহজ হতে পারে স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং ম্যানুয়াল পরিষেবা কর্মীদের জন্য বা একটি টুল-সহায়তা সিস্টেম তৈরি করা যা প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপের জন্য নির্দিষ্ট পরিমাপ অন্তর্ভুক্ত করে।
• বর্জ্য নির্মূল: কাইজেন শেখায় যে অপচয় (মুদ্রা) একটি দক্ষতা এবং লাভজনক হত্যাকারী। সুতরাং, এটি দক্ষতা বাড়াতে আপনার সমস্ত ক্রিয়াকলাপ থেকে 7টি মুদ্রা বাদ দেওয়ার পরামর্শ দেয়। এই বর্জ্যগুলির মধ্যে রয়েছে অতিরিক্ত উৎপাদন, গতি, জায়, ত্রুটি, অতিরিক্ত প্রক্রিয়াকরণ, পরিবহন এবং অপেক্ষা। আপনি যত বেশি আপনার প্রতিষ্ঠানে এই প্রতিটি উত্পাদন কারণ কমিয়ে দেবেন, আপনার কর্মক্ষমতা তত বেশি হবে।
• স্ট্রেন নির্মূল: অতিরিক্ত বোঝা বা স্ট্রেন, যা জাপানি ভাষায় মুরি নামেও পরিচিত একটি কোম্পানির আউটপুটকে সমানভাবে অবমূল্যায়ন করতে পারে। এই ধরনের বর্জন কাজের জন্য সঠিক সরঞ্জাম এবং ক্ষমতা ব্যবহার করে, যোগ্য পেশাদারদের নিয়োগ বা প্রশিক্ষণ দেয় এবং আরও অনেক কিছু।
• পরবর্তী প্রক্রিয়া গ্রাহক: এই নীতিটি শীর্ষ মানের জন্য অনুসন্ধানের সাথে ভালভাবে সম্পর্কযুক্ত। একটি পণ্যের বিকাশের শেষে একবার নিয়ন্ত্রণ করার পরিবর্তে, পরবর্তী প্রক্রিয়াটিকে গ্রাহক হিসাবে বিবেচনা করে প্রতিটি সন্ধিক্ষণে পণ্যটি গুণমানের জন্য নিয়ন্ত্রিত হয়। এই নীতিটি প্রদান করতে হবে এমন প্রতিটি পূর্ববর্তী প্রক্রিয়ার উপর গুণমান নিয়ন্ত্রণের দায়িত্ব নির্ভর করে সেরা মানের পণ্য এটার জন্য গ্রাহকদের (পরবর্তী প্রক্রিয়া) কাজ করার জন্য।

ব্যবসায় কাইজেন প্রয়োগ করা হচ্ছে

আপনার ব্যবসায় Kaizen নীতিগুলি প্রয়োগ করা আপনার প্রতিষ্ঠানের ধরন এবং আপনাকে উন্নত করতে হবে এমন প্রক্রিয়াগুলির উপর নির্ভর করে। সুতরাং, আপনার ব্যবসা একটি 1-ম্যান পোশাক, একটি দল বা একটি বড় সংস্থা হতে পারে, কিন্তু মৌলিক নীতিগুলি একই থাকে এবং প্রয়োগটি নিম্নরূপ।

• একটি Kaizen সংস্কৃতি লালনপালন: আপনার প্রতিষ্ঠানে একটি Kaizen সংস্কৃতি থাকা খুবই গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি ক্রমাগত উন্নতির ভিত্তি স্থাপন করে। আপনাকে পুরো দলকে প্রশিক্ষণ দিতে হবে। সমস্ত কর্মচারীদের অবশ্যই বোর্ডে থাকতে হবে এবং বুঝতে হবে যে কোনও অবদান খুব ছোট নয়। নেতৃত্বের উচিত আলোচনা ও সমাধানের জন্য সমগ্র দলের সাথে নিয়মিত বৈঠক করার প্রতিশ্রুতি দেওয়া।
• সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক সমস্যা চিহ্নিত করুন: আপনার সর্বদা এমন সমস্যা থাকবে যা আপনাকে কাজ করতে এবং উন্নতি করতে হবে। কাইজেন গেম্বা নীতির পক্ষে। অর্থাৎ, সঠিক স্টেশন থেকে ইনপুট সংগ্রহ করা যেখানে কাজ হয়। আপনি উন্নতির সমাধানগুলি সনাক্ত করতে ডেটা বিশ্লেষণ, পরামর্শ বাক্স, গ্রাহক প্রতিক্রিয়া, কর্মক্ষমতা মেট্রিক্স এবং অন্য কোনও সমাধান ব্যবহার করতে পারেন। অনেক সমস্যা থাকলে, আপনি ব্যবহার করে কাজগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে পারেন একটি 80/20 বিশ্লেষণ সেরা ফলাফলের জন্য।
• কাইজেন প্রক্রিয়া চালান: প্ল্যান-ডু-চেক-অ্যাক্ট / স্ট্যান্ডার্ডাইজ-ডু-চেক-অ্যাক্ট-এর PDCA/SDCA হল প্রধান প্রক্রিয়া চক্র, যেখানে আপনি প্রতিষ্ঠানে প্রয়োজনীয় উন্নতি করেন। SDCA সর্বদা প্রথমে করা হয়, তাই আপনি মান তৈরি করতে পারেন, এবং তারপরে পরবর্তী চক্রগুলি হল PDCA৷ এটি কিভাবে কাজ করে তা এখানে
  
  1. প্ল্যান/স্ট্যান্ডার্ডাইজ করুন: এখানে পরিকল্পনা বলতে আপনার ব্যবসার যেকোন ক্ষেত্রে উন্নতির লক্ষ্য স্থাপনকে বোঝায়। কাইজেন দর্শন দাবি করে যে এটি অর্জনের জন্য সর্বদা উন্নতির লক্ষ্য এবং কর্ম পরিকল্পনা থাকা উচিত। প্রথম দৌড়ে, যাইহোক, এবং প্রতিবার একটি অস্বাভাবিকতা ঘটলে, একটি প্রমিতকরণ হওয়া উচিত। প্রমিতকরণের ধাপটি নিয়ম, মেট্রিক্স বা সঠিক পদক্ষেপগুলি সেট করে যা প্রতিবার কাজটি সম্পন্ন করার সময় অনুসরণ করতে হবে। এবং শুধুমাত্র কাজের প্রক্রিয়া স্থিতিশীল হওয়ার পরে, আপনি কি এখন প্রতিটি চক্র বা পুনরাবৃত্তির জন্য উন্নতির পরিকল্পনা তৈরি করেন।
  2. Do: এটি উপরের ধাপ 1) এ সেট করা মান অনুসরণ করে কাজ করার প্রক্রিয়া।
  3. চেক: আপনার বাস্তবায়ন কাঙ্খিত ফলাফল অর্জন করেছে বা এখনও ট্র্যাকে আছে কিনা তা নির্ধারণ করতে আপনি প্রক্রিয়াটি পরীক্ষা করে দেখুন।
  4. আইন: নতুন পদ্ধতি সম্পাদন করা এবং আপনার ব্যবসায় এই ধরনের একটি কাজ পরিচালনার আদর্শ উপায় হিসাবে এটিকে স্বাভাবিক করার কথা উল্লেখ করে৷
     
• ধুয়ে ফেলুন এবং পুনরাবৃত্তি করুন: Kaizen ক্রমাগত উন্নতি এবং উদ্ভাবন সম্পর্কে, তাই আপনাকে প্রতিটি চক্রের পরে চালিয়ে যেতে হবে। অথবা আপনি অন্য প্রক্রিয়ায় আপনার উন্নতির প্রচেষ্টাকে সমানভাবে ফোকাস করতে পারেন। শুধু ধুয়ে ফেলুন এবং পুনরাবৃত্তি করুন।

কাইজেনকে দৈনন্দিন জীবনে প্রয়োগ করা হচ্ছে

ফিট হওয়া, ভাল খাওয়া, অধ্যয়ন করা, কাজ করা এবং বিভিন্ন লক্ষ্যে পৌঁছানোর মতো কার্যকলাপ থেকে ফলাফল পেতে আপনি আপনার ব্যক্তিগত জীবনে কাইজেন দর্শনকে সমানভাবে প্রয়োগ করতে পারেন। এখানে কৌশলটি হল প্রথমে ছোট এবং মানসিকভাবে অপ্রাসঙ্গিক লক্ষ্যগুলিতে ফোকাস করা। এমন কিছু যা আপনাকে চাপ দেবে না বা কোনোভাবেই উদ্বিগ্ন করবে না।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি জগিং করে ফিট থাকতে চান, তাহলে আপনি প্রতিদিন মাত্র ১ মিনিটের জন্য ঘটনাস্থলে জগিং করার একটি তুলনামূলক সহজ লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারেন, এবং তারপর সেখান থেকে উন্নতি করতে পারেন। যদি আপনি ধূমপান ত্যাগ করতে চান, তাহলে প্রতি সপ্তাহে বা মাসে আপনার সিগারেটের একটি ছিদ্র কমাতে পারেন, যতক্ষণ না আপনি ত্যাগ করেন। আপনি একটি বড় বা ভয়ঙ্কর প্রকল্পের কাজ শুরু না হওয়া পর্যন্ত চিন্তাভাবনা বা কাজ করার জন্য মাত্র ৫ মিনিট সময় দিতে পারেন।

লক্ষ্য হল ছোট ছোট পদক্ষেপ দিয়ে শুরু করা এবং তারপর সময়ের সাথে সাথে ছোট, ক্রমবর্ধমান এবং ক্রমাগত পরিবর্তন করা। এটি কাজ করে কারণ এটি বিলম্ব, উদ্বেগ এবং অন্যান্য স্ব-নাশক আচরণগুলিকে দূর করে যা মানুষকে তাদের লক্ষ্যে পৌঁছাতে বাধা দেয়।

কাইজেন বাক্যাংশ ও ধারণার তালিকা

যেহেতু কাইজেন দর্শন জাপানে উদ্ভূত হয়েছে, আপনি এটির সাথে ক্রমাগত ব্যবহারে প্রচুর জাপানি পদ পাবেন। এখানে প্রধান Kaizen পদ এবং তাদের অর্থের একটি দ্রুত তালিকা আছে।

5 এস: ভালো গৃহস্থালির পাঁচটি (5S) নিম্নরূপ।

1. সেরি (বাছাই): আইটেম শ্রেণীবদ্ধ করুন, প্রয়োজনীয় আইটেম রাখুন এবং অপ্রয়োজনীয় আইটেম বর্জন করুন।
2. সিটন (সোজা করা): সময় এবং পরিশ্রম কমাতে ব্যবহার অনুযায়ী আপনার সরঞ্জামগুলি সংগঠিত করুন।
3. সিসো (স্ক্রাব): আপনার কর্মস্থল পরিস্কার পরিচ্ছন্ন রাখুন।
4. সিকেতসু (সিস্টেমেটাইজ): সিস্টেম অনুসরণ করুন, এবং সঠিক সরঞ্জাম, সুরক্ষা, এবং গিয়ার ব্যবহার করুন৷
5. শিটসুকে (স্ট্যান্ডার্ডাইজ): আত্ম-শৃঙ্খলা বজায় রাখুন।

পরিবর্তন: মুদা মানে বর্জ্য এবং 7টি মুদা বা বর্জ্য রয়েছে, নিম্নরূপ।

1. অতিরিক্ত উৎপাদন: প্রয়োজনের চেয়ে বেশি উৎপাদন করা অপচয়।
2. জায়: ইনভেন্টরিতে প্রচুর সমাপ্ত বা অসমাপ্ত পণ্যের কোনো মূল্য নেই।
3. অপূর্ণতা: প্রতিটি ত্রুটিপূর্ণ পণ্য সম্পদের অপচয়.
4. গতি: শারীরিক পরিশ্রম যা পণ্যের মূল্য যোগ করে না তা অপচয়।
5. ওভার-প্রসেসিং: একটি ভুল এবং অ-অপ্টিমাইজড প্রক্রিয়াকরণ পদ্ধতি অপচয় হতে পারে।
6. প্রতীক্ষা: একটি নিষ্ক্রিয় অপারেটর একটি অপচয়.
7. পরিবহন: একটি পণ্য যত বেশি পরিবহন করা হয়, তত বেশি বর্জ্য তৈরি হয়।

গেম্বা: স্থান যেখানে জিনিস বা কাজ ঘটে। প্রতিটি ম্যানেজার একটি প্রথম হাত অভিজ্ঞতা প্রয়োজন.

মুড়ি: (অতিরিক্ত বোঝা) একটি কঠোর পরিস্থিতি। একজন নতুন কর্মচারীকে প্রথমে উপযুক্ত প্রশিক্ষণ না দিয়ে একজন অভিজ্ঞ কর্মীকে চাকরি দেওয়ার মতো।

মুরা: (প্রকরণ) এটি ঘটে যখন কাজের মসৃণ প্রবাহ বন্ধ হয়ে যায় কাজের সামান্য পার্থক্যের কারণে বা প্রক্রিয়াটিতে ব্যয় করা সময়ের জন্য। স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন এটির যত্ন নেয়।

জিডোকা: স্বয়ংক্রিয়তা

কাইজেন ব্যবহার করে এমন সংস্থা

আপনি জানেন অনেক বড় এবং ছোট সংস্থা তাদের ক্রিয়াকলাপে কাইজেন নীতিগুলি ব্যবহার করে। তারা টয়োটা থেকে শুরু করে Sony, Canon, Panasonic, Honda, Samsung, Nestle, ABB, Ford, Lockheed Martin, Toshiba, Mayo Clinic, Societe General, Unilever, Tchibo, Cadburry-Schweppes এবং সংযুক্ত আরব আমিরাত, মরিশাসের মতো সরকার সকলকে অন্তর্ভুক্ত করে। , কেনিয়া, এবং ভারত।

অবশ্যই, তালিকা যায়.

সচরাচর জিজ্ঞাস্য

এখানে কাইজেন পদ্ধতি এবং ক্রমাগত উদ্ভাবন সম্পর্কিত কিছু প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন রয়েছে।

উপসংহার

কাইজেনের নীতিগুলির উপর এই দ্রুত নির্দেশিকাটি গুছিয়ে রাখলে এবং কীভাবে তারা আপনাকে ক্রমাগত উদ্ভাবনের মাধ্যমে আপনার ব্যবসায় শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনে সহায়তা করতে পারে, কিছু পরিবর্তন কীভাবে বাস্তবায়ন করা যায় সে সম্পর্কে আপনার এখনই একটি বা দুটি ধারণা থাকা উচিত।

কাইজেন একটি পথনির্দেশক দর্শন এবং এর পদ্ধতিগুলি পাথরে সেট করা হয় না। কিন্তু আপনি যখন এর নির্দেশনা অনুসরণ করবেন এবং আপনার ক্রমাগত পরিবর্তনের যাত্রা শুরু করবেন, তখন আপনি অবশ্যই শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করবেন।