自举:意义、优点、缺点等
引导一个 启动 可能是一件困难的事情。但许多创始人都做到了,并且一次又一次地取得了成功。所以,这是可能的。
引导一家初创公司意味着完全没有外部资本的情况下为其提供资金。 你可以用你的积蓄或从你的朋友和亲戚那里借钱。 但是,就是这样。
根植于“靠自己的力量振作起来”这句话,这个过程非常困难,以至于许多人认为这是不可能的,尤其是对于科技初创公司而言。 所以,这些创始人经常选择 天使 或风险投资 资金.
本文着眼于引导过程,以了解事情如何发展,以及从长远来看,它的痛苦是否值得。
什么是Bootstrapping?
引导一家初创公司意味着在没有外部因素的情况下启动和发展公司 投资。自力更生的公司在没有任何形式的天使投资或风险投资的情况下运营。
这通常意味着创始人有责任保持公司的运营,直到它实现盈亏平衡或盈利。
自力更生的初创公司通常精益高效,但与天使投资或风险投资公司相比,它们花费了创始人更多的时间和汗水。
从积极的方面来说,缺乏外部投资也意味着初创公司的运营缺乏外部干预。 创业公司的创始人通常比那些获得“外部资金”的人拥有更多的自由和对公司的控制权。
谁能引导一家公司?
任何人都可以引导一家初创公司,只要他或她能够提供公司成长为盈利所需的东西。 这包括资本、专业知识和汗水资产。
这里没有最低资本要求。 因为每个创业公司都是不同的,所以有不同的需求。 您需要通过计算公司在盈利之前需要多少来检查事情。
一些企业需要的资金很少,而另一些企业则需要更多的资本。 尽管如此,一些企业或产品可以迅速盈利,而另一些则需要更多时间。
这里也没有固定的时间框架,但大多数企业在 6 个月到 3 年之间实现收支平衡。 因此,您应该准备好忍受长达 3 年的时间,尽管收支平衡可能会更早到来。
收支平衡是当您的企业获得足够的收入来抵消其运营成本时。 然后,一旦它的收入超过了运营所需的收入,公司就开始盈利。
自举的优点
创业有很多好处,尽管它最终取决于你的故事和你希望实现的目标。
以下是一些主要优势:
- 独立 – 成为老板意味着您可以随时随地为所欲为。 没有人可以回答,没有投资者可以取悦。
- 保持控制——许多伟大的企业已经失去了他们的核心价值,因为投资者的资金和影响力悄悄进入了公司。 通过引导您的创业公司,您可以完全控制企业。
- 专注——缺乏外部投资意味着您可以将精力集中在公司的核心目标上,而不是任何投资者的愿望上。 您可以旨在为您的客户提供更好的价值,而不是为投资者提供更多利润。
- 零或更少的债务——没有债务会让人感觉很好。 当你对任何人都没有义务时,感觉好多了。
- 成就感——如果你能成功,创业公司成长为一家盈利的公司,那么你就会成为英雄。 你会对自己感觉良好,所有的努力和牺牲都是值得的。
自举的缺点
自举也有其缺点,因为建立公司可能是一项艰巨的工作。 尤其是在资金有限的情况下。
以下是主要优点:
- 更高的失败风险——企业失败的主要原因是资金不足。 因此,资金有限的自力更生的创业公司会自然而然地面临更高的失败风险。
- 现金流压力——被迫使用有限的资金意味着您将不得不优化和重新优化策略,以尽可能多地节省资金。
- 额外的工作——你还必须更加努力地工作才能维持生计。
- 增长受阻——业务扩张通常需要资金。 因此,如果资金有限,那么创业公司可能不会像有足够资金的情况下那样迅速扩张。
- 压力——作为创始人的压力已经足够大了。 以有限的预算经营一家初创公司更是如此。 它会影响你的人际关系。
启动的引导阶段
一个自力更生的初创公司在成为一家成熟的公司之前必须经历三个阶段。 它们是开始阶段、客户资助阶段和信贷阶段。
这是一个仔细的观察:
- 初级阶段 – 这是启动的最早阶段。 创始人用他的积蓄创办公司,也可能向家人和朋友借钱。 根据业务类型,如果创始人有足够的资金,他可能还会有另一份工作或全职专注于创业公司。
- 客户资助阶段 – 随着业务的增长和收入的增加,当业务产生的收入足以维持其运行时,将会出现一个点。 所有额外的都是利润。 但由于这是一家成长中的公司,许多创始人选择将大部分利润重新投入到业务中。
- 信用阶段 – 到这个阶段,公司已经成熟并产生稳定健康的利润。但仍有增长空间或需要应对竞争对手,而这可能需要大量投资。在这种情况下,创始人可以采取 贷款 或获得风险投资资金。然而,在许多情况下,如果公司的现金流充足,就永远不会达到这一点。
基金模式
尽管创业公司不可能获得风险投资资金,但创始人仍然必须提供资金来经营业务。 以下是创业公司的最佳资金来源。
- 个人储蓄 – 这是大多数自力更生的初创公司的主要资金来源。 创始人用他的积蓄或遗产为企业提供资金,同时希望得到最好的结果。
不过不要误会,这条路线就像一把双刃剑。 如果你成功了,那么你就是英雄。 如果你失败了,那么你就失败了,因为你冒着一切风险。 但对于资金充足的人来说,这不是问题。 - 朋友与家人 – 创业公司的第二大资金来源。 如果你能说服你的兄弟、姐妹、妈妈、爸爸、叔叔或妻子相信你的想法,那就太好了。 但是你需要在这里小心。
和亲戚争钱是一件很麻烦的事。 所以,如果可以的话,尽量避免。 但如果你有一个富裕的家庭或亲戚,那就去吧。 Amazon.com 创始人杰夫·贝索斯最初用他父母的 300,000 万美元退休基金资助了亚马逊。 哦,他们一直在问他“什么是互联网?”。 那是在 1994 年。
其他创始人包括迈克尔·戴尔(Michael Dell),他获得了整整 1,000 美元,在他的宿舍里创办了戴尔电脑。 Facebook 还从扎克伯格和萨维林的父母那里获得了资金。 甚至非洲首富丹格特也从他的叔叔那里得到了一笔贷款。 - 个人债务 – 另一种途径是产生个人债务。 这可以从信用卡债务到您可以以您的名义获得的任何其他东西。 但是请注意,因为如果事情不顺利,那么您的信誉就会受到影响。
- 商业信用 – 初创公司也可以从其他公司获得信贷形式的帮助。 例如,如果您有供应商,您可以协商在 30 或 60 天后付款,以帮助您的业务发展。 许多公司很乐意为他们的商业客户这样做。
- 补贴和赠款 - 看看你周围。 很有可能您周围有一个政府计划,您可以从中受益。 这尤其适用于他们希望支持的行业或活动。
只要您将其用于正确的目的,您就不必为接受政府资金而感到羞耻。 2015 年关于埃隆马斯克的一份报告发现,他的 3 家公司,特斯拉、SolarCity 和 SpaceX 受益于美国政府总计 4.9 亿美元的补贴。
成功策略
当您启动一家初创公司时,事情可能会变得艰难,因为您的资金有限,这与获得资金的初创公司不同。
因此,您企业的成功将在很大程度上取决于您的洞察力和创造力。 你必须学会以不同的方式做事才能生存甚至茁壮成长。
以下是一些需要考虑的策略:
- 从小事做起 – 对任何创始人的最大建议。 不管你希望你的公司做多大,每个企业家都会告诉你同样的事情。 从小处开始,然后从那里成长。
- 了解你的市场 ——由数百家创建、维护和提供物联网(IoT)全球开放标准的公司所组成的 创投 这个行业已经变得如此荒谬,以至于公司甚至接受资金来帮助摸清市场。看,如果你很了解你的市场,那么你的企业应该在启动后一年甚至几个月内盈利。
- 了解您的客户 – 您的创业公司实现盈利的时间取决于您对客户的了解程度。 专注于您的客户,了解他们想要什么以及他们想要什么。 然后,给他们。 客户是任何企业的命脉。
- 弄脏你的手 – 在初创公司的早期担任尽可能多的角色。 这非常重要,因为优秀的 CEO 了解他业务的每个部分。 您还可以通过自己完成许多任务来节省大量资金,直到企业盈利为止。
- 优先考虑盈利能力 – 这意味着您应该尽快了解业务运营的核心。 忘记首先完善您的产品。 尽快推出您的最小可行产品。 然后看看事情如何发展。
- 具有资本效率 – 当面临在一种产品或服务与另一种产品或服务之间进行选择时,一切都归结为价格,然后选择更便宜的产品。 从小处着手,提供具有资本效率的产品。 然后,仅在您负担得起时才提供更昂贵的产品或服务。
- 补充技能 ——没有人知道这一切。 因此,当您考虑联合创始人或团队成员时,最好找一个技能与您相得益彰的人。
- 网络 – 尝试接触志同道合的人。 走出去,社交,结识新朋友,谈生意,参加交易会和其他类似活动。 运气好的话,您可以发现新的业务合作伙伴、客户、供应商,应有尽有。
- 自动化 – 通过在您的旅程早期转向自动化,您将节省大量时间、提高效率并节省大量资金。 这创造了更多的空闲时间来参与您业务中更重要的领域。 所以,尽可能地自动化。
自举与风险投资
风险投资 有它的优点。 但问题是,许多创始人已经意识到他们需要外部投资来创办公司。 一个简单的事实是,您可以自己创办和发展一家初创公司。
所以,如果你有什么需要,那么请引导你的创业。 但请始终保持开放的心态,并在别无选择时准备好使用风险投资。
受欢迎的创业公司名单
鉴于最近风投融资和创业评估的大肆宣传,您可能会惊讶于 被引导的初创公司 直到成熟。
这里有几个:
公司 | 以...著名 |
---|---|
GitHub上 | 软件开发 和版本控制平台 |
戴尔电脑 | 跨国科技公司 |
百会 | SaaS的 为拥有超过 60 万客户的企业提供的平台 |
苹果公司。 | 标志性公司和世界上最有价值的品牌 |
Mailchimp | 专业优秀 发邮件至 营销平台 |
思科 | 网络设备的世界领先者 |
微软 | 收入最大的软件公司 |
大本营 | SaaS的 项目管理 平台 |
结论
我们已经结束了对引导创业的优缺点的探索。 而且您一定也看到了未来的情况。
然而,事实是,做生意总是有风险的。 当你用自己的钱资助它时,赌注就会增加。
但是,当您考虑所有通过自举成功的初创公司时,您会发现只要业务正确,成功就有可能。 所以,问问自己你的创业公司的业务或机会是否正确,你应该知道该怎么做。