Vilka är tillväxtstadierna för start?

Som entreprenör finns det många frågor att tänka på när du startar ett företag, det är därför affärsexperter rekommenderar korrekt affärskartläggning, vilket är en viktig grund för en start. När du bygger en hållbar plan för att vägleda dig kommer det att bli en mindre komplicerad upplevelse att avancera ditt företag genom olika tillväxtepisoder.

En ny verksamhet går igenom ett par tillväxtstadier och varje fas kännetecknas av sina egna mål, risknivå och finansieringsbehov.

Om du förstår hur tillväxtstadier i startup fungerar kommer du att veta vart ditt företag är på väg och du kommer att kunna förbereda strategier i förväg.

Vad är tillväxtstadier för start?

Tillväxtstadier för uppstart är differentierade faser av varje nystartat företags livscykel. Det är viktigt att notera att dessa stadier inte nödvändigtvis beror på företagets ålder.

Snarare, baserat på olika oberoende faktorer (inklusive finansiering), kan en startup skala flera steg på bara några månader medan det kan ta år (eller längre) för andra. 

Tillväxtstadierna för uppstart?

Låt oss dyka in i vad dessa tillväxtstadier är:

1. Pre-seed Stage

Pre-seed-fasen är den första starten av ett företag. Detta är grunden för alla fantastiska företag från Google, till Amazon, Tesla och Uber. 

Investering i detta skede är högrisk och görs mestadels av familj, vänner, grundarna själva och vissa nystartade investerare, i sällsynta fall. Pre-seed kännetecknas av processen att utveckla produkten som är mer eller mindre fortfarande i idéstadiet. 

Dessutom finns det varken en validerad affärsmodell, MVP eller produktprototyp att använda för att testa marknaden. Snarare måste grundare vara extra kreativa i sin pitch för privata investerares finansiering i detta skede.

Intensiv marknadsundersökning och analys utförs i pre-seed-stadiet för att hjälpa till att bedöma produktens potentiella inverkan på marknaden. Samt att avgöra om affärsidén löser rätt problem med rätt lösning och riktar sig till rätt marknadssegment.

2. Seed Stage

I stort sett allt i seedstadiet handlar om att testa! Här testar startups sin produkt på riktiga människor för att se vad som fungerar med målmarknaden och vad som inte gör det. Dessutom finns det faktiskt en Minimum viable product (MVP) av deras lösning som redan utvecklas för att hjälpa till med testningen.

Precis som namnet antyder, är såddstadiet när ett företag expanderar på den grund som redan lagts i sin pre-seed-fas. Startups gör detta genom att upprepade gånger validera sin affärsmodell och produktidéutveckling baserat på verklig marknadsdata.

Detta kan ytterligare göras genom att utföra miniatyrexperiment som kallas prototyp. En prototyp behöver inte vara funktionell eftersom den fortfarande är i sitt tidigaste utvecklingsstadium och kanske inte innehåller kompletta funktioner ännu. Till skillnad från en MVP som ska vara både funktionell och gångbar.

I såddstadiet kan startups antingen använda trial and error-metoden, få tillgång till affärsmentorskap från branschexperter som erbjuder sina många års erfarenhet, eller utnyttja båda, för att stärka sin produktbas och planera för långsiktig tillväxt.

Finansiering i detta skede kommer vanligtvis från affärsänglar, startacceleratorer och inkubatorer, vänner och familj, crowdfunding och grundarnas personliga resurser.

3. Tidigt stadium

Det tidiga skedet markerar början på en fas där en startup har utvecklat sin MVP och fått data från riktiga kunder i testfasen.

Verksamheten är redo att lanseras fullt ut på marknaden. Den kan också börja modifiera sina produkter och tjänster genom en process som samlar in användarfeedback, fixar driftfel och finjusterar produkten för att passa kundernas preferenser.

Det tidiga skedet av en startup handlar om att utveckla produkt-marknadsanpassning. Det är en mycket viktig tillväxtfas för varje startup som vill skala. Här försöker en startup etablera nyckelrelationer, bygga strategiska partnerskap och cementera affärsallianser för att bättre positionera den för att ta sin andel av den tillgängliga marknaden.

Företaget kommer att leta efter potentiella tillväxtmöjligheter, bygga rätt team och fokusera på strategiska marknadsföringstekniker och upprätthålla ett positivt flöde av finanser antingen som försäljningsinkomst eller investeringsfinansiering för att kunna skala till nästa steg.

Att bygga rätt team och upprätthålla ett positivt kassaflöde är avgörande, men förbise inte rollen som effektiv HR-praxis framgångsrik skalning.

Startups i tidiga skeden koncentrerar sig på att nå "breakeven" eftersom verksamheten har börjat generera intäkter men ännu inte är lönsam i detta skede. Precis tillräckligt med intäkter för att täcka driftskostnaderna.

4. Tillväxtstadiet

Nystartade företag i tillväxtstadiet har tillräckligt med dragkraft för att veta vad som fungerar med deras målmarknad och vad som inte gör det. De har återkommande användare av sina produkter samt en lönsam affärsmodell på gång.

Egenskaperna i detta skede kännetecknas av validerade produkter, snabb tillväxttakt, positivt kassaflöde och definitivt en redo kundbas.

Startupen fokuserar på sin långsiktiga tillväxtpotential och skalbarhet i termer av vinster och marknadsstorlek. Alla dessa inkluderar en kontinuerlig process av produktutveckling och anpassningsförmåga till marknadens behov.

Tillväxtstadiet kännetecknas också av extern finansiering men detta kommer att vara beroende av analys av mått från tidigare tillväxtstadier. Om du antar att ett företag inte går bra som indikeras av dess marknadsstatistik och finansiella inspektion, kan det vara svårt att få investerare i denna fas.

Anledningen är att de kapitalinvesteringar som behövs i detta skede är mycket större än i tidigare skeden och även om investerare uppskattar en högrisksatsning, måste verksamheten också visa potentialen för hög avkastning inom en snar framtid för att kunna upprätthålla sina intressera.

Tillväxtstadiet är kritiskt eftersom statistiskt sett misslyckas många startups vid denna tidpunkt och tar sig inte till nästa steg av en av de väldigt många anledningarna. Ändå kan företag med hög potential enkelt få tillgång till riskkapitalfinansiering samt private equity och andra storskaliga finansieringsmöjligheter.

5. Expansionsstadiet

Efter att ha lyckats tillfredsställa ett marknadssegment med en produkt är det dags att flytta in i mer ambitiösa utrymmen. 

Naturligtvis är aktiviteter i expansionsskedet inte begränsade till enbart en ökning av den operativa geografin utan omfattar också alla ansträngningar från en startup för att bli väletablerad inom sin nisch.

Expansion kan komma i form av förvärv av företag, ge sig in i nya marknadssegment, öppna nya produkt- och tjänstelinjer, ta deras verksamhet internationellt, anställa nya yrkesverksamma, bygga en formidabel marknadsnärvaro och bli ett känt namn i sin bransch.

För att göra något av detta behöver startups en enorm mängd finansiellt stöd som vanligtvis tillhandahålls av två eller flera riskkapitalföretag och acceleratorer, i flera finansieringsomgångar.

Startups i detta skede har fortfarande en hel del risker eftersom expansionsbeslut kommer att forma företagets framtid. Om det inte sköts på rätt sätt kan det leda till ett tidigt utträde av verksamheten från entreprenörsområdet.

6. Avsluta scenen

I detta sena skede sägs företag ha nått mognad och kan därför avsluta sin livscykel genom att bli slutsåld. Men inte alla företag har detta mål när de startar. Många startups vill växa till högvärdiga företag och industrikraftverk.

Startup exit-stadiet kommer upp i tre former: Att ha ett börsintroduktion (IPO) vilket innebär att det kommer att handlas offentligt på börsen, försäljning av grundaraktier till ett annat företag eller förvärv av ett annat företag.

För att ett företag ska komma så långt måste det vara en lönsam verksamhet med hög tillväxtpotential kombinerat med skicklig företagsledning.