Îmbunătățirea competențelor angajaților: ce este și de ce ar trebui să o faceți

Tehnologia are puterea de a avansa afacerile la noi culmi. Asta dacă companiile maximizează utilizarea instrumentelor disponibile. După cum s-a discutat în articolul nostru despre „Top 10 tehnologii disruptive pe care ar trebui să le cunoașteți”, tehnologiile disruptive pot înlocui jucătorii existenți de pe piață, pot crea noi piețe și chiar pot schimba modul în care lucrurile se realizează. Dacă organizațiile își schimbă concentrarea și strategiile pentru a se adapta la aceste schimbări, pot rămâne în fața concurenței și chiar pot obține un avantaj competitiv.

Unul dintre modalitățile prin care liderii de afaceri pot realiza acest lucru este investind în îmbunătățirea competențelor angajaților lor. Un articol Forbes despre perfecţionarea lucrătorilor a dezvăluit că 50% dintre angajați vor avea nevoie de perfecționare și recalificare până în 2025. Îmbunătățirea competențelor angajaților nu poate fi realizată peste noapte. Este nevoie de timp și de implementare deliberată pentru a se asigura că indivizii pot înțelege cum să folosească noile tehnologii. Dacă vă gândiți să vă îmbunătățiți competențele angajaților pentru a vă asigura afacerea în viitor, acum este momentul să începeți să vă dezvoltați strategia.

Ce este perfecţionarea angajaţilor?

Îmbunătățirea competențelor angajaților este procesul de extindere a setului de abilități al angajaților dvs. pentru a se asigura că aceștia au abilitățile și cunoștințele necesare pentru a aborda noile provocări. Procedând astfel, angajații dvs. se vor adapta rapid la economia în schimbare și vor minimiza posibilitățile oricăror lacune de competențe. Puteți face acest lucru oferind oportunități de învățare continuă, cum ar fi programe de formare și dezvoltare.

Cu toate acestea, perfecționarea angajaților nu înseamnă doar a le cere persoanelor să participe la cursuri și seminarii. O postare LHH despre îmbunătățirea calificărilor angajaților dvs a explicat că un program de succes ar trebui să fie personalizat și extrem de strategic. Acest lucru se datorează faptului că angajații au seturi de abilități diferite, iar un exercițiu universal poate să nu beneficieze pe toată lumea în mod egal. O modalitate mai eficientă de a îmbunătăți competențele angajaților este crearea de programe de formare care să se concentreze pe interesele individuale și pe lacunele de competențe.

Pentru a face acest lucru, combinați datele din recenziile angajaților cu rezultatele sondajului, întrebându-i pe angajați ce doresc să învețe. Folosind aceste informații, vă puteți personaliza programele de formare pentru a răspunde acestor nevoi și dorințe. De exemplu, unii angajați pot prefera oportunități de formare pentru a-și dezvolta abilitățile de conducere. Acest lucru este deosebit de important pentru noii manageri care ar putea încă să-și navigheze în rolurile lor. Oferind instruire de conducere pentru acești indivizi, îi ajutați să-și ridice abilitățile pentru a deveni lideri pricepuți de la manageri adepți din punct de vedere tehnic.

Beneficiile perfecționării angajaților

Iată câteva beneficii ale perfecționării angajaților:

1. Creșterea reținerii angajaților

Conform unei analize recente a unui sondaj asupra forței de muncă, 63% dintre angajații din SUA au demisionat locurile lor de muncă pentru că nu existau oportunități de avansare în companiile lor actuale. Acest lucru indică prioritățile în schimbare ale indivizilor de la pur și simplu să aibă un loc de muncă bine plătit la o carieră care le permite să învețe și să se dezvolte.

Dacă oferiți programe de perfecționare în compania dvs., puteți garanta că angajații cu înaltă calificare își vor păstra locurile de muncă, deoarece văd un viitor pentru creștere cu organizația dvs. De asemenea, arată că îți pasă de cariera angajaților tăi și că recunoști potențialul lor de creștere.

2. Costuri și timp reduse de recrutare

Amintiți-vă că este întotdeauna mai bine să vă păstrați angajații existenți decât să angajați alții noi. Recrutarea de noi angajați poate lua timp și poate acumula cheltuieli în timpul procesului de interviu și de onboarding.

Cu programele de perfecţionare, aveți deja persoane calificate și va trebui doar să le extindeți abilitățile pentru a le face angajați mai bine echipați. Și din cauza pieței de muncă extrem de competitive de astăzi, căutarea celui mai potrivit candidat poate dura ceva timp, reducând productivitatea companiei dumneavoastră.

3. Creșterea moralului angajaților

Un alt beneficiu al perfecționării este că crește moralul angajaților și satisfacția în muncă. Un studiu a constatat că majoritatea muncitorilor americani sunt mai fericiți la locul de muncă atunci când există oportunități de a avansa în cariera lor.

Pentru că îmbunătățirea forței de muncă îi ajută pe angajați să-și vizualizeze calea către succes, ceea ce îi poate face entuziasmați de următorii pași în cariera lor. Acest lucru le va permite, de asemenea, să dezvolte un simț mai profund al scopului și să-i motiveze să lucreze mai mult pentru companie și pentru ei înșiși.