Fremveksten av afrikanske enhjørninger: Interswitch, Jumia, Flutterwave & Fawry

Tekniske enhjørninger er kanskje mindre sjeldne enn mytiske enhjørninger, men de kommer med løftet om rikdom for venturekapitalisten.

Begrepet "enhjørning" ble først laget i 2013 og refererer til en privateid oppstart med en verdi på over 1 milliard dollar. Det er hundrevis av enhjørninger der ute, men de fleste er i USA, Europa og Asia.

Afrika har bare fire: Jumia, Interswitch, Fawry og Flutterwave, som nylig fikk en $ 170 millioner finansiering basert på verdivurderingen på 1 milliard dollar.

Denne utviklingen ser ut til å sette Afrika på innovasjonskartet, ettersom kontinentets flinkeste hoder ser ut til å få den anerkjennelsen og rikdommen de fortjener.

Men er det noe mer vi mangler? Og står kontinentets innbyggere til å vinne eller tape på denne trenden?

La oss se nærmere på fremveksten av afrikanske enhjørninger og hva det betyr for kontinentet.

Afrikas første enhjørninger

1. Mellombryter

Dette selskapet har vokst til å bli ryggraden i minibankuttak og overføringer i Nigeria, ved å tilby et nettverk for banker å koble til andre banker.

Den har for tiden over 11,000 1 minibanker på dette nettverket og er i tillegg nummer 70 kortutsteder i landet, med over XNUMX % markedsandel på Verve-kortet.

2. Jumia.

Afrikas #1 nettforhandler har hovedkontor i Berlin, Tyskland. Grunnlagt av to franskmenn, har Jumia nesten blitt et kjent navn i 14 land, inkludert Nigeria, Kenya og Egypt.

Systemet er imidlertid langt fra perfekt, da det fortsatt har en lang vei å gå med logistikk, inkludert leveringskostnadene til kundene. Jumia ble notert på New York Stock Exchange i april 2019. Så teknisk sett er det ikke lenger en enhjørning.

3. Fawry

Grunnlagt av Ashraf Sabry, er Fawry Egypts ledende betalingsbehandler, og tilbyr tjenester fra over 194,000 XNUMX lokasjoner og kanaler.

4. Flutterbølge

Afrikas fjerde teknologiske enhjørning har hovedkontor i California, USA. Det gir betalingsinfrastruktur for rundt 300,000 300 kjøpmenn over hele Afrika. Flutterwave har over XNUMX ansatte og er fortsatt et privat selskap.

Hva alt dette betyr

Det enkle budskapet er at Afrika er et levedyktig marked med mye vekstpotensial. Selv om selskapets samlede fortjeneste forblir relativt sett mindre enn hva sammenlignbare operasjoner i andre kontinenter oppnår, er vekst derimot garantert.

Så er det kjøpekraftsparitet. Når du revurderer verdsettelsen av enhjørninger på 1 milliard dollar med kjøpekraftspariteten til afrikanske økonomier, blir de superenhjørninger med relative vestlige verdier på 10 til 50 milliarder dollar.

Den utenlandske finansieringen for disse enhjørningene betyr også at afrikanske markeder ikke har den nødvendige kapitalen til å finansiere dem. Selvfølgelig er det venturekapitalfirmaer rundt omkring, men lommene deres er enten ikke dype nok, eller så har de en aversjon mot teknologi.

Til slutt investerer de fleste VC-firmaer penger med håp om å ta ut penger når selskapet blir børsnotert. Så utenlandske investeringer betyr også at disse firmaene er bestemt til å notere seg på børser i utlandet. Som tilfellet er allerede med Jumias NYSE IPO.

Den triste virkeligheten

Afrikas triste virkelighet består av mange faktorer som jobber sammen for å holde kontinentet hele tiden bak sine jevnaldrende. Det er høy inflasjon, korrupsjon, infrastrukturunderskudd og mange tapte muligheter på grunn av disse negative faktorene.

Selv om det er et godt nivå av teknologisk adopsjon på kontinentet, er det også en høy aversjon mot teknologi som profesjon. Og denne tilstanden skaper behovet for å importere utenlandske teknologiske produkter og tjenester, noe som øker Afrikas avhengighet ytterligere, samtidig som lokale industrier svekker.

Dette dilemmaet er ikke et resultat av mangel på talent eller en arbeidsstyrke som kan trenes opp til globale standarder. For eksempel er over 50 % av leger utdannet i Nigeria lønnet ansatt i vestlige land. Og de er ofte blant de beste.

Andela, for eksempel, er et amerikansk selskap som utdanner topp programvareingeniører og deretter leier dem ut til selskaper. Dette høres bra ut for ingeniørene, som tjener bedre lønn. Men ordningen gir liten verdi for Afrika, som et samfunn. Det er som å frakte råolje og deretter importere raffinert bensin eller diesel.

Dette er også nøyaktig hva en utenlandsk børsnotering av Afrikas enhjørninger betyr for Afrika. Lokale talenter selges vestover. Og mens afrikanere bruker tjenestene skapt av disse talentene, havner overskuddet i utenlandske lommer.

Men er det håp?

Google, Instagram, Facebook, Twitter, WhatsApp, YouTube, Gmail og Quora. Vet du hva de alle har til felles?

Jeg vil gi deg en pekepinn:

Baidu, Weibo, WeChat, Youku, Zhihu, QQ. Disse er alle erstatninger for utenlandske apper og programvaretjenester som er forbudt i Kina.

Resultatet? Mer velstand for Folkerepublikken.

Noen sier du ikke kan skylde på kineserne. Afrika kunne gjort det bedre hvis regjeringer spilte med. Og det trenger ikke engang å inkludere forbud, fordi moderkontinentet er unikt og dets problemer også. Så lokal teknologi av god kvalitet vil alltid slå det multinasjonale selskapene tilbyr.

Hvis du tviler på den uttalelsen, så se ikke lenger enn Afrikas teknologiske enhjørninger. De trives i markeder der giganter som Paypal, eBay og resten ikke har peiling. Dette viser deg at det alltid er en lokal fordel.

Dessuten er det få presidenter som Rwandas Paul Kagame og Kenyas Uhuru Kenyatta, som ser ut til å tenke i riktig retning.

Så ja! Det er håp for afrikansk teknologi. Vi må bare gjøre jobben.

Spørsmålet om tillit

Afrikanerne mistillit til myndighetene sine, og de gjør det på det sterkeste. Men, fra å slukke protester med dødelig kraft til å slå av internett på valgdagen, og siphoring av offentlige midler til sveitsiske banker, bidrar myndighetene villig til denne mistilliten.

Deres upatriotiske handlinger bidrar på sin side til å skape selvopprettholdende onde sykluser. Og disse øker kontinentets problemer, og hindrer teknologisk utvikling og livsstilsutvikling.

Resultatet er endemisk korrupsjon, økonomisk ineffektivitet, masseemigrasjoner, hjerneflukt, kapitalflukt, tap av verdighet og dyp fattigdom over hele kontinentet.

Å gjenoppbygge folks tillit til regjeringen deres vil snu alle disse samfunnslidelsene. Og heldigvis er det noen få verktøy vi kan bruke her.

Verktøy 1: 80/20 Prinsipp- og effektivitetsmodellering

Født i en eksil italiensk familie i 19^th århundres Frankrike, oppdaget Vilfredo Pareto en enkel, men svært effektiv naturlov. Denne oppdagelsen har endret formuen til bedrifter, ledere og forretningskonsulenter rundt om i verden gjennom årene.

Pareto-prinsippet fastholder at i ethvert naturlig scenario er det få innganger som står for flertallet av utdataene. Eller når det gjelder bedrifter, størstedelen av fortjenesten. Denne metodikken kalles også 80/20-prinsippet og hjelper til med å utvikle strategier for å bygge på en organisasjons sterke sider.

Det er derfor klokt å analysere tidligere data ordentlig for å finne ut hva vellykkede operasjoner har til felles. Deretter kan du modellere de få viktige inngangene for å utvide virksomheten din.

Du kan lese mer om denne loven om de vitale få og trivielle mange i Robert Kochs utmerkede bok, 80/20-prinsippet. Vi vil bare gå rett til å bruke det her.

1. Alle de fire afrikanske enhjørningene er datamaskinbaserte og den gjennomsnittlige klienten bruker en smarttelefon.
2. Alle disse plattformene tilbyr umiddelbare og gjennomsiktige nettjenester.
3. Kundebasen deres er #Endsars-generasjonen. En ung teknologikyndig demografisk person som har brukt internett på bemerkelsesverdige måter for å protestere mot dårlig styresett over hele Afrika, og fremhever behovet for at myndighetene skal ta igjen det digitalt.
4. De bruker unike løsninger som er modellert etter Afrikas unike problemer. Derfor kunne de slå multinasjonale selskaper som manglet lokalkunnskap.

Setter disse inngangene sammen. Du vil finne at afrikanske myndigheter må:

1. Øk databruken, gjør flere offentlige tjenester tilgjengelige fra smarttelefoner. Utvikle bedre offisielle apper for å øke sikkerheten og effektiviteten.
2. Øk åpenheten med åpne data og blokkjeder for å øke tilliten til økonomien.
3. Invester i moderne teknologiutdanning for å utvikle en kompetent digital arbeidsstyrke. Og for å øke innbyggernes medvirkning og samarbeid med myndighetene.
4. Løsningen skal være hjemmeavlet og ikke importert. Ettersom importerte demokratier og e-myndigheter ikke forstår regionale avvik og mest sannsynlig vil mislykkes.

Verktøy 2: Blokkjeden

Et annet verktøy er Blockchain teknologi. Blockchain er en database eller journalføringsmetode som gjør det umulig å forfalske poster.

Den er basert på distribuerte reskontro, der interesserte fører separate poster som sammenlignes for hegemoni før eventuelle endringer i databasen.

Disse hovedbøkene består av datablokker som inkluderer et tidsstempel og en digital kryptografisk signatur kalt en hash. Dette gjør arkivene uforanderlige, og skaper dermed åpenheten og tilliten som Afrika trenger for å drive videre.

Verktøy 3: E-governance & E-governance

Du bør merke deg at det er en liten forskjell mellom de to ordene: e-forvaltning og e-governance.

E-forvaltning er prosessen med å digitalisere statlige funksjoner, som navneregistreringer, stemmeprosessen, kunngjøringer og så videre. På denne måten implementerer mange regjeringer over hele verden og Afrika allerede den ene eller den andre formen for e-forvaltning.

E-governance, derimot, er et bredere begrep som involverer bruk av IKT for å utvikle en bedre regjering. Dette inkluderer detaljert planlegging og gjennomføring av e-forvaltningsinitiativer og analyse av deres effekter på befolkningen. Pluss administrative endringer, prosedyrer og alt som er nødvendig for en vellykket implementering av e-forvaltningsplattformer.

Enkelt sagt: e-forvaltning forbedrer en regjerings effektivitet, mens e-forvaltning transformerer den.

Modellerer en vellykket afrikansk regjering fra Unicorns

For at Afrika skal oppnå sitt fulle potensial i vår tid, blir det derfor uunngåelig å ta i bruk e-governance.

Det er mange e-governance-forslag og initiativer der ute. Men for å ha den nødvendige effekten, må et godt system for Afrika inneholde følgende funksjoner:

1. Et sentralisert myndighetsnettverk som passer til alle nivåer og regioner fra ett enkelt rotdomene.
2. Et standardisert tilgangssystem med intuitive web- og smarttelefonapper.
3. Blockchain-baserte databaser for total åpenhet for å fullstendig utslette korrupsjon.
4. Deltakende land i Den Afrikanske Union, frivillige organisasjoner, vaktbikkjer og andre interessegrupper kan opprettholde utvalgte kopier av de distribuerte hovedbokene for åpenhet.
5. Hver innbygger må ha en konto i systemet.
6. Tjenestemenn kan ha kontoer med ulike tilgangsnivåer. Med deres relevante kontorinformasjon tilbys offentlig og lett tilgjengelig for enhver innbygger.
7. Hvert myndighetsorgan må ha en offisiell kanal på plattformen, der innbyggerne kan abonnere på autentisk informasjon.
8. 100 % online avstemning og stemmegivning.
9. 100 % blokkjede-basert og offentlig tilgjengelig informasjon om offentlige kontrakter.

Konklusjon

Importert demokrati har sviktet Afrika. Siden den fremhever lokale ineffektiviteter samtidig som den fremstiller opprinnelseslandene som nesten perfekte.

Det er mitt argument at så lenge dette forblir status quo, vil Afrikas flinkeste hoder fortsette å bli sendt som råvarer til vesten. Bare for å få sine produksjoner solgt tilbake til kontinentet til en premie.