Firwat 90% vun Startups versoen a wéi Dir d'Chancen schloen

Laut internationale Statistike falen ongeféier 20% vun Startups bannent hirem éischte Joer vun Operatiounen.

Wärend 1 vun 2 Firmen, wat e ganz 50% ass, fale bannent den éischte fënnef Joer vun der Grënnung. Schrecklech Fakten muss ech soen, awer Fakten bleiwen trotzdem Fakten

Verschidde Fuerschunge goufen an deem Sënn gemaach, awer de Problem bestoe weider. CB Insights beliicht de Mangel u richtege Maartzielung fir de Produkt oder Service, Mangel u Fongen, net dat richtegt Team ze hunn, Versoen fir d'Konkurrenz favorabel ze widderstoen, Präis- a Käschtenprobleemer, falsche Geschäftsmodell a schlechte Marketingstrategien als Ursaachen fir dës Konditioun konfrontéiert vun der Majoritéit vun Startups. 

D'Chance si kloer géint all Startupfirmen gestapelt. Ugefaange mat hefteger Maartkonkurrenz vun etabléierten Geschäfter an der Industrie, Entwécklung vum Produkt-Maart Fit, Regierungsreglementer, zu engem verzweifelte Mangel u Suen. 

Dës a vill méi Hürden gi vu jonke Geschäfter konfrontéiert, besonnesch Technologie Startups. Et wäert richteg Entschlossenheet a Fläch huelen fir e Geschäft ze starten an ze halen, besonnesch an Zäite vu globaler wirtschaftlecher Meltdown. 

Notéiert datt wann Dir e Geschäft wëllt grënnen well Dir eleng e Firmekampf wëllt vermeiden, dann huelt mäi Rot a maacht et net. D'Chancen fir de Maart mat Leidenschaft eleng ze iwwerliewen si ganz schlank. Dir braucht e bësse méi wéi eng ni opginn Haltung fir bis zu den 10% vun all Industrie ze klammen.

Firwat 90% vun Startups versoen

Weiderliesen fir ze entdecken firwat 90% vun Startups versoen a wéi Är zu der erfollegräicher Minoritéit kënne sinn.

1. Net treffen engem Maart brauchen

Dëst ass wann eng Startup Firma Léisunge fir Probleemer erstellt déi net e spezifesche Bedierfnes um Maart erfëllen. Et ass kee Sënn fir e Produkt ze kreéieren an deem keen interesséiert ass. Net e spezifesche Maartbedarf erfëllen ass d'Ursaach vu 42% vun de Startupfehler.

Egal wéi attraktiv eng Iddi kann sinn, wann et keng Benotzer gëtt et nëmmen eng verluer Ursaach maximal ginn. D'Resultat ass datt d'Firma ufänkt enorm Verloschter direkt vun Ufank un als Resultat vu schwéiere Marketingkäschte opzehuelen fir de Produit an d'Hänn vu skeptesch Benotzer ze kréien. Et wäert och eng grouss Offallmarge ginn. Um Enn si sou Firme gezwongen ënnerzegoen oder weider mat engem Verloscht operéieren.

2. Mangel u boer

Finanzen ass den zweeten héchste Grond firwat vill Startups versoen. Et gouf gesot datt Finanzen d'Liewensblutt vun enger Firma ass, dofir ass all Geschäft ouni verfügbare Cash sou gutt wéi dout.

Fir Äert Geschäft erfollegräich ze bedreiwen brauch Dir eng konstant Versuergung vu Finanzéierungen an dat ass wou Startup Investisseuren erakommen. Startup Investisseuren sinn Individuen, Geschäfter oder souguer Firmen déi de Risiko huelen fir Startups mat héije Wuesstumspotenzial ze finanzéieren am Austausch fir e klenge Prozentsaz vun Eegekapital.

3. Déi falsch Equipe ze hunn

Dëst ass en anere zolitte Grond firwat déi meescht Startups kämpfen a versoen virun der Reife. Dat falsch Team fir all Firma ze hunn ass entsprécht engem Echec ier d'Firma iwwerhaapt mat Operatiounen ufänkt.

En idealt Team besteet aus Leit déi, obwuel anescht qualifizéiert sinn, déi selwecht Visioun vun der Firma am Kapp hunn. Si deelen déiselwecht Wäerter, Ziler, innovativ Fäegkeeten an Dreem iwwer d'Firma déi se virstellen.

4. Schlecht Marketing Strategien

Purposeful Marketing positionéiert eng Mark direkt vis-à-vis vu sengem potenzielle Maart ëmmer erëm. Wann Dir déi perfekt Marketingstrategien applizéiert, wäerte Är Clienten gesinn firwat se Äert Produkt kafen mussen, d'Angscht esou grouss Virdeeler ze verpassen, an och op Ärem Produkt oder Service zu guddem Timing abonnéieren. 

5. Falsch Affär Modeller

E puer net erfollegräich Startups hu vläicht net e schlecht Produkt erstallt, awer gescheitert well se de richtege Geschäftsmodell fir hir Firma net konnte wielen.

E Geschäftsmodell einfach gesot, ass wéi e Geschäft wëlles Sue vu sengem Produkt oder Service ze verdéngen. E gudde Geschäftsmodell seet kloer den Duerchschnëttspräis pro Eenheet vun engem Service oder Produkt, wéi genau Dir wëlles bezuelt ze kréien, sief et duerch periodesch Abonnementer, Bezuelung baséiert op Konsum, an aner Präisdetailer.

6. Net huelen Client Feedback eescht

Client Bewäertung a Feedback sinn determinant Faktore bei der Form vun Ärem Produkt wann Dir wierklech Ären Zilmaart wëllt zefridden stellen. Wéi och ëmmer, wann et ignoréiert gëtt, kann et dem ëffentlechen Image vun engem Geschäft ganz schiedlech sinn.

Eng Onmass Startups hu gescheitert wéinst schlechte Clientsbezéiungen a Reklamatiounsmanagement. Just wéi et gläich ganz schlecht ass Äre Client seng Mail fir Wochen, heiansdo Méint onkontrolléiert ze loossen. Dir verléiert vill Suen ouni et och ze wëssen.

7. Net genuch Maartfuerschung

Firwat e puer Startups versoen ass wéinst engem Manktem u richteg Maartfuerschung ier Dir decidéiert mat wéi enge Mäert a Produkter ze schaffen.

Et ginn eng Tonn vu Marketinginformatioun dobaussen awer et ass sécher net eng eenzeg Gréisst-passt-all Affär. All Geschäfter erfuerderen nach ëmmer intensiv Fuerschung fir direkt op Saachen wéi Gesamtmaartdeelen, Akommesklammer vu Clienten an aner Benotzerspezifesch Donnéeën ze kommen. 

8. Ze vill Saache geschitt zur selwechter Zäit

Als Startup sollt Äre Fokus op de Bau vum richtege Produkt fir Ären Zilmarkt sinn, op d'mannst bannent den éischte fënnef Joer vun der Operatioun. 

Ee Grond firwat nei Firmen ausbrennen ier se Reife erreechen ass well se probéieren ze vill Saachen zur selwechter Zäit ze engagéieren. Saache wéi d'Erweiderung an nei Filialen, méi Produkt- a Servicelinnen ze kreéieren anescht wéi den Haaptprodukt, wäerten nëmmen e Startup oflenken fir op hire primäre Produkt ze fokusséieren. 

Zum Beispill GoldenGlives, en Online Bauereproduktiounsgeschäft huet decidéiert Petroleumexport an hire Geschäftsmodell opzebauen ouni fir d'éischt eng lokal Publikum / Produktbasis fir hire Premier Service ze bauen. D'Firma wäert gezwongen sinn hir limitéiert Ressourcen tëscht den zwee Geschäftsmodeller ze deelen amplaz op ee gläichzäiteg ze fokusséieren.

Dës a vill aner Grënn bezéien op firwat 90% vun Startups mat sou vill Versoen begéinen, besonnesch wann se fir d'éischte Kéier ufänken. Vill fréi-Etapp Grënner sinn zu dëser Conclusioun komm wann et ze spéit war hir Dram Betriber ze bauen.

Wéi schloe Dir d'Chancen mat Ärem Startup

Hei ass wéi Dir Äre Startup eng Ausnahm maache kënnt an d'Chancen schloen:

1. Fokus op dat laangfristeg Zil a sozialen Impakt maachen

Äre Geschäft sollt e gréissere Problem léisen wéi just Gewënn ze maachen. D'Suen si gutt, awer en nach méi grousst Zil fir d'Mënschheet bäizedroen sollt am Kär vun Ärer Operatioun sinn.

Fir en nohaltegt Geschäft ze kreéieren, musst Dir Iech mat sou Saachen besuergt sinn wéi zréckginn, d'SDGs verfollegen, a staark Produktökosystemer bauen. Wéi och ëmmer, dëst bedeit net datt Dir de finanziellen Aspekt vun Ärem Geschäft sollt vernoléissegen, maacht just net Suen den eenzege Grond firwat Dir all Dag Är Firmendieren opmaacht.

2. Probéiert weider Äre Minimum liewensfäeg Produkt (MVP) bis Dir Produkt-Maart Fit erreecht

Vergewëssert Iech Äert Produkt ëmmer erëm ze validéieren fir sécherzestellen datt et Konsistenz an der Qualitéit ass. Fir op der Streck ze bleiwen, sollt Dir Iech konzentréieren fir dat richtegt Produkt fir de richtege Maart ze bauen. 

Ausserdeem sollten Äert Produkt a Servicer flexibel sinn als Äntwert op Maartpräferenz. Wann Är ass eng Modell SAAS, probéiert dann eng Benotzerkonzentréiert Plattform z'erhalen, déi einfach ze benotzen an och personaliséierbar ass. Am grousse Ganzen musst Dir eng intensiv Maartstudie maachen fir ze entdecken wat fir Iech an Ären Zilmarkt funktionnéiert ier Dir lancéiert. Dat gesot, investéiert och a strategesche Marketing. Weist Ären ideale Client déi eenzegaarteg Virdeeler an Features vun Äre Produkter a Servicer.

3. Bauen e Business Kontinuitéit Modell

Baut e Geschäft deen e Kontinuitéitsmodell huet, dat ass e Geschäft dat skalierbar ass am Zäitoflaf. Well d'Geschäftswuesstem an Etappen ass, plangt virun all Wuesstumsphase a preparéiert méiglech Alternativen.

4. Verwalte Är Finanzen virsiichteg

Et ass net all Geschäftsbesëtzer deen iwwer finanziell Aussoen an dergläiche begeeschtert ass. Trotzdem, als Startup sicht ze wuessen, sollt de Finanzaspekt vun Ärem Geschäft net ignoréiert ginn. 

Probéiert enorm Opmierksamkeet ze bezuelen wéi vill Dir an Akommes an Ausgaben periodesch verdéngt. Invest an engem Geschäftsmanager oder kompetent Comptabel Firma fir Är Bicher ze halen an Inflows an Outflows ze kontrolléieren, an Investitiounsberodung fir laangfristeg ze bidden.