منهجية Agile: المعنى والمزايا والعيوب والمزيد

المنهجية الرشيقة هي فلسفة تطوير برمجيات تهدف إلى تقديم قيمة أفضل للعملاء من خلال استخدام دورات تطوير أقصر مع تضمين المراجعات المستمرة.

نشأ تطوير البرمجيات من مجالات الرياضيات والعلوم. لذا، فقد اشتمل في الأصل على الأساليب العلمية المستمدة من تلك المجالات.

تطورت هذه الأساليب إلى أسلوب الشلال في سبعينيات القرن العشرين لتلبية متطلبات ذلك العصر. كانت أجهزة الكمبيوتر وبرامجها في تلك الأيام كبيرة ومعقدة ومصممة لتدوم لعقود من الزمن. لذا، كانت طريقة الشلال مناسبة تمامًا.

ولكن بحلول أواخر تسعينيات القرن العشرين، كان الإنترنت يغير العالم بشكل جذري وأصبح من الضروري اتباع نهج جديد. وهكذا ظهرت منهجية Agile إلى الوجود.

فيما يلي نظرة عن كثب على حركة تطوير البرامج هذه وكيف يمكنها مساعدتك وفريقك.

تاريخ أسلوب التطوير Agile

نشأ تطوير البرمجيات الرشيقة من الإنترنت وحاجتها المستمرة للتطبيقات خلال سنوات الطفرة في التسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

كانت هذه أيضًا فترة تحول فيها العديد من المطورين الذين ليس لديهم خلفية في علوم الكمبيوتر إلى تطوير الويب بسبب الحاجة الهائلة لمواقع الويب التي تلبي احتياجات مجموعات وصناعات مختلفة.

بطبيعة الحال، كانت معظم الشركات الناشئة صغيرة. لذا، جرت معظم عمليات التطوير في فرق صغيرة، وكان الهدف النهائي غالبًا هو الوصول إلى السوق بسرعة. فالتأخر يعني خسارة حصة سوقية.

لمواجهة القيود التي فرضها نموذج الشلال على طرح المنتجات في السوق بأسرع ما يمكن، ابتكر مطورون مختلفون أساليب مختلفة خلال تسعينيات القرن العشرين. وتشمل هذه الأساليب تطوير التطبيقات السريع (RAD)، وScrum، والبرمجة المتطرفة (XP)، وكانبان، وغيرها.

ثم في عام 2001، اجتمع 17 مطورًا مارسوا أحد أشكال التطوير الرشيق المبكر أو الآخر في ولاية يوتا بالولايات المتحدة الأمريكية. ثم أنهوا اجتماعهم بنشر "بيان تطوير البرمجيات الرشيقة".

يعتمد هذا البيان على 4 قيم و 12 مبدأ.

القيم الأربع والمبادئ الإثني عشر للتطوير الرشيق

ومن خلال الخبرات التي اكتسبوها خلال اجتماعهم، توصل المطورون السبعة عشر إلى اتفاق بشأن مجموعة من القيم لإنشاء برامج أكثر كفاءة.

وهذه القيم الأربع هي كما يلي:

1. الأفراد والتفاعلات على العمليات و أدواتوهذا يعني أن تطوير البرامج باستخدام الأدوات مع اتباع عملية محددة أمر مهم. ولكن وجود أشخاص أكفاء يعملون معًا بشكل أكثر فعالية هو أمر أكثر أهمية.
   
   
2. برنامج العمل التوثيق الشامل. يهاجم هذا الأسلوب طريقة الشلال التي تقوم على تصميم البرامج أولاً وكتابة الوثائق الخاصة بها قبل عملية تطوير البرامج الفعلية.
   
   
3. تعاون العملاء من خلال التفاوض على العقود، لا يمكنك تعلم وتطوير ما يحتاجه العميل بالضبط إلا من خلال العمل بشكل وثيق مع العميل أو المستخدم. وهذا يخلق قيمة أكبر.
   
   
4. الاستجابة للتغيير الالتزام بخطة مشروع أمرٌ بالغ الأهمية. لكن يجب ألا تكون الخطة صارمةً للغاية، بل يجب أن تستوعب التغييرات بما يلبي توقعات أصحاب المصلحة.

تستند قيم Agile Manifesto المذكورة أعلاه إلى 12 مبدأً وهي كما يلي:

1. رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرامج القيمة.
2. نرحب بتغيير المتطلبات، حتى في المراحل المتأخرة من التطوير.
3. تسليم البرامج العاملة بشكل متكرر (أسابيع بدلاً من أشهر)
4. التعاون الوثيق اليومي بين رجال الأعمال والمطورين
5. يتم بناء المشاريع حول أفراد متحمسين، والذين يجب الوثوق بهم
6. المحادثة وجهاً لوجه هي أفضل أشكال التواصل (التواجد المشترك)
7. البرمجيات العاملة هي المقياس الأساسي للتقدم
8. التنمية المستدامة القادرة على الحفاظ على وتيرة ثابتة
9. الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد
10. البساطة - فن تعظيم كمية العمل غير المنجز - أمر ضروري
11. أفضل الهياكل والمتطلبات والتصميمات تنشأ من فرق ذاتية التنظيم
12. يقوم الفريق بانتظام بالتفكير في كيفية أن يصبح أكثر فعالية ويقوم بالتعديل وفقًا لذلك

التكرارات أو العدو السريع

تعد التكرارات أو السباقات في تطوير البرمجيات الرشيقة عبارة عن فترات قصيرة تتراوح عادةً من أسبوع إلى أربعة أسابيع، حيث يتم تقسيم العمل التطويري إلى فترات متقطعة. وهذا يجعل الأمور أسهل في الإدارة، حيث تتطلب تخطيطًا أقل.

ويتكون كل فريق عادةً من أعضاء لديهم وظائف مختلفة، ويمكن أن تشمل هذه الوظائف التخطيط والتحليل والتصميم والترميز والاختبار.

يعمل الفريق على البرنامج في كل تكرار أو سباق معًا. وينتجون منتجًا يعمل في النهاية. هذا البرنامج العامل هو مقياس للتقدم الحقيقي، وفقًا لبيان Agile.

اعتمادًا على المنتج واحتياجات العميل، قد يتم طرح منتج التكرار في السوق أو لا. لذا، غالبًا ما يستغرق الأمر العديد من التكرارات لإصدار واحد.

مزايا التطوير الرشيق

كما يمكنك أن تتخيل، فإن منهجية Agile تجلب العديد من المزايا، وهي كما يلي:

1. تنفيذ أسرع للأفكار
2. مرونة أكبر من نهج الشلال
3. تحسين الإنتاجية مع التكرارات المُدارة
4. منتجات أفضل من خلال تفاعلات المستخدم
5. يتم التعرف على الأخطاء بسرعة والقضاء عليها

عيوب منهجية Agile

هناك أيضًا بعض العيوب المترتبة على العمل باستخدام أسلوب التطوير السريع، والتي قد تشمل:

1. قد يكون من الصعب تقييم التكاليف الكاملة في البداية
2. إنه يحتاج إلى الكثير من مدخلات العملاء
3. يتضمن الكثير من العمل غير المخطط له
4. لا يوجد نهاية محددة للمشروع

متى تستخدم أساليب Agile

1. عندما لا يمكنك تقدير ما يتطلبه البرنامج
2. لديك ما يكفي من الوصول إلى العملاء
3. أنت تقوم بتطوير تطبيق ويب أو نظام سهل التحديث
4. تحتاج إلى الاستحواذ بسرعة على حصة السوق من خلال الإصدار المبكر

أطر التطوير Agile الشائعة

هناك العديد من أطر التطوير الرشيقة الشائعة. بعضها بدأ قبل وقت طويل من صدور بيان Agile Manifesto في عام 2001، بينما ظهرت أطر أخرى في وقت لاحق.

الهدف من الإطار هو ببساطة تحديد قواعد الطريقة. لذا، في حين أن أكثر الأطر شيوعًا مدرجة أدناه للرجوع إليها، فهناك العديد من الأطر الأخرى. كما يمكنك إنشاء إطارك الخاص أو تعديل إطار موجود ليناسب فريقك.

1. سكروم:تم تصميم هذا الإطار للفرق التي تضم 10 أعضاء أو أقل. يتم تقسيم العمل إلى فترات زمنية تتراوح من أسبوعين إلى أربعة أسابيع مع اجتماعات يومية مدتها 2 دقيقة.
   
   
2. Kanban:كانبان كلمة يابانية تعود أصولها إلى شركة تويوتا وتعني لوحة الإعلانات وهي مفيدة للغاية للفرق التي تقدر الوسائل البصرية. يتم نقل المهام من مرحلة إلى أخرى باستخدام التمثيلات البصرية مثل الملاحظات اللاصقة أو التطبيقات.
   
   
3. تطوير التطبيقات السريع RAD:يمكن أن تشير هذه العبارة إلى تطوير البرمجيات الرشيقة بشكل عام أو طريقة جيمس مارتن. تركز RAD على متطلبات واجهة المستخدم وتعتمد بشكل كبير على النماذج الأولية.
   
   
4. العجاف بدء التشغيل:هذا الإطار مخصص لأولئك الذين يحتاجون إلى تطوير منتج أو خدمة، ولكن أولاً، عليهم تحديد مدى قابلية المنتج للتسويق. ويتضمن استخدام التجريب لمعرفة ما ينجح وما لا ينجح.

تشمل الأطر الأخرى الجديرة بالملاحظة البرمجة المتطرفة (XP)، وتطوير البرمجيات التكيفية، والنمذجة الرشيقة، وطريقة تطوير الأنظمة الديناميكية، والإطار الرشيق المقياس.

المنهجية الرشيقة مقابل المنهجية الشلالية

فيما يلي نظرة متوازية على طريقتي Agile وStalley لتطوير البرمجيات. ويمكن أن يساعدك ذلك في معرفة كيفية مقارنة كل طريقة بالأخرى. وبالتالي، يمكنك بسهولة اختيار أفضل الأدوات لعملك.

رشيق	شلال
النهج التدريجي والتكراري	نموذج دورة الحياة الخطية والمتسلسلة
مرن للتغيير	التنفيذات الجامدة
الاختبارات والمراجعات جارية	هناك مرحلة اختبار واحدة فقط بعد الانتهاء
يمكن أن تتغير المتطلبات	يتم تحديد المتطلبات بعد التخطيط
مجموعة من العديد من المشاريع الصغيرة	مشروع واحد
مزيد من مشاركة العملاء	مشاركة أقل للعملاء

التطوير التكيفي مقابل التطوير التنبئي

الهدف من تطوير البرمجيات الرشيقة هو التكيف مع التغيرات في العالم الحقيقي. وغالبًا ما تكون هذه التغيرات نتيجة لاحتياجات العميل أو المستخدم. ويتناقض التكيف بشكل صارخ مع الطبيعة التنبؤية لنموذج الشلال.

من المنطقي إذن استخدام أساليب مرنة عند تطوير الأنظمة التي لا تكون متأكدًا تمامًا من كيفية سير الأمور. أو عندما تكون هناك تغييرات وتطورات مستمرة في صناعة ما. الإنترنت هو مثال كبير.

وإلا، إذا كنت تقوم بالتطوير لنظام أو سوق تعرف كل شيء عنه، ولا يتغير إلا نادرًا أو لا يتأثر بالتغيير، فقد تكون الطبيعة التنبؤية لفلسفة الشلال مفيدة.

صناعة البرمجيات

تعد الحرفية البرمجية فلسفة أخرى تعتمد على مبادئ التطوير السريع وتركز على التأكيد على مهارات مطوري البرمجيات المشاركين في مشروع ما.

حركة صناعة البرمجيات لديها أيضًا بيان ينص على:

باعتبارنا من الحرفيين الطموحين في مجال البرمجيات، فإننا نرفع مستوى تطوير البرمجيات الاحترافي من خلال ممارستها ومساعدة الآخرين على تعلم هذه الحرفة. ومن خلال هذا العمل، أصبحنا نقدر: · ليس فقط البرمجيات العاملة، بل وأيضًا البرمجيات المصممة جيدًا · ليس فقط الاستجابة للتغيير، بل وأيضًا إضافة قيمة ثابتة · ليس فقط الأفراد والتفاعلات، بل وأيضًا مجتمع المحترفين · ليس فقط تعاون العملاء، بل وأيضًا الشراكات الإنتاجية أي أنه في سعينا وراء العناصر الموجودة على اليسار، وجدنا أن العناصر الموجودة على اليمين لا غنى عنها. © 2009، الموقعون أدناه. يجوز نسخ هذا البيان بحرية بأي شكل، ولكن فقط بالكامل من خلال هذا الإشعار

الخاتمة

مع اقترابنا من نهاية نظرتنا إلى منهجية Agile وتطوير البرمجيات، يمكنك أن ترى أن هناك العديد من الخيارات المتاحة.

تختلف كل الفرق عن بعضها البعض. وكما طورت الفرق المختلفة أساليبها المختلفة للتكيف مع الأوقات المتغيرة، فسوف يتعين عليك أنت أيضًا التكيف إما من خلال اتباع إطار عمل قائم بالفعل أو تكييفه ليناسب فريقك.