Wéi kënnt Dir vum Ground Zero bis zum bloe Startup Besëtzer

E Geschäft starten ass eng interessant Rees soulaang Dir wësst wat Dir maacht. Et ass néideg de Besoin identifizéiert ze hunn datt Äert Produkt um Maart fëllt a wien Är Zilpublikum ass.

Dëst sinn d'Basisfaktoren déi all potenziell Entrepreneur muss berécksiichtegen ier Dir probéiert e bléiende Startup vun Null ze bauen.

1. Identifizéieren e Problem Dir fir e bestëmmte Client Segment ze léisen wëllt

Et ass richteg datt e Startup bauen ufänkt mat Léisunge fir e Problem um Maart ze fannen. Wéi och ëmmer, eng Firma eleng kann net all d'Äntwerten ubidden, a weder kann een eenzegen Startup fokusséieren fir d'Bedierfnesser vu jidderengem ze léisen.

Dofir ass et néideg datt en Entrepreneur déi total verfügbare Clienten a Maartsegmenter streamlines an déi spezifesch Grupp auswielt fir déi hir Firma konzentréiere wäert ze produzéieren. Zousätzlech ginn et sou vill Bedierfnesser um Maart sou datt Dir probéiert Superhuman ze spillen andeems Dir all Bedierfnesser léist, wäert Äert Geschäft nëmmen Richtungslos maachen.

Ier Dir e Geschäft ufänkt, musst Dir sëtzen an Äntwerten op déi folgend Froen bestëmmen:

Wien sinn meng Zilclienten?

Zielen ech déi richteg Benotzer fir mäi Produkt oder Service?

Wat ass de Problem deen meng Zilpublikum konfrontéiert ass, deen ech wëll léisen?

Wat wäert meng Clienten aus mengem Produit oder Service benotzen?

2. Validéiert Är Léisung mam Maart

Maartstudie an extensiv Fuerschung si ganz wichteg fir ze wëssen ob de Problem deen Dir identifizéiert hutt wierklech e Problem ass dee vun aktuellen Leit konfrontéiert ass.

Och, wéi engem Prozentsaz vun de Leit si prett fir d'Léisung ze bezuelen. Wat ass hire Kafmuster? Akommes Niveau? Ass de Gesamt adresséierbaren Undeel grouss genuch fir Äert Geschäft rentabel ze halen mat de Käschten? Wat ass déi duerchschnëttlech Konkurrenzanalyse?

Dës a vill méi Froen ginn beäntwert wann Dir eng richteg Ëmfro vum Maartsegment maacht deen Dir wëllt zefridden stellen. Natierlech ginn et onpopulär Léisungen déi nëmmen e puer Leit brauchen, sou Entreprisen erfuerderen keng grouss Maartgréisst. Äre Produkt brauch nëmmen e konkret Bedierfnes um Maart ze fëllen fir erfollegräich ze sinn.

3. Definéiert wat Äre Startup anescht wéi d'Konkurrenz mécht

Är eenzegaartege Wäertpropositioun ass de kompetitive Virdeel Äre Startup huet iwwer aner Geschäfter am selwechte Feld. Et ass wat Iech aus der Masse erausstécht. Är UVP kéint alles sinn, vun der neier Technologie ze integréieren iwwer eenzegaarteg Produktfeatures bis zu Clientsbezéiungen.

Definitiv wäert et hefteg Konkurrenz vun anere Firmen ginn, déi ähnlech Produkter oder Servicer ubidden wéi Dir, déi meescht vun hinnen sinn Maartleit déi d'Majoritéit vum Maartundeel kontrolléieren. Also als virsiichteg Startup Besëtzer musst Dir dës Reaktioun viraussoen an definéieren wat Äre Startup eenzegaarteg mécht.

 Wat fir neie Wäert bréngt Dir an d'Liewe vun de Leit?

 Firwat sollten Investisseuren op de Wuesstum vun Ärer Firma wetten?

Firwat sollten Är Clienten vun Iech kafen amplaz vun Äre Konkurrenten?

4. Entwéckelt Äre Geschäftsmodell

E Geschäftsmodell ass einfach wéi Dir plangt Sue vun Ärem Startup ze verdéngen. Dëst dréint sech ëm d'Präisstruktur vun Äre Wueren a Servicer.

Kann Är Zilpublikum sech bequem leeschten vun Iech ze kafen? Wat ass d'Präis Plafong an d'Präisbuedem vun Äre Produkter mat Respekt un d'Gesamtkäschten? Gitt Dir Gewënn wann Dir e spezifesche Betrag berechnet?  

5. Gitt eraus an huelt massiv Aktioun

• Schafft mat engem viable Geschäftsplang: Och eng Geschäftskaart genannt, e Geschäftsplang weist Iech wéi eng Schrëtt Dir maache sollt fir Är Geschäftsprojektioune fir déi nächst Zukunft ze realiséieren.
  
  E Geschäft ouni Geschäftsplang starten ass wéi eng laang Stroossrees ouni eng Kaart a kee GPS. Dir kënnt verluer goen ier Dir et iwwerhaapt wësst. Dir braucht e viable Geschäftsplang an Ärer Rees fir eng erfollegräich Firma ze bauen well et kloer Är Ziler niewent engem klore Wee ausdréckt fir se mat der Zäit z'erreechen.

• Baut eng zolitt Equipe: Fir e bléiende Startup ze bauen, musst Dir Iech mat engagéierten, engagéierten an Impakt-fokusséierte Leit ëmginn. Déi richteg Leit wäerten d'Firma bauen well se Är Visioun a Leidenschaft deelen.
  
  Passt op fir Leit vu Charakter, Integritéit an transparentem Verhalen astellen. Dir kënnt och Fernaarbecht ëmfaassen an global Talent astellen fir Talent Diversitéit ze stäerken. Beschäftegt Leit déi super sinn an deem wat Dir suckelt. Wann Dir gutt sidd beim Kodéieren awer schrecklech beim Ëmgang mat Verkaf oder Marketing Suivi maachen, da kuckt no qualifizéiert Verkeefer, déi Är Schwächt ergänzen an d'Team e equilibréierte maachen.

• Baut Äre MVP: D'Konzept vun engem Minimum liewensfäeg Produit ass de mannste Set vun Produit Fonctiounen Dir musst hunn ier Dir Operatioun ufänken kann. Et ass wéi Äre Produkt mat de Minimum Features ze probéieren, sou datt et benotzt ka ginn fir de Maart ze testen, e Produkt un Investisseuren ze weisen, Käschten a Benotzungsdaten ze berechnen oder einfach ze illustréieren wéi d'Finale Produkt ausgesäit.
  
  E Beispill kéint en UI Design vun enger App fir e mobilen Liewensmëttelliwwerungsgeschäft sinn. En MVP ass net d'Original awer gemaach fir ze kucken wéi d'Endprodukt mat nëmmen déi mannst operationell Funktiounen. 

• Investéiert an eng offiziell Websäit: Eng Websäit déngt als e wichtegt Branding-Tool, besonnesch fir nei Startups. Dëst ass d'Ära vun Internet Geschäfter an Online Firmen also jo, Dir braucht absolut eng offiziell Websäit ënner anerem fir eng skalierbar Mark ze bauen.
  
  Är Websäit sollt wäertvoll Informatioun enthalen iwwer wat Dir maacht, firwat Dir et maacht a fir wien. Deelt och Är Kärwäerter a Féierungsprinzipien als Firma, souwéi Är Kontaktinformatioun an aner Medienplattformen op där Dir kontaktéiert ka ginn.

• Wielt Marketingstrategien déi Iech op Ären Zilmarkt verkafen: Nodeems Dir Ären Zilmarkt als Startup ervirhiewt, sollt Ären nächste Fokus op wéi Dir se vun Iech kaaft kaafen. Wann Är Maartbewäertung richteg ass, wäert dat guer net schwéier sinn. 

Marketingstrategien sinn all déi kombinéiert Efforte fir Äert Produkt bekannt ze kréien, gär a vertraut vu potenzielle Clienten. Heiansdo musst Dir vläicht e klengen Experiment maachen fir ze wëssen wéi eng Strategie am Beschten funktionnéiert. Déi bescht Marketingstrategie ass de System dee méi Traffic op Äre Produkt oder Service bréngt. Wann Dir déi effektivst Strategie fonnt hutt, ass Är Aarbecht d'Majoritéit vun Äre verfügbare Ressourcen fir de System ze validéieren. 

6. Gitt konkret Traktioun an erreechen Investisseuren fir Finanzéierung

Technologie Startups brauche vill Finanzéierung fir fäeg ze wuessen, auszebauen an a grouss-Zäit Firmen ze skaléieren. Als neie Startup Besëtzer braucht Dir all d'Finanzéierung déi Dir kritt fir Äert Geschäft vum Terrain ze drécken.

Egal op wéi enger Etapp Är Firma de Moment ass, kënnt Dir ëmmer nach erreechen Engel Investisseuren a Venture Capital Firmen fir Kapitalinvestitiounen, déi normalerweis am Austausch fir e klengt Aktiekapital ass. Angel Investisseuren finanzéieren meeschtens Iddi-Etapp Startups, während VC Firmen normalerweis Wuesstumsstadien Firmen finanzéieren (mat e puer Ausnahmen) awer hir Investitioun ass méi héich wéi déi vun Engelen wéinst dem méi nidderegen Risiko verbonnen. 

Nieft Finanzéierung bidden dës Firmen och aner Virdeeler wéi enk Mentorschaftszyklen, Zougang zu Entrepreneurgemeinschaften, Geschwindegkeetsnetzwierk, Industrieexpertise, an technesch Ënnerstëtzung, fir Startups ze profitéieren.

Et ginn aner Wuesstums- a Finanzéierungsméiglechkeeten, déi nei Startup Besëtzer kënnen och profitéieren wéi Geschäftsbeschleuniger Programmer, Inkubatorprogrammer, Crowdfunding Kampagnen, Geschäftssubventiounen, Bankprêten a Geschäftskredit, a sou vill méi verfügbar Optiounen.