MVP vs პროტოტიპი: ყველაფერი რაც თქვენ უნდა იცოდეთ

ოდესმე დაფიქრებულხართ დიდი დამფუძნებლების საიდუმლოების შესახებ, რომლებიც, როგორც ჩანს, ბაზარზე ხმამაღალი ხმაურით გამოდიან ყოველ ჯერზე, როცა პროდუქტს აწარმოებენ? შემდეგ წაიკითხეთ, ეს სტატია თქვენთვისაა. 

სანამ გადავიდოდეთ იმის ახსნაზე, თუ რას ნიშნავს ორივე MVP და პროტოტიპი, დავუშვათ, რომ მეწარმეს აქვს ეს საინტერესო ახალი კონცეფცია ან პროდუქტის იდეა, რომლითაც ისინი ნამდვილად გაყიდულია. რა თქმა უნდა, პირველი მიდრეკილება იქნება დაუთმონ მთელი დრო და რესურსები იმის დასანახად, რომ პროდუქტი გახდება ყველაზე ცხელი პროდუქტი ბაზარზე.

სტრატეგია იქნება შესანიშნავი პროდუქტის შექმნა, მისი ბაზარზე გატანა და მარკეტინგის გურუების დაკომპლექტება, რათა დაეხმარონ გაყიდვების კამპანიას. შემდეგი, პროდუქტი გამოდის ბაზარზე და მოსალოდნელია, რომ კონკურენტების პროდუქტებთან მხრებზე წავა. 

ყოველ შემთხვევაში, ასე უნდა წავიდეს ამბავი, არა?

სამწუხაროდ, ბაზარი სავსეა სიურპრიზებით, რომელთა უმეტესობამ შეიძლება მოკლას სამეწარმეო სწრაფვა. როდესაც გამოსავალი პირდაპირ არ ეხება კონკრეტულ პრობლემას, რომლის გადაჭრაც სამიზნე აუდიტორიას სურს, მისი გადარჩენის შანსები ძალიან მცირეა. არსებითად, კლიენტების არარსებობა ნიშნავს წევის არარსებობას. წევის არარსებობა ნიშნავს, რომ მოგიწევთ კარების დახურვა იმაზე ადრე, ვიდრე მოელით.

თუმცა, ამ უბედურების თავიდან აცილება შეიძლებოდა. ბიზნესის ექსპერტებმა შეიმუშავეს გზები, რომლითაც შეგიძლიათ წინ წახვიდეთ თქვენს თამაშში ბაზრის ზუსტი შორსმჭვრეტელობით, რაც გადაგარჩენთ წარუმატებელი პროდუქტის გაძლიერების უხერხულობას. 

 მოდით სრულად ჩავუღრმავდეთ ამ ტერმინებს. 

რა არის MVP?

მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროდუქტი, MVP, არის ბიზნეს იდეის დადასტურების გზა სრულფასოვანი პროდუქტის შექმნის უსიამოვნების გარეშე. ჩათვალეთ ეს თაღლითობის კოდი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გაიგოთ რა ეთანხმება ბაზარს, სანამ პირველ ნაბიჯს გადადგამთ. კარგი ამბავი ის არის, რომ MVP-ის შექმნა არ ღირს იმდენი, რამდენიც რეალურ პროდუქტს. 

ბევრი მეწარმე იწყებს მუშაობას იმდენი ენერგიითა და მღელვარებით მხოლოდ იმისთვის, რომ მათი პროდუქცია შეხვდეს აგურის კედელს ნულოვანი წევით. მინიმალურ სიცოცხლისუნარიან პროდუქტს შეეძლო ეთქვა მათთვის, თუ რა სჭირდებოდათ მათი გადაწყვეტის უკეთ გასაკეთებლად.

ასე რომ, MVP-ის გაკეთების იდეა ძირითადად არის იმის გარკვევა, იქნება თუ არა კონკრეტული პროდუქტი ბაზარზე დიდი ხნის განმავლობაში ან განიცდის ნაადრევი გასვლას, რეალურად სრული პროდუქტის შექმნის გარეშე.

რა არის პროტოტიპი?

პროტოტიპი არის პროდუქტის ყველაზე ადრეული ვერსია ან მოდელი, რომელიც შექმნილია კონცეფციის ფუნქციონირების მოდელირებისთვის, მაგრამ არ უნდა ჰქონდეს პროდუქტის რეალური ლოგიკა. იგი შექმნილია იმის მაგალითზე, თუ როგორ გამოიყურება პროდუქტი რეალურად, რათა შეამოწმოს მომხმარებლის რეაქცია და ურთიერთქმედება პროდუქტთან.

რა არის POC?

კონცეფციის მტკიცებულება, რომელსაც ასევე უწოდებენ POC, მსგავსია პროტოტიპის, მაგრამ უფრო მცირე ზომისა და დიზაინის მიხედვით. ეს არის ყველაზე პატარა ნიმუში, რომელსაც კომპანიები იყენებენ იდეის ან თეორიის მცირე ნაწილის მიზანშეწონილობის შესამოწმებლად.

POC მოდელირებს მთელი სისტემის მხოლოდ ნაწილს, შესაძლოა უფრო ეფექტური მეთოდების მოსაძებნად ან პროდუქტის განვითარების პროცესის კონკრეტული მახასიათებლის დასამტკიცებლად მთელი სისტემის გარეთ. პროექტი.

რა განსხვავებაა MVP-სა და პროტოტიპს შორის? 

ძირითადი განსხვავებები მინიმალურ სიცოცხლისუნარიან პროდუქტსა და პროტოტიპს შორის არის მიზანი მდე ტესტირების მიდგომა. პროტოტიპის აგების მიზანია პროდუქტის დიზაინის იერსახის მოდელირება, მაგრამ შეზღუდული ფუნქციებით.

ეს კეთდება საბოლოო პროდუქტის გაშვებამდე სხვადასხვა კონცეფციის ტესტირებით. მეორეს მხრივ, MVP-ს აქვს სამუშაო პროდუქტისთვის საჭირო მინიმალური ფუნქციები, რომელიც ემსახურება პროდუქტის მთლიანი კონცეფციის გამოყენებადობის, დიზაინის და ფუნქციონალურობის შემოწმებას მომხმარებლის პრეფერენციებზე დაყრდნობით.

პროტოტიპი ძირითადად გამოიყენება კომპანიის შიგნით, ტექნიკურ დეველოპერებს შორის ან სამიზნე მომხმარებელთა მცირე დიაპაზონში. მიუხედავად იმისა, რომ MVP ტესტირება ხდება უფრო ფართო ბაზარზე.

ის, რაც უნდა იცოდეთ პროტოტიპის ან MVP-ის შექმნისას

• ურთიერთქმედება სამიზნე აუდიტორიასთან: შეაგროვეთ გამოხმაურება საწყისი მომხმარებლებისგან, რაც სასარგებლო იქნება საბოლოო პროდუქტის ჩამოყალიბებაში. 
• პროცესი განმეორებითია: შესაძლოა მოგიწიოთ პროდუქტის განვითარება საწყისი იდეიდან, რათა მიიღოთ ზუსტად ის, რაც მომხმარებლებს სურთ. ამიტომ, განაგრძეთ მომხმარებელთა გამოხმაურების შემოწმება, რათა შექმნათ გადაწყვეტა, რომელიც ხალხს რეალურად სურს, სწორ დროს.
• ბაზრის კვლევა მთავარია: თქვენ გჭირდებათ ბაზრის ინტენსიური კვლევა, რათა იცოდეთ, არის თუ არა პრობლემა, რომელსაც თქვენ წყვეტთ, საკმარისად დიდი, რომ გადაიქცეს მომგებიან ბიზნესად. გარდა ამისა, ბაზრის კვლევა გვეხმარება იმის დადასტურებაში, თუ რა ალტერნატივები უკვე არის წარმოდგენილი ბაზარზე კონკურენტების მიერ და გავზომოთ ნებისმიერი ხარვეზი, რომელსაც შეუძლია შეავსოს თქვენი პროდუქტი.
• ნუ შეგეშინდებათ თავიდან დაწყება: ხანდახან მინიმალურმა პროდუქტმა შეიძლება დაამტკიცოს, რამდენად უაზროა იდეა. იმის ნაცვლად, რომ უარი თქვათ, შემდეგი საუკეთესო ვარიანტია მშენებლობის თავიდან დაწყება, ნულიდან. ბაზრის ტესტირების მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ თქვენ იცით, რა მუშაობს და რა არა, მხოლოდ მინიმალური ფუნქციებით. შეცდომების დაშვება მიუთითებს იმაზე, თუ რისი გაკეთება შეგიძლიათ უკეთესი პროდუქტის რეალურ ვერსიაში. 
• მომხმარებლები განსაზღვრავენ, გაქვთ თუ არა პროდუქტი: თქვენს პროდუქტს გამოიყენებენ რეალური პრობლემების მქონე რეალური ადამიანები, ამიტომ შეინახეთ ისინი თქვენი მუშაობის ცენტრში თქვენი MVP ან პროტოტიპის შემუშავებისას. 

რატომ არის MVP ან პროტოტიპი დიდი საქმე? 

• პროდუქტის დადასტურება: როგორც მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროდუქტი, ასევე პროტოტიპი ამოწმებს ადრეულ ვარაუდებს იმის წინააღმდეგ, რაც რეალურად შესაძლებელია. პროექტი შესაძლოა ქაღალდზე მშვენივრად ჟღერდეს, მაგრამ განხორციელებაში არარეალური აღმოჩნდეს.
• ხელმისაწვდომი ბაზრის შეფასება: ეს ხელსაწყოები იძლევა რეალურ წარმოდგენას ბაზრის ხელმისაწვდომი ზომის შესახებ და გაგიჭირდებათ ხალხის დარწმუნება, იყიდონ თქვენი გადაწყვეტა თუ არა. MVP-ის ან პროტოტიპის შემუშავება ასევე ხელს უწყობს პროდუქტის შესახებ ბაზრის აჟიოტაჟის და აჟიოტაჟის შექმნას გაშვების თარიღამდე.
• პროდუქტზე დროისა და ფულის ინვესტირებამდე მიიღებდი უშუალოდ ინფორმაციას.
• გარდა ამისა, პროტოტიპს შეუძლია დაეხმაროს ინვესტორების დარწმუნებაში, დააფინანსონ პროდუქტის შემდგომი განვითარება.

რა სჭირდება თქვენს კომპანიას? MVP VS. პროტოტიპი

Startups ძნელია გადაწყვიტოს შექმნა MVP, პროტოტიპი ან თუნდაც Proof of Concept. მინიმალური სიცოცხლისუნარიან პროდუქტსა და პროტოტიპს შორის არჩევისას, ჯერ არ გადაწყვიტოთ. ყოველ შემთხვევაში, სანამ არ განიხილავთ ორივე კონცეფციას თქვენი პროდუქტის პერსპექტივიდან.

ეს იმიტომ ხდება, რომ MVP და პროტოტიპი ეხება პროდუქტის განვითარების პროცესის სხვადასხვა ეტაპებს და ზოგჯერ პროდუქტის ტიპსა და ზომასაც. ტექნიკის კომპანიებს შესაძლოა მოუწიონ პროტოტიპის აშენება მათი დიზაინის ფიზიკურად მოდელირებისთვის. 

თუმცა, დროზე დაყრდნობით, ჯერ უნდა შემუშავდეს POC პროექტის მიზანშეწონილობისა და ძირითადი მახასიათებლების შესამოწმებლად, რომლებიც უნდა გაერთიანდეს ადრეული ვერსიის შესაქმნელად. პროტოტიპი შეიძლება აშენდეს კონცეპტუალური იდეის ვიზუალური ნიმუშის უზრუნველსაყოფად. და ბოლოს, MVP მინიმალური სამუშაო ფუნქციებით იქმნება პროდუქტის მომხმარებლის მისაღების შესამოწმებლად.

როგორ განვავითაროთ მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროდუქტი

• იპოვნეთ გადასაჭრელი პრობლემა: თქვენ შეგიძლიათ შეაფასოთ პროდუქტის იდეის სიცოცხლისუნარიანობა, პირველ რიგში მასზე საუბრისას ადამიანებთან მიზნობრივი ბაზრის პარამეტრების ფარგლებში. მიეცით მათ საშუალება გამოხატონ თავიანთი ტკივილის წერტილები ამ ნიშში. შემდეგ დაადასტურეთ მათი ინტერესი გადაიხადონ ისეთი გადაწყვეტა, როგორიც თქვენ შემოგთავაზებთ. ცუდი სიგნალი იქნება უარყოფითი რეაქციების მიღება თქვენს იდეაზე დაახლოებით 5-30 ადამიანთან ურთიერთობის შემდეგ.
• მოარგეთ თქვენი გადაწყვეტა მომხმარებლის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად: ეს ნიშნავს, რომ შეამოწმოთ თქვენი შემოთავაზებული გადაწყვეტა მისი შეთავაზებით ადამიანთა მცირე ჯგუფს ჯერ კიდევ სამიზნე ჯგუფში. მიიღეთ მათი შეფასება და შექმენით იქიდან.
• შექმენით საწყისი ვერსია მხოლოდ მინიმალური მახასიათებლებით, რომლებიც საჭიროა პროდუქტის შესამოწმებლად: ეს შეიძლება იყოს დემო ვებსაიტი, აპის ბეტა ვერსია ან ისეთი მარტივი, როგორიც არის სადესანტო გვერდი. MVP არ უნდა შეიცავდეს სრულ ფუნქციებს ფუნქციონირებისთვის ან იყოს რთული. რაც არ უნდა გამოაქვეყნოთ, უნდა იყოს მარტივი ნავიგაცია და მომხმარებლის ანალიტიკის აღბეჭდვა (რაღაც გვერდის გაზიარების, ნახვების, მიმოხილვებისა და დარეგისტრირების რაოდენობა).
• განაგრძეთ მუშაობა თქვენს გადაწყვეტაზე, სანამ არ იქნება შესაბამისი პროდუქტის ბაზარი.