Akvizicija u poslovanju: značenje, vrste, prednosti i mane

Na ovaj ili onaj način možda ste čuli o nekoliko velikih poslovnih akvizicija bilo na vijestima ili od bliskih suradnika. Na primjer, akvizicija Instagrama i Whatsappa od strane Facebooka. 

Preuzimanje poslovanja događa se toliko često da poduzetnici ili vlasnici poduzeća ne moraju učiniti previše da bi postigli dogovor o prijenosu poslovanja. Ima nekoliko oblika, od prijateljskih sporazuma i spajanja do ponekad antagonističkih preuzimanja. Ovaj članak opisuje sve što trebate znati o akviziciji u poslovanju, kako funkcionira i prednostima koje proizlaze iz toga.

Što je akvizicija?

Kada se razmatra u poslovnom smislu, to je jednostavno kupnja dijela ili svih dionica ili imovine poduzeća. Akvizicije se provode kako bi se preuzelo vlasništvo i kontrola nad ciljnom tvrtkom i poboljšale prednosti za promicanje profita. 

Kada tvrtka stekne drugu tvrtku ili posao, ona dobiva vlasništvo i cjelokupno donošenje odluka u kupljenoj tvrtki. Da bi došlo do stjecanja, sporazum se mora postići prijateljski ili kroz neprijateljstva.  

U većini slučajeva investitori često traže tvrtke ili tvrtke koje su dostupne za kupnju. Da bi stekla željenu tvrtku, tvrtka ili tvrtka koja kupuje morat će kupiti više od polovice dionica i imovine druge tvrtke. Time se tvrtka koja kupuje drži vlasništva nad željenom tvrtkom; to društvu preuzimatelju daje ovlast da donosi odluke o stečenoj imovini bez obzira na odobrenje glavnih dioničara kupljenog društva. Međutim, ne mora zahtijevati promjenu naziva, cilja ili strukture tvrtke. 

Na temelju situacije i postavki može se organizirati akvizicija zajedničkim dogovorom između dvije uključene tvrtke. To uključuje njihov upravni odbor, ključne dioničare i aktivne članove.

Većina akvizicija uključuje kupnju 50% ili više željenih dionica i imovine tvrtke. Ovo je inače poznato kao "većinsko ulaganje". Većinska ulaganja daju društvu preuzimatelju moć odlučivanja o radnjama koje društvo treba poduzeti bez potrebe za dopuštenjem upravnog odbora željenog/ciljanog poduzeća. 

Proces stjecanja

Akvizicije su obično korisne za obje strane koje su aktivno uključene. Tvrtka preuzimatelj namjerava steći prednosti ciljne tvrtke, kao i slabosti ili propuste radi svoje svrsishodne dobiti/dobitka. S druge strane ciljnom društvu osigurava se dokapitalizacija prodajom njegovih dionica po vrijednoj cijeni. 

Tvrtka u potrazi za povećanjem svoje tržišne prisutnosti putem preuzimanja traži dostupna i perspektivna poduzeća s dobrom tržišnom vrijednošću za preuzimanje. Nakon lociranja ciljne tvrtke, tvrtka preuzimatelj kontaktira ciljnu tvrtku kako bi utvrdila njihov interes za akviziciju. 

Akvizicija može biti prijateljski ishod prijateljskih pregovora između dviju tvrtki u kojima ciljna tvrtka prihvaća akviziciju i slaže se o predloženim uvjetima, ovo je također poznato kao prijateljsko preuzimanje, i to je najčešći način akvizicije u poduzećima. 

Drugi način stjecanja je korištenje sile od strane društva preuzimatelja na ciljno društvo. U nekim slučajevima ciljno društvo može oklijevati sklopiti ugovor s društvom preuzimateljem, što rezultira kupnjom dijela ili cjelokupnih dionica ciljnog društva od strane društva preuzimatelja. Oni to čine nudeći da plate višu cijenu za dionice postojećih dioničara, daleko više od one koju bi mogli zaraditi na otvorenom tržištu, čime ih mame da ih nevoljko prodaju. Ovo se također obično naziva neprijateljskim preuzimanjem.

Međutim, neprijateljska preuzimanja mogu se dogoditi samo ako je ciljna tvrtka navedena kao javna tvrtka. Bez obzira na to odvija li se akvizicija prijateljski ili neprijateljski, stečene dionice od ciljane tvrtke obično se kupuju po cijeni daleko većoj od njihove trenutne tržišne vrijednosti. Inače poznat kao "premija".

Vrste akvizicija 

Akvizicije se obično provode novčanim uplatama za dionice većih dioničara ciljane tvrtke. Proces stjecanja ima različite oblike i može se dogoditi kao rezultat nekoliko razloga. Evo nekoliko:

Horizontalno prikupljanje 

Ovo je strategija akvizicije koja uključuje spajanje jedne ili više tvrtki/firmi s drugom koja posluje u istoj poslovnoj liniji. Kombinacija tvrtki rezultira sinergijskim odnosom koji dovodi do poboljšane konkurentske pozicije zbog povećanja tržišnog udjela. 

Horizontalnim akvizicijama proširen je kapacitet tvrtke preuzimatelja, no temeljno poslovanje je zadržano, a ne u cijelosti promijenjeno, nego unaprijeđeno.

Vertikalna akvizicija 

Ovaj oblik akvizicije događa se kada tvrtka ili tvrtka kupi drugu tvrtku u potpuno drugom aspektu opskrbnog lanca za robu i usluge koje plasiraju na tržište.

Nudi alternativnu metodu povećanja tržišnog udjela kontroliranjem pristupa zalihama. Vertikalno stjecanje obično rezultira suviškom. 

Stjecanje konglomerata 

Konglomeratno stjecanje je kombinacija tvrtki ili društava u različitim tvrtkama koje djeluju na različitim geografskim lokacijama. Pruža priliku za smanjenje kapitalnih troškova dok se postižu druge učinkovitosti potrebne za produktivnost.

Ovdje nema konkurencije jer dvije uključene tvrtke djeluju na različitim tržištima. Stjecanje konglomerata obavlja se jednostavno u svrhu; postizanje sinergije, smanjenje rizika i širenje na nova tržišta i pothvate. 

Prednosti akvizicije u poslovanju 

Dolje su navedene neke od prednosti akvizicije koje potencijalni stjecatelj može uzeti u obzir

Poboljšajte tržišnu moć

Akvizicija može pomoći stjecatelju ili tvrtki stjecatelju da brzo poveća svoj tržišni udio spajanjem tržišnih snaga. Zbog sinergije koja dolazi s akvizicijom, prisutnost na tržištu je poboljšana, a konkurencija smanjena također jer tvrtka preuzimatelj stječe konkurentsku prednost na tržištu.

Smanjeni troškovi proizvodnje

Kao rezultat spajanja s drugom tvrtkom koja ima proizvodne kapacitete i pogone, korištenjem tih resursa smanjuju se troškovi proizvodnje.

Pristup stručnosti 

Spajanjem malih poduzeća s velikim poduzećima, postoji besplatan i lak pristup stručnjacima, profesionalcima i stručnjacima poput pravnih i financijskih stručnjaka.

Pristup kapitalu

Nakon akvizicije, poboljšan je lak pristup Capitalu kao sinergijskom poduzeću. Kao rezultat sporazuma postoji dostupnost i jednaka dostupnost financiranja i kapitala.

Za i protiv akvizicije 

Glavni razlog za upuštanje u akviziciju u poslovanju je povećanje financijske dobiti, iako kako poslovanje ide, sigurno će biti uključeni neki rizici.

Prednosti akvizicija

• Smanjenje troškova kao rezultat sinergije
• Povećanje tržišnog udjela
• Poboljšanje prihoda
• Dobitak kapitala 
• Pristup stručnjacima i inovacijama. 

Nedostaci akvizicije

• Tvrtka preuzimatelj će možda morati platiti daleko više od onoga što je planirala 
• Kulturni sukobi između kompanija i tvrtki
• Imidž marke može biti oštećen.