MVP 与原型：所有你需要知道的

你有没有想过伟大的创始人每次推出产品时似乎都会轰轰烈烈地冲击市场的秘诀？ 然后，继续阅读，这篇文章适合你。 

在继续解释 MVP 和原型的含义之前，假设企业家有这个令人兴奋的新概念或产品创意，他们真的卖光了。 当然，第一个倾向是投入全部时间和资源来确保产品最终成为市场上最热门的产品。

该策略将是打造一款出色的产品，将其投放市场，并招募几位营销专家来帮助开展销售活动。 接下来，该产品将投放市场，并有望与竞争对手的产品并驾齐驱。 

至少故事应该是这样的，对吧？

不幸的是，市场上充满了惊喜，其中大部分都会扼杀创业动力。 当解决方案不能直接解决目标受众想要解决的特定问题时，它的生存机会就非常渺茫。 从本质上讲，没有客户就没有吸引力。 没有牵引力意味着您必须比预期更快地关门。

然而，这种不幸是可以避免的。 商业专家已经开发了一些方法，您可以通过准确的市场预见来领先于您的游戏，这将使您免于拥护失败产品的尴尬。 

 让我们深入研究这些术语。 

什么是MVP？

最小可行产品（MVP）是一种验证商业理念的方法，无需先构建成熟的产品。 将其视为一种作弊代码，可让您在迈出第一步之前就了解市场的共识。 好消息是创建 MVP 的成本并不像真正的产品那么高。 

许多企业家一开始就充满活力和兴奋，只是为了让他们的产品遇到一堵零牵引力的砖墙。 一个最小可行的产品可以告诉他们需要什么来改进他们的解决方案。

因此，做 MVP 的想法基本上是在没有实际构建完整产品的情况下，确定特定产品是否会在市场上长时间上市或过早退出。

什么是原型？

原型是为模拟概念的功能而创建的产品的最早版本或模型，但不一定拥有产品背后的实际逻辑。 它旨在对产品在现实中的外观进行采样，以测试客户的反应和与产品的交互。

什么是 POC？

概念验证，也称为 POC，类似于原型，但尺寸和设计更小。 它是公司用来测试一小部分正在开发的想法或理论的可行性的最小样本。

POC仅对整个系统的一部分进行建模，也许是为了寻找更有效的方法或证明整个系统之外的产品开发过程的特定功能 项目.

MVP 和 Prototype 有什么区别？ 

最小可行产品和原型之间的主要区别是 目的 和 测试方法。 构建原型的目的是对产品设计的外观和感觉进行建模，但功能有限。

这是通过在最终产品发布之前测试各种概念来完成的。 另一方面，MVP 具有工作产品所需的最少功能，用于根据用户偏好测试整个产品概念的可用性、设计和功能。

原型主要用于公司内部、技术开发人员或一小部分目标用户。 虽然 MVP 在更广泛的市场范围内进行了测试。

构建原型或 MVP 时应该知道的事情

• 与目标受众互动： 收集初始用户的反馈，这将有助于塑造最终产品。 
• 该过程是迭代的： 您可能必须从最初的想法不断发展产品，才能准确地获得消费者想要的东西。 因此，请不断检查消费者的反馈，以便在正确的时间构建人们真正想要的解决方案。
• 市场研究是关键： 您需要进行深入的市场调查，以了解您要解决的问题是否大到足以转化为有利可图的业务。 此外，市场研究有助于确认竞争对手已经在市场上提供了哪些替代品，并衡量您的产品可以填补的任何空白。
• 不要害怕重新开始： 有时，最低限度的产品可能会证明一个想法是多么糟糕。 与其放弃，下一个最佳选择是从头开始重新构建。 市场测试的一个主要优势是，您只需提供最低限度的功能即可知道哪些有效，哪些无效。 犯错是你在真实产品版本中可以做得更好的指针。 
• 客户确定您是否有产品： 你的产品将被真正有问题的人使用，所以在开发你的 MVP 或原型时，把它们放在你工作的中心。 

为什么 MVP 或原型很重要？ 

• 产品验证： 最小可行产品和原型都针对现实可行的情况测试早期假设。 一个项目在纸面上可能听起来很棒，但在实施中却是不切实际的。
• 可用的市场评估： 这些工具提供了对可用市场规模以及您是否难以说服人们购买您的解决方案的真正洞察。 开发 MVP 或原型也有助于在发布日期之前对产品进行市场炒作和兴奋。
• 在为产品投入时间和金钱之前，您会获得第一手信息。
• 此外，原型可以帮助说服投资者为产品的进一步开发提供资金。

你的公司需要什么？ MVP VS。 原型

初创企业 发现很难决定是否构建 MVP、原型，甚至概念证明。在最小可行产品和原型之间进行选择时，先不要做出决定。至少在您从产品的角度考虑这两个概念之前是这样。

这是因为 MVP 和原型都与产品开发过程的不同阶段有关，有时也与产品类型和尺寸有关。 硬件公司可能必须构建一个原型来对他们的设计进行物理建模。 

但是，根据时间安排，应首先开发 POC 以验证项目的可行性和主要特征，这些特征将在创建早期版本时结合起来。 接下来可能会构建一个原型，以提供概念化想法的视觉样本。 最后，创建具有最少工作功能的 MVP 来测试产品的用户可接受性。

如何开发最小可行产品

• 找到一个值得解决的问题： 您可以通过首先在目标市场参数范围内与人们讨论产品创意来评估其可行性。 让他们在那个利基市场表达他们的痛点。 然后，确认他们有兴趣为您提议的解决方案付费。 在与大约 5-30 人互动后，一个不好的信号是对你的想法产生负面反应。
• 定制您的解决方案以满足用户需求： 这意味着通过将其提供给仍在目标群体中的一小部分人来测试您提供的解决方案。 获取他们的评估并从那里构建。
• 构建一个仅包含测试产品所需的最少功能的初始版本： 这可能是一个演示网站、一个应用程序的测试版，或者像登陆页面这样简单的东西。 MVP 不必包含完整的功能特性或复杂性。 无论您发布什么，都应该易于导航，并捕获用户分析（例如页面共享、查看、评论和注册的数量）。
• 继续研究您的解决方案，直到产品适合市场。