7 kuloodpornych wskazówek, jak skalować swój startup technologiczny

Budowanie i skalowanie dowolnej technologii startup jest trudne, ale nie niemożliwe. W lipcu 1994 r. Amazon zaczynał jako mała firma biznes online, technologiczny gigant rozrósł się obecnie do wartości kilku miliardów dolarów inwestycja. W tym artykule poznasz dokładne strategie, jakie przyjął Jeff Bezos, aby zbudować największą na świecie firmę internetową w 2021 roku.

Zaczynał jak każdy inny przedsiębiorca.

Na początek.

Czym jest startup technologiczny?

Startup technologiczny to firma, która wprowadza innowacje do produktów, procesów i usług technologicznych. Takie przedsiębiorstwa skupiają się głównie na zmianie status quo poprzez oferowanie na rynku ofert nowych technologii. Zakłada się, że większość startupów to start-upy technologiczne i skalowalne w czasie.

Istnieje jednak różnica pomiędzy startupami skalowalnymi i nieskalowalnymi. Skalowalny start-up to taki, którego model biznesowy może zapewnić szybki i stały wzrost, a jednocześnie zapewniać rentowność. Tego typu firmy wykorzystują w swojej działalności technologię i usługi oparte na technologiach. Podczas gdy nieskalowalne start-upy mają bezpośrednie modele biznesowe typu wejścia-wyjścia, które mogą nie dostosowywać się korzystnie do szybkiego wzrostu pod względem rentowności i wielkości. 

Kurs wydajność nieskalowalnych start-upów zależy od tego, ile włoży się w biznes. Przykładem jest lekarz prowadzący prywatną praktykę, którego przychody rosną jedynie w przypadku przyjęcia dodatkowych pacjentów. Model biznesowy jest nieskalowalny, ponieważ w celu rozwoju będzie musiał zatrudniać innych lekarzy do obsługi rosnącej puli pacjentów, co spowoduje dodatkowe koszty . Inaczej jest w przypadku skalowalnych przedsiębiorstw.

Co oznacza skalowanie startupu technologicznego?

Skalowanie startupu technologicznego oznacza zwiększenie przychodów, osiągnięcie wzrostu biznesowego i rentowności w szybkim tempie, zwykle przy niewielkich zasobach. Aby było to skuteczne, wymagane są ogromne inwestycje kapitałowe w celu sponsorowania przełomowych funkcji technologicznych, które start-upy technologiczne zwykle wprowadzają na rynek.

Kiedy firma się skaluje, wykorzystuje dostępne zasoby, aby zwiększyć przychody i wydajność.

„Myśl na dużą skalę, zaczynaj od małych, a następnie skaluj lub szybko ponieś porażkę” – Matt Lederhausen.

7 gorących strategii, które możesz wykorzystać, aby skalować swój startup technologiczny

Skalowanie startupu nie jest codziennością, szczególnie w okresie szybkiego postępu technologicznego. Oto, co powinna zrobić każda firma technologiczna, aby zwiększyć skalę działania i wywrzeć wpływ na skalę globalną:

1. Wykorzystaj finansowanie inwestora

Facebook w 2009 roku zebrał 200 milionów dolarów w rundzie serii D. Oto sekret odnoszących największe sukcesy firm technologicznych, jakie można znaleźć w szumie. Anioł Biznesu i Firmy VC zawsze szukają następców Google i Microsoftu i wiecie co?

Są naładowane taką ilością gotówki, że być może nigdy nie będziesz musiał się martwić o zapłacenie kolejnych rachunków, jeśli zdobędziesz inwestora Finansowanie. Co więc zrobić? Bardzo proste: przede wszystkim upewnij się, że warto inwestować w swój biznes. Nikt nie lubi źle inwestować. 

Sprawdź statystyki rynkowe. Aby uzyskać dostęp do następnego, potrzebujesz dobrego poziomu akceptacji rynku finansowanie inwestycji. Upewnij się, że rzeczywiście dostarczasz właściwy produkt na właściwy rynek. Być może będziesz musiał wziąć udział w badaniu rynku, aby uzyskać tutaj fakty. Po drugie, zapakuj swoją markę i dotrzyj do potencjalnych inwestorów.

2. Buduj prawdziwe rozwiązania

Airbnb odniosło sukces w tym założeniu. Ludzie potrzebują prostszych i szybszych sposobów działania. Szybkość jest kluczowym czynnikiem w życiu ludzi. Zawsze stawiaj ludzi w centrum swojej pracy. Twój produkt powinien koncentrować się na pomaganiu ludziom w lepszym, łatwiejszym i zdrowszym życiu. 

Kiedy produkt koncentruje się na pomaganiu ludziom w osiągnięciu szczęścia, jeśli zostanie zareklamowany właściwym osobom, z łatwością zyska szeroką akceptację na rynku. Na przykład firma tworząca wywołujące śmiech aplikacje dla starszych użytkowników telefonów komórkowych.

3. Wejdź do akceleratora startupów

W zależności od tego, na jakim etapie wzrostu znajduje się obecnie Twój startup, a akcelerator uruchamiania zapewni podstawę, którą możesz wykorzystać w swojej podróży skalowania. Firmy technologiczne rozwijają się coraz bardziej dzięki mentoringowi, finansowaniu, możliwościom tworzenia sieci kontaktów i dostępowi do większych społeczności przedsiębiorców, jakie zapewniają programy akceleracyjne.

Jest tak wiele akceleratorów start-upów, że jeśli dobrze się przyjrzysz, znajdziesz ten odpowiedni dla siebie. Można się z nimi skontaktować poprzez aplikację, zazwyczaj dla każdego akceleratora są określone okresy aplikacyjne. Po złożeniu aplikacji, odnoszące sukcesy startupy zostaną zaproszone na rozmowę kwalifikacyjną i ostatecznie do programu akceleracyjnego. Przykładami dobrych akceleratorów startupów są 500 startupów, YCombinator, AngelPad. 

4. Zatrudnij wysokiej jakości talenty

„Nie budujesz biznesu, budujesz ludzi, a potem ludzie budują biznes” – Zig Ziglar. Zainwestuj w zatrudnienie odpowiednich ludzi ze świetną wizją, którzy dołączą do Twojego zespołu.

Jeśli musisz otworzyć drzwi do zdalnej, to zrób to. Upewnij się tylko, że wszyscy na Twojej liście płac są inteligentni, mają silną kulturę/etykę pracy i pasjonują się dodawaniem wartości do Twoich ogólnych celów. Zawsze miej przy sobie silny zespół, który będzie cię wspierał. Od specjalistów technicznych po guru finansowych – poprowadź wszystkich do budowania swojego startupu technologicznego. Wszystkie ręce powinny być całkowicie na pokładzie.

5. Rozwijaj się i poszerzaj swoje horyzonty biznesowe

W świecie technologii bardzo niewiele (jeśli w ogóle) pozostaje statycznych. To jest era AI-technologia zasilana i przyjęcie połączenia 5G. Jako firma działająca w przestrzeni technologicznej Twoja zdolność do utrzymania aktualności i skalowania zależy od dostosowania się do nowych technologii. Tak naprawdę tajemnicą czołowych firm technologicznych jest ich skłonność do kreowania nowych trendów technologicznych. Tworzą urządzenia i produkty cyfrowe następnego poziomu, które subskrybuje każda inna firma.

Trzy wskazówki, jak budować nowe horyzonty biznesowe:

• Zainwestuj w nowe możliwości dla swojej firmy, takie jak utworzenie nowej linii produktów, modyfikacje produktów i tak dalej. Dobrze jest jeździć na starym, ale jeszcze lepiej jest je ulepszyć, aby uzyskać większą wydajność.
• Wprowadź przełomowe technologie do swojej firmy. Staraj się zawsze szukać najnowszych trendów technologicznych, które możesz wykorzystać, aby zwiększyć wydajność i wyprzedzić konkurencję. 
• Znajdź nowatorskie sposoby efektywniejszego wykonywania zadań w miejsce tradycyjnych modeli. Być może w Twojej branży istnieją pewne praktyki, które szczerze mówiąc są dość przestarzałe. Ale nikt jeszcze nie znalazł dla nich alternatywy, więc wszyscy robią to w ten sam stary sposób. Jako start-up technologiczny chcący zwiększyć skalę, Twoim zadaniem jest identyfikacja uszkodzonych technik w celu zapewnienia lepszych rozwiązań. Są to możliwości skalowania przedstawiane jako wyzwania.

6. Sieć i budować społeczności

Zamierzone tworzenie sieci biznesowych to sprawdzona strategia stosowana przy tworzeniu partnerstw handlowych i tworzeniu silnych sojuszy biznesowych. Dobry networking zapewni Ci dostęp do społeczności przedsiębiorców, które w naturalny sposób zachęcają do strategicznego rozwoju w przestrzeni technologicznej. 

Oprócz tego inne korzyści obejmują bezpośredni dostęp do wiedzy branżowej, spostrzeżeń biznesowych, dostęp do rozwoju technologii na wczesnym etapie oraz inne korzyści społeczności i sieci założycieli. 

Jako przedsiębiorca wykorzystuj każdą okazję do budowania relacji biznesowych. Ilekroć możesz uczestniczyć w konferencjach, seminariach, sympozjach i innych strategicznych spotkaniach związanych z pracą, twoim głównym celem, poza nauką, powinno być nawiązywanie kontaktów z innymi uczestnikami. Nigdy nie wiadomo, być może będziesz dzielić stół z Paulem Grahamem.

7. Pracuj z rynkiem

Wzrost nie następuje z dnia na dzień, dlatego aby naprawdę przyspieszyć ten proces, trzeba dostroić się do rynku. Nie bój się modyfikować swojego produktu, dopóki nie będzie on pasował do rynku.

Skoncentruj się na wytwarzaniu tego, czego potrzebuje Twój docelowy klient, zamiast po prostu podążać za trendami. Twórz zrównoważone produkty, które w dłuższej perspektywie odpowiadają wizji Twojej firmy.