Hoe kom je van Ground Zero tot een bloeiende startup-eigenaar?

Een bedrijf starten is een interessante reis, zolang je maar weet wat je doet. Het is noodzakelijk om de behoefte te hebben geïdentificeerd die uw product in de markt vervult en wie uw doelgroep is.

Dit zijn de basisfactoren waarmee elke potentiële ondernemer rekening moet houden voordat hij probeert een bloeiend bedrijf op te bouwen startup vanuit het niets.

1. Identificeer een probleem dat u voor een bepaald klantsegment wilt oplossen

Het is waar dat het bouwen van een startup begint met het vinden van oplossingen voor een probleem in de markt. Eén bedrijf alleen kan echter niet alle antwoorden bieden, en evenmin kan een enkele startup zich richten op het oplossen van de behoeften van iedereen.

Daarom is het absoluut noodzakelijk dat een ondernemer de totale beschikbare klanten stroomlijnt in marktsegmenten en de ene specifieke groep selecteert waarvoor hun bedrijf zich zal concentreren op het produceren. Bovendien zijn er zoveel behoeften in de markt, dus proberen Superhuman te spelen door alle behoeften op te lossen, zal je bedrijf alleen maar richtingloos maken.

Voordat u een bedrijf start, moet u gaan zitten en antwoorden op de volgende vragen bepalen:

Wie zijn mijn doelklanten?

Richt ik me op de juiste gebruikers voor mijn product of dienst?

Wat is het probleem van mijn doelgroep dat ik wil oplossen?

Wat winnen mijn klanten bij het gebruik van mijn product of dienst?

2. Valideer uw oplossing met de markt

Marktonderzoek en uitgebreid onderzoek zijn erg belangrijk om te weten of het door u geïdentificeerde probleem inderdaad een probleem is waarmee echte mensen worden geconfronteerd.

En welk percentage van de mensen bereid is te betalen voor de oplossing. Wat is hun kooppatroon? Inkomensschijf? Is het totale adresseerbare aandeel groot genoeg om uw bedrijf winstgevend te houden gezien de kosten? Wat is de gemiddelde concurrentieanalyse?

Deze en nog veel meer vragen worden beantwoord wanneer u een goed onderzoek doet naar het marktsegment dat u wilt bevredigen. Natuurlijk zijn er impopulaire oplossingen die maar een paar mensen nodig hebben, dergelijke bedrijven hebben geen grote marktomvang nodig. Uw product hoeft alleen maar een tastbare behoefte in de markt te vervullen om succesvol te zijn.

3. Bepaal wat jouw startup anders maakt dan de concurrentie

Uw unieke waardepropositie is het concurrentievoordeel dat uw startup heeft ten opzichte van andere bedrijven in hetzelfde vakgebied. Het is wat je onderscheidt van de massa. Uw UVP kan van alles zijn, van het integreren van nieuwe technologie tot unieke productkenmerken tot klantrelaties.

Er zal zeker hevige concurrentie zijn van andere bedrijven die soortgelijke producten of diensten aanbieden als u, de meeste van hen zijn marktleiders die het grootste deel van het marktaandeel in handen hebben. Als voorzichtige startup-eigenaar moet je dus anticiperen op deze reactie en definiëren wat jouw startup uniek maakt.

 Welke nieuwe waarde breng jij in het leven van mensen?

 Waarom zouden beleggers moeten wedden op de groei van uw bedrijf?

Waarom zouden uw klanten bij u kopen in plaats van bij uw concurrenten?

4. Ontwikkel uw bedrijfsmodel

Een bedrijfsmodel is eenvoudigweg hoe u het van plan bent geld verdienen vanaf je opstart. Dit draait om de prijsstructuur van uw goederen en diensten.

Kan uw doelgroep het zich gemakkelijk veroorloven om bij u te kopen? Wat is het prijsplafond en de prijsbodem van uw producten ten opzichte van de totale kosten? Gaat u winst maken als u een bepaald bedrag in rekening brengt?  

5. Ga eropuit en onderneem massale actie

• Werk met een levensvatbaar businessplan: Een businessplan, ook wel bedrijvenkaart genoemd, laat u zien welke stappen u moet nemen om uw bedrijfsprognoses voor de nabije toekomst te realiseren.
  
  Een bedrijf starten zonder een businessplan is als een lange reis maken zonder kaart en zonder gps. Je zou kunnen verdwalen voordat je het weet. U hebt een levensvatbaar bedrijfsplan nodig in uw reis naar het opbouwen van een succesvol bedrijf, omdat het duidelijk uw doelen uitdrukt naast een duidelijk pad om ze in de loop van de tijd te bereiken.

• Bouw een solide team: Om een ​​bloeiende startup op te bouwen, moet je jezelf omringen met toegewijde, toegewijde en impactgerichte mensen. De juiste mensen zullen het bedrijf bouwen omdat ze jouw visie en passie delen.
  
  Zorg ervoor dat u mensen met karakter, integriteit en transparant gedrag in dienst neemt. U kunt ook werken op afstand omarmen en wereldwijd talent inhuren om de diversiteit van talenten te vergroten. Neem mensen in dienst die goed zijn in waar je slecht in bent. Als je goed bent in coderen maar slecht bent in het afhandelen van verkoop of het doen van marketingopvolging, zoek dan bij het inhuren van bekwame verkopers die je zwakte aanvullen en het team een ​​evenwichtig team maken.

• Bouw je MVP: Het concept van een minimaal levensvatbaar product is de minste reeks productkenmerken die u moet hebben voordat u met de werking kunt beginnen. Het is alsof u uw product proeft met de minimale functies, zodat het kan worden gebruikt om de markt te testen, een product aan investeerders te presenteren, kosten en gebruiksgegevens te berekenen, of eenvoudigweg te illustreren hoe het eindproduct eruitziet.
  
  Een voorbeeld kan een UI-ontwerp zijn van een app voor een mobiele voedselbezorgingswinkel. Een MVP is niet het origineel, maar gemaakt om eruit te zien als het eindproduct met slechts de minst operationele functies. 

• Investeer in een officiële website: een website dient als een belangrijk merkinstrument, vooral voor nieuwe startups. Dit is het tijdperk van internetbedrijven en online bedrijven, dus ja, je hebt absoluut een officiële website nodig, onder andere om een ​​schaalbaar merk te bouwen.
  
  Uw website moet waardevolle informatie bevatten over wat u doet, waarom u het doet en voor wie. Deel ook uw kernwaarden en leidende principes als bedrijf, evenals uw contactgegevens en andere mediaplatforms waarop u contact kunt opnemen.

• Selecteer marketingstrategieën die u aan uw doelmarkt zullen verkopen: Nadat u uw doelmarkt als startup heeft benadrukt, moet uw volgende focus liggen op hoe u ervoor kunt zorgen dat ze bij u kopen. Als uw marktinschatting correct is, zal dit helemaal niet moeilijk zijn. 

Marketingstrategieën zijn alle gecombineerde inspanningen om uw product bekend, geliefd en vertrouwd te maken bij potentiële klanten. Soms moet u misschien een klein experiment uitvoeren om te weten welke strategie het beste werkt. De beste marketingstrategie is het systeem dat meer verkeer naar uw product of dienst brengt. Wanneer u de meest effectieve strategie hebt gevonden, is het uw taak om de meeste van uw beschikbare middelen in te zetten voor het valideren van het systeem. 

6. Krijg tastbare grip en bereik investeerders voor financiering

Technologiestartups hebben veel nodig financiering om te kunnen groeien, uitbreiden en opschalen naar grote bedrijven. Als nieuwe startup-eigenaar heeft u alle financiering nodig die u kunt krijgen om uw bedrijf van de grond te krijgen.

Ongeacht in welke fase uw bedrijf zich momenteel bevindt, u kunt nog steeds contact opnemen met Angel investeerders en Venture capital bedrijven voor kapitaal investering , meestal in ruil voor een klein aandelenbelang. Angel investeerders financieren meestal startups in de ideefase, terwijl durfkapitaalbedrijven doorgaans bedrijven in de groeifase financieren (op enkele uitzonderingen na), maar hun investering is hoger dan die van engelen vanwege het lagere risico dat eraan verbonden is. 

Naast financiering bieden deze bedrijven ook andere voordelen, zoals nauwe mentorschapscycli, toegang tot ondernemersgemeenschappen, snelle netwerken, branche-expertise en technische ondersteuning, waar startups gebruik van kunnen maken.

Er zijn ook andere groei- en financieringsmogelijkheden die nieuwe startup-eigenaren kunnen benutten, zoals bedrijfsacceleratorprogramma's, incubatorprogramma's, Crowdfunding campagnes, bedrijfssubsidies, bankleningen en bedrijfskredieten, en nog veel meer beschikbare opties.