7 suggerimenti a prova di proiettile per scalare la tua startup tecnologica

Costruire e ridimensionare qualsiasi startup tecnologica è difficile ma non impossibile. Nel luglio 1994, Amazon ha iniziato come una piccola impresa online, il gigante della tecnologia è ora cresciuto fino a raggiungere diversi miliardi di dollari di investimenti. In questo articolo imparerai le strategie esatte che Jeff Bezos ha adottato per creare la più grande società Internet del mondo nel 2021.

Ha iniziato proprio come ogni altro imprenditore.

Prima le cose.

Che cos'è una startup tecnologica?

Una startup tecnologica è un'azienda che porta nuova innovazione a prodotti, processi e servizi tecnologici. Tali attività si concentrano principalmente sul cambiamento dello status quo offrendo nuove offerte tecnologiche al mercato. Si presume che la maggior parte delle startup siano startup tecnologiche e scalabili nel tempo.

Tuttavia, esiste una differenza tra startup scalabili e non scalabili. Una startup scalabile è quella il cui modello di business può adattarsi a una crescita rapida e costante pur essendo redditizia, questi tipi di aziende abbracciano la tecnologia e i servizi integrati nella tecnologia nelle loro operazioni. Mentre le startup non scalabili hanno modelli di business input-output diretti che potrebbero non adattarsi favorevolmente alla rapida crescita in termini di redditività e dimensioni. 

La produttività delle startup non scalabili dipende da quanto viene investito nel business. Un esempio è un medico di uno studio privato le cui entrate aumentano solo quando vengono accolti pazienti aggiuntivi. Il modello di business non è scalabile perché per espandersi dovrà assumere altri medici per assistere il suo numero crescente di pazienti, con conseguenti costi aggiuntivi . Non è lo stesso con le aziende scalabili.

Cosa significa scalare una startup tecnologica?

Ridimensionare una startup tecnologica significa aumentare i ricavi, raggiungere la crescita e la redditività del business a un ritmo veloce, di solito con poche risorse. Per farlo in modo efficace, sono necessari ingenti investimenti di capitale per sponsorizzare le caratteristiche tecnologiche dirompenti che le startup tecnologiche di solito portano sul mercato.

Quando un'azienda si ridimensiona, sfrutta le risorse disponibili per aumentare i ricavi e l'efficienza.

“Pensa in grande, inizia in piccolo, poi scala o fallisci velocemente” – Matt Lederhausen.

7 Strategie interessanti che puoi sfruttare per scalare la tua startup tecnologica

Ridimensionare una startup non è un lavoro quotidiano, soprattutto in questo periodo di rapido progresso tecnologico. Ecco cosa dovrebbe fare ogni azienda tecnologica per crescere e avere un impatto globale:

1. Sfruttare il finanziamento dell'investitore

Nel 2009 Facebook ha raccolto 200 milioni di dollari in un round di finanziamento di serie D. Questo è il segreto delle aziende tecnologiche di maggior successo che si trovano online. Gli investitori angel e le società di venture capital sono sempre alla ricerca della prossima Google e Microsoft, e indovinate un po'?

Sono carichi di così tanti soldi che potresti non doverti mai preoccupare di pagare le tue prossime bollette se ottieni un finanziamento da parte di un investitore. Quindi che si fa? Molto semplice, prima di tutto assicurati che valga la pena investire nella tua attività. A nessuno piace fare un cattivo investimento. 

Controlla le statistiche di mercato: avrai bisogno di un buon livello di accettazione del mercato per accedere ai prossimi finanziamenti . Assicurati di offrire effettivamente il prodotto giusto al mercato giusto. Potrebbe anche essere necessario condurre un'indagine di mercato per ottenere dati precisi. In secondo luogo, definisci il tuo marchio e contatta i potenziali investitori.

2. Costruisci soluzioni reali

Airbnb è riuscito su questa premessa. Le persone hanno bisogno di modi più semplici e veloci per fare le cose. La velocità è un fattore chiave nella vita delle persone. Tieni sempre le persone al centro del tuo lavoro. Il tuo prodotto dovrebbe essere incentrato sull'aiutare le persone a vivere una vita migliore, più facile e più sana. 

Quando un prodotto è incentrato sull'aiutare le persone ad essere felici, se commercializzato alle persone giuste otterrà facilmente un'ampia accettazione dal mercato. Ad esempio, un'azienda che crea app che provocano risate per utenti mobili anziani.

3. Entra in un acceleratore di avvio

A seconda della fase di crescita in cui si trova attualmente la tua startup, un acceleratore di startup ti fornirà le basi solide da sfruttare nel tuo percorso di espansione. Le aziende tecnologiche sono in costante crescita grazie al mentoring, ai finanziamenti, alle opportunità di networking e all'accesso a comunità imprenditoriali più ampie che i programmi di accelerazione offrono.

Ci sono così tanti acceleratori di avvio e se guardi abbastanza bene troverai quello giusto per te. Puoi contattarli tramite l'applicazione, di solito ci sono periodi di applicazione per ogni acceleratore. Dopo l'applicazione, le startup di successo saranno invitate per un colloquio e, infine, il programma di accelerazione. Esempi di buoni acceleratori di avvio sono 500 startup, YCombinator, AngelPad. 

4. Assumi talenti di qualità

"Non si costruisce un'azienda, si costruiscono le persone, e poi le persone costruiscono l'azienda" - Zig Ziglar. Investi nell'assunzione delle persone giuste, dotate di una grande visione, da inserire nel tuo team.

Se devi aprire le porte al lavoro da remoto , fallo. Assicurati però che tutti i tuoi dipendenti siano competenti, abbiano una solida cultura/etica del lavoro e siano appassionati all'idea di contribuire al raggiungimento dei tuoi obiettivi. È fondamentale avere sempre un team forte al tuo fianco. Dai tecnici agli esperti finanziari, coinvolgi tutti nella costruzione della tua startup tecnologica. Bisogna dare il massimo.

5. Cresci ed espandi i tuoi orizzonti di business

Nel mondo della tecnologia ben poco (se non del tutto) rimane statico. Questa è l'era della tecnologia basata sull'intelligenza artificiale e dell'adozione della connessione 5G. Come azienda nello spazio tecnologico, la tua capacità di rimanere rilevante e di scalare dipende dal tuo adattamento alle nuove tecnologie. In effetti, il segreto delle migliori aziende tecnologiche è la loro affinità nel creare nuove tendenze tecnologiche. Realizzano dispositivi e prodotti digitali di livello superiore a cui ogni altra azienda si abbona.

Tre consigli su come costruire nuovi orizzonti di business:

• Investi in nuove possibilità per la tua attività come la creazione di una nuova linea di prodotti, modifiche ai prodotti e così via. È bello guidare con il vecchio ma è ancora meglio migliorare per una migliore efficienza.
• Incorpora tecnologie dirompenti nella tua attività. Cerca di essere sempre alla ricerca delle ultime tendenze tecnologiche che puoi sfruttare per una maggiore efficienza, prima della concorrenza. 
• Trova nuovi modi per fare le cose in modo più efficiente al posto dei modelli tradizionali. Nel tuo settore, ci sono forse alcune pratiche che, a dire il vero, sono piuttosto obsolete. Ma nessuno ha ancora trovato un'alternativa a loro, quindi tutti continuano a farlo allo stesso modo. In quanto startup tecnologica che cerca di scalare, il tuo compito è identificare le tecniche non funzionanti per fornire soluzioni migliori. Queste sono opportunità di scalare presentate come sfide.

6. Crea una rete e crea comunità

Il networking aziendale intenzionale è una strategia collaudata utilizzata per creare partnership commerciali e formare forti alleanze commerciali. Una buona rete ti consentirà di accedere alle comunità di imprenditori, che naturalmente incoraggiano lo sviluppo strategico nello spazio tecnologico. 

Oltre a questi, altri vantaggi includono l'accesso diretto alle competenze del settore, approfondimenti aziendali, accesso al progresso tecnologico in fase iniziale e altri vantaggi delle comunità e delle reti di fondatori. 

Come imprenditore, sfrutta ogni opportunità per costruire le tue connessioni commerciali. Ogni volta che puoi partecipare a conferenze, seminari, simposi e altri incontri strategici legati al lavoro, il tuo obiettivo principale oltre all'apprendimento dovrebbe essere il networking con gli altri partecipanti. Non puoi mai dirlo, potresti condividere un tavolo con Paul Graham per quel che ne sai.

7. Lavora con il mercato

La crescita non avviene dall'oggi al domani, quindi per accelerare veramente il processo, devi essere in sintonia con il mercato. Non aver paura di continuare a modificare il tuo prodotto fino a quando non lo avrai adattato al mercato.

Concentrati sulla produzione di ciò di cui ha bisogno il tuo cliente target invece di limitarti a seguire le tendenze. Crea prodotti sostenibili che siano in linea con la visione della tua azienda a lungo termine.