7 suggerimenti a prova di proiettile per scalare la tua startup tecnologica

Stai cercando di scalare la tua startup tecnologica? Ecco 7 suggerimenti a prova di proiettile forniti da esperti per aiutarti a raggiungere proprio questo obiettivo.

Costruire e ridimensionare qualsiasi startup tecnologica è difficile ma non impossibile. Nel luglio 1994, Amazon ha iniziato come una piccola impresa online, il gigante della tecnologia è ora cresciuto fino a raggiungere diversi miliardi di dollari di investimenti. In questo articolo imparerai le strategie esatte che Jeff Bezos ha adottato per creare la più grande società Internet del mondo nel 2021.

Ha iniziato proprio come ogni altro imprenditore.

Prima le cose.

Che cos'è una startup tecnologica?

Una startup tecnologica è un'azienda che porta nuova innovazione a prodotti, processi e servizi tecnologici. Tali attività si concentrano principalmente sul cambiamento dello status quo offrendo nuove offerte tecnologiche al mercato. Si presume che la maggior parte delle startup siano startup tecnologiche e scalabili nel tempo.

Tuttavia, esiste una differenza tra startup scalabili e non scalabili. Una startup scalabile è quella il cui modello di business può adattarsi a una crescita rapida e costante pur essendo redditizia, questi tipi di aziende abbracciano la tecnologia e i servizi integrati nella tecnologia nelle loro operazioni. Mentre le startup non scalabili hanno modelli di business input-output diretti che potrebbero non adattarsi favorevolmente alla rapida crescita in termini di redditività e dimensioni. 

La produttività delle startup non scalabili dipende da quanto viene investito nel business. Un esempio è un medico di uno studio privato le cui entrate aumentano solo quando vengono accolti pazienti aggiuntivi. Il modello di business non è scalabile perché per espandersi dovrà assumere altri medici per assistere il suo numero crescente di pazienti, con conseguenti costi aggiuntivi . Non è lo stesso con le aziende scalabili.

Cosa significa scalare una startup tecnologica?

Ridimensionare una startup tecnologica significa aumentare i ricavi, raggiungere la crescita e la redditività del business a un ritmo veloce, di solito con poche risorse. Per farlo in modo efficace, sono necessari ingenti investimenti di capitale per sponsorizzare le caratteristiche tecnologiche dirompenti che le startup tecnologiche di solito portano sul mercato.

Quando un'azienda si ridimensiona, sfrutta le risorse disponibili per aumentare i ricavi e l'efficienza.

“Pensa in grande, inizia in piccolo, poi scala o fallisci velocemente” – Matt Lederhausen.

7 Strategie interessanti che puoi sfruttare per scalare la tua startup tecnologica

Ridimensionare una startup non è un lavoro quotidiano, soprattutto in questo periodo di rapido progresso tecnologico. Ecco cosa dovrebbe fare ogni azienda tecnologica per crescere e avere un impatto globale:

1. Sfruttare il finanziamento dell'investitore

Facebook nel 2009 ha raccolto $ 200 milioni nel round di serie D. Questo è il segreto delle aziende tecnologiche di maggior successo che potresti trovare sul ronzio. Investitori angelo e Aziende di VC sono sempre alla ricerca del prossimo Google e Microsoft, e indovinate un po'?

Sono carichi di così tanti soldi che potresti non doverti mai preoccupare di pagare le tue prossime bollette se ottieni un finanziamento da parte di un investitore. Quindi che si fa? Molto semplice, prima di tutto assicurati che valga la pena investire nella tua attività. A nessuno piace fare un cattivo investimento. 

Controlla le tue statistiche di mercato, avresti bisogno di un buon livello di accettazione del mercato per accedere al tuo prossimo finanziamento degli investimenti. Assicurati di offrire effettivamente il prodotto giusto al mercato giusto. Potrebbe anche essere necessario fare un'indagine di mercato per ottenere i tuoi dati proprio qui. In secondo luogo, impacchetta il tuo marchio e contatta potenziali investitori.

2. Costruisci soluzioni reali

Airbnb è riuscito su questa premessa. Le persone hanno bisogno di modi più semplici e veloci per fare le cose. La velocità è un fattore chiave nella vita delle persone. Tieni sempre le persone al centro del tuo lavoro. Il tuo prodotto dovrebbe essere incentrato sull'aiutare le persone a vivere una vita migliore, più facile e più sana. 

Quando un prodotto è incentrato sull'aiutare le persone ad essere felici, se commercializzato alle persone giuste otterrà facilmente un'ampia accettazione dal mercato. Ad esempio, un'azienda che crea app che provocano risate per utenti mobili anziani.

3. Entra in un acceleratore di avvio

A seconda della fase di crescita in cui si trova attualmente la tua startup, a acceleratore di avvio fornirà le basi a terra che puoi sfruttare nel tuo viaggio di scalabilità. Le aziende tecnologiche sono sempre più in aumento a causa del tutoraggio, del finanziamento, delle opportunità di networking e dell'accesso a comunità di imprenditori più grandi fornite dai programmi di accelerazione.

Ci sono così tanti acceleratori di avvio e se guardi abbastanza bene troverai quello giusto per te. Puoi contattarli tramite l'applicazione, di solito ci sono periodi di applicazione per ogni acceleratore. Dopo l'applicazione, le startup di successo saranno invitate per un colloquio e, infine, il programma di accelerazione. Esempi di buoni acceleratori di avvio sono 500 startup, YCombinator, AngelPad. 

4. Assumi talenti di qualità

"Non costruisci un business, costruisci persone, poi le persone costruiscono il business" - Zig Ziglar. Investi nell'assumere le persone giuste con una grande visione per entrare a far parte del tuo team.

Se devi aprire le tue porte lavoro a distanza, allora fallo. Assicurati solo che chiunque nel tuo libro paga sia intelligente, abbia una forte cultura/etica del lavoro e sia appassionato di aggiungere valore ai tuoi obiettivi generali. Avere sempre una squadra forte che ti sostiene. Dai tecnici ai guru finanziari, accompagna tutti nella costruzione della tua startup tecnologica. Tutte le mani dovrebbero essere completamente sul ponte.

5. Cresci ed espandi i tuoi orizzonti di business

Nel mondo della tecnologia ben poco (se non del tutto) rimane statico. Questa è l'era della tecnologia basata sull'intelligenza artificiale e dell'adozione della connessione 5G. Come azienda nello spazio tecnologico, la tua capacità di rimanere rilevante e di scalare dipende dal tuo adattamento alle nuove tecnologie. In effetti, il segreto delle migliori aziende tecnologiche è la loro affinità nel creare nuove tendenze tecnologiche. Realizzano dispositivi e prodotti digitali di livello superiore a cui ogni altra azienda si abbona.

Tre consigli su come costruire nuovi orizzonti di business:

  • Investi in nuove possibilità per la tua attività come la creazione di una nuova linea di prodotti, modifiche ai prodotti e così via. È bello guidare con il vecchio ma è ancora meglio migliorare per una migliore efficienza.
  • Incorpora tecnologie dirompenti nella tua attività. Cerca di essere sempre alla ricerca delle ultime tendenze tecnologiche che puoi sfruttare per una maggiore efficienza, prima della concorrenza. 
  • Trova nuovi modi per fare le cose in modo più efficiente al posto dei modelli tradizionali. Nel tuo settore, ci sono forse alcune pratiche che, a dire il vero, sono piuttosto obsolete. Ma nessuno ha ancora trovato un'alternativa a loro, quindi tutti continuano a farlo allo stesso modo. In quanto startup tecnologica che cerca di scalare, il tuo compito è identificare le tecniche non funzionanti per fornire soluzioni migliori. Queste sono opportunità di scalare presentate come sfide.

6. Crea una rete e crea comunità

Il networking aziendale intenzionale è una strategia collaudata utilizzata per creare partnership commerciali e formare forti alleanze commerciali. Una buona rete ti consentirà di accedere alle comunità di imprenditori, che naturalmente incoraggiano lo sviluppo strategico nello spazio tecnologico. 

Oltre a questi, altri vantaggi includono l'accesso diretto alle competenze del settore, approfondimenti aziendali, accesso al progresso tecnologico in fase iniziale e altri vantaggi delle comunità e delle reti di fondatori. 

Come imprenditore, sfrutta ogni opportunità per costruire le tue connessioni commerciali. Ogni volta che puoi partecipare a conferenze, seminari, simposi e altri incontri strategici legati al lavoro, il tuo obiettivo principale oltre all'apprendimento dovrebbe essere il networking con gli altri partecipanti. Non puoi mai dirlo, potresti condividere un tavolo con Paul Graham per quel che ne sai.

7. Lavora con il mercato

La crescita non avviene dall'oggi al domani, quindi per accelerare veramente il processo, devi essere in sintonia con il mercato. Non aver paura di continuare a modificare il tuo prodotto fino a quando non lo avrai adattato al mercato.

Concentrati sulla produzione di ciò di cui ha bisogno il tuo cliente target invece di limitarti a seguire le tendenze. Crea prodotti sostenibili che siano in linea con la visione della tua azienda a lungo termine.

Joy Gabriel

Joy Gabriel

Joy è appassionata di aiutare le startup e le aziende a raggiungere il loro pieno potenziale attraverso i suoi scritti. Business strategist ed esperta finanziaria, capisce cosa significa essere nello spazio imprenditoriale. Ama cucinare e cantare quando non lavora.
Puoi connetterti con lei tramite LinkedIn.

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