Perfectionnement des employés : de quoi s'agit-il et pourquoi devriez-vous le faire ?

La technologie a le pouvoir de faire progresser les entreprises vers de nouveaux sommets. C'est-à-dire si les entreprises maximisent l'utilisation des outils disponibles. Comme discuté dans notre article sur les 10 technologies de rupture à connaître !, les technologies perturbatrices peuvent déplacer les acteurs existants du marché, créer de nouveaux marchés et même changer la façon dont les choses se font. Si les organisations modifient leur orientation et leurs stratégies pour s'adapter à ces changements, elles peuvent garder une longueur d'avance sur la concurrence et même acquérir un avantage concurrentiel.

L'une des façons dont les chefs d'entreprise peuvent y parvenir consiste à investir dans le perfectionnement de leurs employés. Un article de Forbes sur le perfectionnement des travailleurs a révélé que 50 % des employés auront besoin d'une mise à niveau et d'une reconversion d'ici 2025. La mise à niveau des employés ne peut se faire du jour au lendemain. Il faut du temps et une mise en œuvre délibérée pour s'assurer que les individus peuvent comprendre comment utiliser les nouvelles technologies. Si vous envisagez de perfectionner vos employés pour sécuriser votre entreprise à l'avenir, il est maintenant temps de commencer à développer votre stratégie.

Qu'est-ce que l'amélioration des compétences des employés ?

Le perfectionnement des employés est le processus d'élargissement de l'ensemble de compétences de votre employé pour s'assurer qu'il possède les compétences et les connaissances nécessaires pour relever de nouveaux défis. Cela permettra à vos employés de s'adapter rapidement à l'évolution de l'économie et de minimiser les possibilités de pénurie de compétences. Vous pouvez le faire en offrant des opportunités d'apprentissage continu telles que des programmes de formation et de développement.

Cependant, le perfectionnement des employés ne consiste pas simplement à demander aux individus d'assister à des cours et à des séminaires. Un article de LHH sur le perfectionnement de vos employés a expliqué qu'un programme réussi doit être personnalisé et hautement stratégique. En effet, les employés ont des compétences différentes et un exercice unique peut ne pas profiter à tous de la même manière. Un moyen plus efficace d'améliorer les compétences des employés consiste à créer des programmes de formation axés sur les intérêts individuels et les lacunes en matière de compétences.

Pour ce faire, combinez les données des évaluations des employés avec les résultats de l'enquête en demandant aux employés ce qu'ils veulent apprendre. En utilisant ces informations, vous pouvez adapter vos programmes de formation pour répondre à ces besoins et désirs. Par exemple, certains employés peuvent préférer les opportunités de formation pour développer leurs compétences en leadership. Ceci est particulièrement important pour les nouveaux managers qui pourraient encore naviguer dans leurs rôles. En offrant une formation en leadership à ces personnes, vous les aidez à élever leurs compétences pour devenir des leaders astucieux plutôt que des gestionnaires techniquement compétents.

Avantages du perfectionnement des employés

Voici quelques avantages du perfectionnement des employés :

1. Augmentation de la rétention des employés

Selon une analyse récente d'une enquête sur la main-d'œuvre, 63% des employés aux États-Unis démissionnent leur emplois parce qu'il n'y avait aucune possibilité d'avancement dans leur entreprise actuelle. Cela indique que les priorités des individus évoluent, passant du simple fait d’avoir un emploi bien rémunéré à une carrière qui leur permet d’apprendre et de grandir.

Si vous proposez des programmes de perfectionnement dans votre entreprise, vous pouvez garantir que les employés hautement qualifiés conserveront leur emploi car ils voient un avenir de croissance avec votre organisation. Cela montre également que vous vous souciez de la carrière de vos employés et reconnaissez leur potentiel de croissance.

2. Réduction des coûts et du temps de recrutement

N'oubliez pas qu'il est toujours préférable de garder vos employés actuels plutôt que d'en embaucher un nouveau. Le recrutement de nouveaux employés peut prendre du temps et engendrer des dépenses pendant le processus d'entretien et d'intégration.

Avec les programmes de perfectionnement, vous disposez déjà de personnes qualifiées et il vous suffira d’élargir leurs compétences pour en faire des employés mieux équipés. Et en raison du marché du travail hautement compétitif d'aujourd'hui, la recherche du candidat le plus adapté peut prendre un certain temps, ce qui réduit les dépenses de votre entreprise. productivité.

3. Augmentation du moral des employés

Un autre avantage de l'amélioration des compétences est qu'il augmente le moral des employés et la satisfaction au travail. Une étude a révélé que le la majorité des travailleurs américains sont plus heureux au travail lorsqu'il existe des possibilités d'avancement dans leur carrière.

C'est parce que l'amélioration des compétences de votre main-d'œuvre aide les employés à visualiser leur chemin vers le succès, ce qui peut les enthousiasmer pour les prochaines étapes de leur carrière. Cela leur permettra également de développer un sens plus profond de leur objectif et de les motiver à travailler plus dur pour l'entreprise et pour eux-mêmes.