Méthodologie Agile : Signification, avantages, inconvénients et plus

La méthodologie agile est un développement de logiciels philosophie qui vise à offrir une meilleure valeur aux clients en utilisant des cycles de développement plus courts tout en incluant des révisions constantes.

Le développement de logiciels est né des domaines des mathématiques et des sciences. Ainsi, il incorporait à l'origine les méthodes scientifiques de ces domaines.

Ces méthodes ont évolué vers l'approche en cascade dans les années 1970 pour répondre aux exigences de la journée. Les ordinateurs et leurs logiciels à cette époque étaient volumineux, complexes et conçus pour durer des décennies. Ainsi, la méthode de la cascade était un bon ajustement.

Mais, à la fin des années 1990, Internet changeait radicalement le monde et une nouvelle approche devenait nécessaire. C'est ainsi que la méthodologie agile est née.

Vous trouverez ci-dessous un examen plus approfondi de ce mouvement de développement de logiciels et de la manière dont il peut vous aider, vous et votre équipe.

Historique de la méthode de développement Agile

Le développement de logiciels agiles est né d'Internet et de son besoin insatiable d'applications pendant les années de boom des années 1990 et du début des années 2000.

C'était aussi une période où de nombreux développeurs sans formation en informatique se sont tournés vers le développement Web en raison du besoin massif de sites Web destinés à différents groupes et industries.

Naturellement, la plupart des start-up étaient petits. Ainsi, la plupart des développements se sont déroulés au sein de petites équipes, l’objectif ultime étant souvent une mise sur le marché rapide. Car être en retard signifiait perdre des parts de marché.

Pour contrer les restrictions imposées par le modèle en cascade sur la mise sur le marché des produits le plus rapidement possible, différents développeurs ont proposé différentes méthodes au cours des années 1990. Ils incluent le développement rapide d'applications (RAD), Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban et autres.

Puis, en 2001, 17 développeurs qui pratiquaient une forme de développement agile précoce ou l'autre, se sont réunis dans l'Utah, aux États-Unis. Puis ils ont terminé leur rencontre en publiant le 'Manifesto for Agile Software Development.

Ce manifeste repose sur 4 valeurs et 12 principes.

Les 4 valeurs et 12 principes du développement Agile

À partir des expériences qu'ils ont rassemblées lors de leur réunion, les 17 développeurs sont parvenus à un accord sur un ensemble de valeurs pour créer des logiciels plus efficacement.

Ces quatre valeurs sont les suivantes :

1. Individus et interactions sur les processus et les outils. Cela signifie qu'il est important de développer des logiciels avec des outils tout en suivant un processus spécifique. Mais avoir des personnes compétentes qui travaillent ensemble plus efficacement est plus important.
   
   
2. Logiciel de travail sur une documentation complète. Celui-ci attaque la méthode en cascade consistant à concevoir d'abord un logiciel et à rédiger sa documentation avant le processus de développement logiciel proprement dit.
   
   
3. Collaboration client sur la négociation du contrat. Ce n'est qu'en travaillant en étroite collaboration avec le client ou l'utilisateur que vous pouvez apprendre et développer exactement ce dont le client a besoin. Cela crée plus de valeur.
   
   
4. Répondre au changement plutôt que de suivre un plan. Suite à un Projet le plan est important. Mais le plan ne doit pas être trop rigide. Il doit s'adapter aux changements pour répondre aux attentes des parties prenantes.

Ces valeurs du Manifeste Agile ci-dessus sont basées sur 12 principes et sont les suivantes :

1. Satisfaction du client grâce à la livraison rapide et continue de logiciels de valeur.
2. Bienvenue aux exigences changeantes, même en fin de développement.
3. Livrer fréquemment des logiciels fonctionnels (semaines plutôt que mois)
4. Coopération étroite et quotidienne entre les hommes d'affaires et les développeurs
5. Les projets sont construits autour d'individus motivés, à qui il faut faire confiance
6. La conversation en face à face est la meilleure forme de communication (colocation)
7. Le logiciel de travail est la principale mesure de progrès
8. Un développement durable, capable de maintenir un rythme constant
9. Une attention continue à l'excellence technique et à la bonne conception
10. La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail non fait - est essentielle
11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées
12. Régulièrement, l'équipe réfléchit à la façon de devenir plus efficace et s'ajuste en conséquence

Itérations ou Sprints

Les itérations ou les sprints dans le développement logiciel agile sont de courtes périodes de 1 à 4 semaines en général, pendant lesquelles le travail de développement est divisé. Cela rend les choses plus faciles à gérer, car cela nécessite moins de planification.

Chaque équipe est également généralement composée de membres ayant différentes fonctions, et celles-ci peuvent inclure la planification, l'analyse, la conception, le codage et les tests.

L'équipe travaille sur le logiciel à chaque itération ou sprint ensemble. Et ils produisent un produit fonctionnel à la fin. Ce logiciel de travail est une mesure de véritable progrès, selon le Manifeste Agile.

Selon le produit et les besoins du client, le produit d'une itération peut être commercialisé ou non. Ainsi, il faut souvent de nombreuses itérations pour une seule version.

Les avantages du développement Agile

Comme vous pouvez l'imaginer, la méthodologie agile apporte de nombreux avantages. Ils sont les suivants :

1. Mise en œuvre plus rapide des idées
2. Plus de flexibilité que l'approche en cascade
3. Amélioration productivité avec itérations gérées
4. De meilleurs produits grâce aux interactions des utilisateurs
5. Les erreurs sont rapidement identifiées et éliminées

Inconvénients de la méthodologie Agile

Travailler avec une méthode de développement agile présente également certains inconvénients. Et ils peuvent inclure :

1. Il peut être difficile d'évaluer les coûts complets au début
2. Il a besoin de beaucoup de commentaires des clients
3. Implique beaucoup de travail non planifié
4. Pas de fin de projet clairement définie

Quand utiliser les méthodes agiles

1. Lorsque vous ne pouvez pas estimer ce dont le logiciel a besoin
2. Vous avez suffisamment d'accès aux clients
3. Vous développez une application web ou un système facile à mettre à jour
4. Vous devez conquérir rapidement des parts de marché avec une version anticipée

Frameworks de développement Agile populaires

Il existe de nombreux frameworks de développement agile populaires. Certains ont commencé bien avant le Manifeste Agile de 2001, tandis que d'autres sont venus plus tard.

Le but d'un framework est simplement de définir les règles d'une méthode. Ainsi, bien que les frameworks les plus populaires soient répertoriés ci-dessous à titre de référence, il en existe bien d'autres. Et vous êtes également libre de créer le vôtre ou de modifier un cadre existant pour l'adapter à votre équipe.

1. Scrum: Ce cadre est conçu pour les équipes de 10 membres ou moins. Le travail est décomposé en sprints de 2 à 4 semaines avec des réunions quotidiennes de 15 minutes.
   
   
2. Kanban: Originaire de Toyota, Kanban est un mot japonais qui signifie panneau d'affichage et est très utile pour les équipes qui apprécient les aides visuelles. Les tâches sont déplacées d'une étape à l'autre à l'aide de représentations visuelles telles que des notes autocollantes ou des applications.
   
   
3. Développement rapide d'applications RAD: Cette expression peut à la fois faire référence au développement logiciel agile en général ou à la méthode James Martin. RAD se concentre sur les exigences de l'interface utilisateur et s'appuie fortement sur le prototypage.
   
   
4. Démarrage Lean: Ce cadre est destiné à ceux qui ont besoin de développer un produit ou un service, mais qui doivent d'abord déterminer sa viabilité sur le marché. Cela implique l'utilisation de l'expérimentation pour voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Parmi les autres frameworks notables, citons Extreme Programming (XP), Adaptive Software Development, Agile Modeling, Dynamic Systems Development Method et Scaled Agile Framework.

Méthodologies Agile vs Waterfall

Voici un aperçu côte à côte des méthodes agiles et en cascade pour le développement de logiciels. Il peut être utile de savoir comment chaque méthode se compare à l'autre. Ainsi, vous pouvez facilement choisir les meilleurs outils pour votre travail.

Agile	Cascade
Approche incrémentale & itérative	Modèle de cycle de vie linéaire et séquentiel
Flexible pour changer	Implémentations rigides
Les tests et révisions sont en cours	Il n'y a qu'une seule phase de test après l'achèvement
Les exigences peuvent changer	Les exigences sont fixées après la planification
Une collection de nombreux petits projets	Un seul projet
Plus d'implication des clients	Moins d'implication des clients

Développement adaptatif vs prédictif

L'objectif du développement logiciel agile est de s'adapter aux changements du monde réel. Et ceux-ci sont souvent le résultat des besoins d'un client ou d'un utilisateur. L'adaptation contraste fortement avec la nature prédictive du modèle en cascade.

Il est donc logique d'utiliser des méthodes agiles lors du développement de systèmes dont vous n'êtes pas sûr de la façon dont les choses vont se passer. Ou lorsqu'il y a des changements et une évolution constants dans une industrie. Internet en est un grand exemple.

Sinon, si vous développez pour un système ou un marché dont vous savez tout et qui ne change guère ou qui est immunisé contre le changement. Ensuite, la nature prédictive de la philosophie de la cascade pourrait être utile.

Artisanat logiciel

L'artisanat logiciel est une autre philosophie qui s'appuie sur les principes de développement agile et met l'accent sur la mise en valeur des compétences des développeurs de logiciels impliqués dans un projet.

Le mouvement Software Craftsmanship a également un manifeste et il déclare :

En tant qu'artisans du logiciel en herbe, nous élevons la barre du développement de logiciels professionnels en le pratiquant et en aidant les autres à apprendre le métier. Grâce à ce travail, nous en sommes venus à valoriser : · Non seulement un logiciel fonctionnel, mais aussi un logiciel bien conçu · Non seulement répondre au changement, mais aussi ajouter de la valeur de manière constante · Non seulement des individus et des interactions, mais aussi une communauté de professionnels · Pas seulement des clients collaboration, mais aussi partenariats productifs C'est-à-dire que dans la poursuite des éléments de gauche, nous avons trouvé les éléments de droite indispensables. © 2009, le soussigné. Cette déclaration peut être librement copiée sous quelque forme que ce soit, mais uniquement dans son intégralité via cet avis

Conclusion

À la fin de notre examen de la méthodologie agile et du développement de logiciels, vous pouvez voir qu'il existe de nombreuses options.

Chaque équipe est différente. Et tout comme différentes équipes ont développé leurs différentes méthodes pour s'adapter à l'évolution des temps. Vous devrez vous aussi vous adapter en vous appuyant sur un cadre déjà établi ou en l'adaptant à votre équipe.