Mitkä ovat käynnistyksen kasvuvaiheet?

Mietitkö, mitkä ovat startup-yrityksen eri kasvuvaiheet ja mitä merkitystä niillä on? Tässä on asiantuntijaartikkeli avuksi.

As an entrepreneur, there are many issues to consider when starting any business, that’s why business experts recommend proper business mapping, which is a major foundation for a käynnistyksen. When you build a viable plan to guide you, advancing your business through different growth episodes will be less of a complicated experience.

A new business goes through a couple of growth stages and each phase is characterized by its own objectives, risk level, and rahoitus tarvitsee.

Startup-kasvuvaiheiden toiminnan ymmärtäminen auttaa sinua tietämään, mihin yrityksesi on menossa, ja pystyt laatimaan strategioita etukäteen.

Mitä ovat startup-kasvuvaiheet?

Startup kasvuvaiheet ovat jokaisen startup-yrityksen elinkaaren erillisiä vaiheita. On tärkeää huomata, että nämä vaiheet eivät välttämättä riipu yrityksen iästä.

Sen sijaan eri riippumattomien tekijöiden (mukaan lukien rahoitus) perusteella startup voi skaalata useita vaiheita vain muutamassa kuukaudessa, kun taas toisilla se voi viedä vuosia (tai pidempään). 

Startupin kasvuvaiheet?

Sukellaanpa näihin startup-yritysten kasvuvaiheisiin:

1. Esikylvövaihe

Esisiemenvaihe on yrityksen alkuvaihe. Tämä on jokaisen suuren yrityksen perusta Googlesta Amazoniin, Teslaan ja Uberiin. 

Investointi in this stage is high-risk and mostly done by family, friends, the founders themselves, and certain startup investors, in rare cases. Pre-seed is characterized by the process of developing the product which is more or less still in its ideation stage. 

Lisäksi ei ole olemassa validoitua liiketoimintamallia, MVP:tä tai tuoteprototyyppiä käytettäväksi markkinoiden testaamisessa. Sen sijaan perustajien on tässä vaiheessa oltava erityisen luovia yksityisten sijoittajien rahoituksessa.

Esisiemenvaiheessa tehdään intensiivistä markkinatutkimusta ja -analyysiä tuotteen mahdollisen vaikutuksen arvioimiseksi markkinoilla. Sekä määrittää, ratkaiseeko liikeidea oikean ongelman oikealla ratkaisulla ja oikealle markkinasegmentille.

2. Siemenvaihe

Melkein kaikki siemenvaiheessa on testaamista! Täällä startupit testaavat tuotteitaan oikeilla ihmisillä nähdäkseen, mikä toimii kohdemarkkinoilla ja mikä ei. Lisäksi heidän ratkaisustaan ​​on jo kehitteillä vähintään elinkelpoinen tuote (MVP), joka auttaa testaamisessa.

Kuten nimestä voi päätellä, siemenvaihe on silloin, kun yritys laajentaa perustaa, joka on jo luotu esisiemenvaiheessa. Startupit tekevät tämän validoimalla toistuvasti liiketoimintamallinsa ja tuoteideakehityksensä todellisten markkinatietojen perusteella.

Tämä voidaan lisäksi tehdä tekemällä pienoiskokeita, joita kutsutaan prototyypeiksi. Prototyypin ei tarvitse olla toimiva, sillä se on vielä varhaisimmassa kehitysvaiheessa, eikä se välttämättä sisällä vielä täydellisiä ominaisuuksia. Verrattuna MVP:hen, jonka pitäisi olla sekä toimiva että elinkelpoinen.

Siemenvaiheessa startupit voivat joko käyttää yrityksen ja erehdyksen menetelmää, hankkia vuosien kokemuksensa tarjoavien alan asiantuntijoiden liiketoimintamentorointia tai hyödyntää molempia vahvistaakseen tuotepohjaansa ja suunnitellakseen pitkän tähtäimen kasvua.

Rahoitus tässä vaiheessa tulee yleensä bisnesenkeleitä, käynnistyskiihdyttimiä ja yrityshautomot, friends and family, Crowdfunding, and the personal resources of founders.

3. Varhainen vaihe

Alkuvaihe merkitsee vaiheen alkua, jossa startup on saanut päätökseen MVP-kehityksen ja saanut testausvaiheessaan dataa todellisilta asiakkailta.

Liiketoiminta on valmis lanseeraamaan täysin markkinoille. Se voi myös aloittaa tuotteidensa ja palveluidensa muokkaamisen prosessilla, joka kerää käyttäjien palautetta, korjaa toimintahäiriöitä sekä hienosäätää tuotetta asiakkaiden mieltymysten mukaan.

Startupin alkuvaiheessa on kyse tuotemarkkinoiden sopivuuden kehittämisestä. Se on erittäin tärkeä kasvuvaihe jokaiselle startupille, joka haluaa skaalata. Tässä startup-yritys yrittää luoda keskeisiä suhteita, rakentaa strategisia kumppanuuksia ja sementoida yritysliittoutumia saadakseen paremman aseman saavuttaakseen osuutensa käytettävissä olevista markkinoista.

The company will look for potential growth opportunities, build the right team and focus on strategic marketing techniques, and maintain a positive flow of taloutta either as sales income or investment funding to be able to scale to the next stage.

Oikean tiimin rakentaminen ja positiivisen kassavirran ylläpitäminen on ratkaisevan tärkeää, mutta älä unohda tehokkaan roolin roolia HR-käytännöt skaalauksessa onnistuneesti.

Alkuvaiheen startup-yritykset keskittyvät saavuttamaan nollatulosta, koska liiketoiminta on alkanut tuottaa tuloja, mutta ei ole vielä kannattavaa tässä vaiheessa. Vain tarpeeksi tuloja kattamaan käyttökustannukset.

4. Kasvuvaihe

Kasvuvaiheen startup-yrityksillä on tarpeeksi vetovoimaa tietääkseen, mikä toimii heidän kohdemarkkinoillaan ja mikä ei. Heillä on tuotteilleen toistuvia käyttäjiä sekä kannattava liiketoimintamalli.

Tämän vaiheen erityispiirteitä leimaavat validoidut tuotteet, nopea kasvu, positiivinen kassavirta ja ehdottomasti valmis asiakaskunta.

Startup keskittyy pitkän aikavälin kasvupotentiaaliinsa ja skaalautumiseensa voittojen ja markkinoiden koon suhteen. Kaikki nämä sisältävät jatkuvan tuotekehitysprosessin ja mukautuvuuden markkinoiden tarpeisiin.

Kasvuvaiheelle on ominaista myös ulkoinen rahoitus, mutta se riippuu aikaisempien kasvuvaiheiden mittareiden analyysistä. Olettaen, että yrityksellä ei mene hyvin, kuten sen markkinatilastot ja taloustarkastukset osoittavat, sijoittajien saaminen voi olla vaikeaa tässä vaiheessa.

Syynä on se, että tässä vaiheessa tarvittava pääomasijoitus on huomattavasti suurempi kuin aikaisemmissa vaiheissa ja vaikka sijoittajat arvostavat riskialtista yritystä, yrityksen on myös näytettävä korkean tuoton potentiaali lähitulevaisuudessa pystyäkseen ylläpitämään omaa toimintaansa. kiinnostuksen kohde.

Kasvuvaihe on kriittinen, koska tilastollisesti monet startupit epäonnistuvat tässä vaiheessa eivätkä pääse seuraavaan vaiheeseen yhdestä monista syistä. Siitä huolimatta suuren potentiaalin yritykset pääsevät helposti käsiksi riskipääomarahoitus sekä pääomasijoitus- ja muut laajamittaiset rahoitusmahdollisuudet.

5. Laajennusvaihe

Kun markkinasegmentti on tyydytetty tuotteella, on aika siirtyä kunnianhimoisempiin tiloihin. 

Laajennusvaiheen toiminnot eivät tietenkään rajoitu pelkästään toiminnan maantieteellisen alueen lisäämiseen, vaan niihin sisältyvät myös kaikki startupin pyrkimykset vakiinnuttaa omalla markkinaraollaan.

Laajentuminen voi tapahtua yritysten hankinnalla, uusille markkinasegmenteillä uskaltautuessa, uusien tuote- ja palvelulinjojen avaamisessa, toiminnan kansainvälistymisessä, uusien ammattilaisten palkkaamisessa, valtavan markkinaläsnäolon rakentamisessa ja tunnetuksi tulemisessa toimialallaan.

To do any of this, startups need a huge ton of financial backing usually provided by two or more riskipääomayhtiöt and accelerators, in several funding rounds.

Startupilla on tässä vaiheessa vielä paljon riskejä, sillä laajentumispäätökset muokkaavat yrityksen tulevaisuutta. Jos sitä ei hoideta kunnolla, se voi johtaa yrityksen varhaiseen poistumiseen yrittäjyystilasta.

6. Poistu vaiheesta

Tässä myöhäisessä vaiheessa yritysten sanotaan saavuttaneen kypsyyden ja voivat siten päättää elinkaarensa joutumalla loppuun. Kaikilla yrityksillä ei kuitenkaan ole tätä tavoitetta aloittaessaan. Monet startup-yritykset haluavat kasvaa arvokkaiksi yrityksiksi ja alan voimalaitoksiksi.

Startup irtautumisvaihe ilmenee kolmessa muodossa: Listautumisannissa (IPO), mikä tarkoittaa, että sillä käydään kauppaa julkisesti pörssissä, perustajien osakkeiden myynti toiselle yritykselle tai hankinta toisen yrityksen toimesta.

Jotta yritys pääsisi näin pitkälle, sen on oltava kannattavaa liiketoimintaa, jossa on korkea kasvupotentiaali yhdistettynä ammattitaitoiseen yritysjohtamiseen.

Ilo Gabriel

Ilo Gabriel

Joy haluaa intohimoisesti auttaa startup-yrityksiä ja yrityksiä kasvamaan täysimääräisesti kirjoituksiensa kautta. Liiketoimintastrategina ja talousasiantuntijana hän ymmärtää, mitä yrittäjyysalueella oleminen tarkoittaa. Hän rakastaa ruoanlaittoa ja laulamista, kun hän ei ole töissä.
Voit ottaa yhteyttä häneen kautta LinkedIn.

Artikkelit: 20

Vastaanota teknisiä tavaroita

Tekniset trendit, startup-trendit, arvostelut, online-tulot, verkkotyökalut ja markkinointi kerran tai kahdesti kuukaudessa

Jätä vastaus

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *