Wie man vom Ground Zero zum florierenden Startup-Inhaber wird

Ein Unternehmen zu gründen ist eine interessante Reise, solange Sie wissen, was Sie tun. Es ist notwendig, dass Sie den Bedarf identifiziert haben, den Ihr Produkt auf dem Markt erfüllt, und wer Ihre Zielgruppe ist.

Dies sind die grundlegenden Faktoren, die jeder angehende Unternehmer berücksichtigen muss, bevor er versucht, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen Anfang von Grund auf neu.

1. Identifizieren Sie ein Problem, das Sie für ein bestimmtes Kundensegment lösen möchten

Es stimmt, dass der Aufbau eines Startups damit beginnt, Lösungen für ein Problem auf dem Markt zu finden. Ein Unternehmen allein kann jedoch nicht alle Antworten liefern, und ein einzelnes Startup kann sich auch nicht darauf konzentrieren, die Bedürfnisse aller zu lösen.

Daher ist es unerlässlich, dass ein Unternehmer die insgesamt verfügbaren Kunden in Marktsegmente einteilt und die eine bestimmte Gruppe auswählt, auf die sich sein Unternehmen konzentrieren wird. Darüber hinaus gibt es so viele Bedürfnisse auf dem Markt, dass der Versuch, Superhuman zu spielen, indem Sie alle Bedürfnisse lösen, Ihr Geschäft nur richtungslos machen wird.

Bevor Sie ein Unternehmen gründen, müssen Sie sich hinsetzen und Antworten auf die folgenden Fragen finden:

Wer sind meine Zielkunden?

Richte ich die richtigen Nutzer für mein Produkt oder meine Dienstleistung an?

Was ist das Problem meiner Zielgruppe, das ich lösen möchte?

Was gewinnen meine Kunden durch die Nutzung meines Produkts oder meiner Dienstleistung?

2. Validieren Sie Ihre Lösung mit dem Markt

Marktstudien und umfangreiche Recherchen sind sehr wichtig, um zu wissen, ob das von Ihnen identifizierte Problem tatsächlich ein Problem ist, mit dem echte Menschen konfrontiert sind.

Außerdem, wie viel Prozent der Menschen bereit sind, für die Lösung zu bezahlen. Wie ist ihr Kaufverhalten? Einkommensgruppe? Ist der gesamte adressierbare Anteil groß genug, um Ihr Unternehmen angesichts der Kosten rentabel zu halten? Was ist die durchschnittliche Wettbewerbsanalyse?

Diese und viele weitere Fragen werden beantwortet, wenn Sie eine gründliche Untersuchung des Marktsegments durchführen, das Sie bedienen möchten. Natürlich gibt es unpopuläre Lösungen, die nur wenige Menschen brauchen, solche Unternehmen benötigen keine große Marktgröße. Ihr Produkt muss nur einen konkreten Bedarf am Markt decken, um erfolgreich zu sein.

3. Definieren Sie, was Ihr Startup von der Konkurrenz unterscheidet

Ihr einzigartiges Wertversprechen ist der Wettbewerbsvorteil, den Ihr Startup gegenüber anderen Unternehmen im selben Bereich hat. Es ist das, was Sie von der Masse abhebt. Ihr UVP kann alles sein, von der Integration neuer Technologien über einzigartige Produktmerkmale bis hin zu Kundenbeziehungen.

Auf jeden Fall wird es einen harten Wettbewerb durch andere Unternehmen geben, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen wie Sie anbieten. Die meisten von ihnen sind Marktführer, die den Großteil des Marktanteils kontrollieren. Als umsichtiger Startup-Besitzer müssen Sie diese Reaktion antizipieren und definieren, was Ihr Startup einzigartig macht.

Welchen neuen Wert bringen Sie in das Leben der Menschen?

Warum sollten Anleger auf das Wachstum Ihres Unternehmens setzen?

Warum sollten Ihre Kunden bei Ihnen und nicht bei Ihren Mitbewerbern kaufen?

4. Entwickeln Sie Ihr Geschäftsmodell

Ein Geschäftsmodell ist einfach so, wie Sie es planen Geld verdienen von Ihrem Startup. Dabei geht es um die Preisstruktur Ihrer Waren und Dienstleistungen.

Kann es sich Ihre Zielgruppe bequem leisten, bei Ihnen zu kaufen? Was ist die Preisober- und Preisuntergrenze Ihrer Produkte in Bezug auf die Gesamtkosten? Werden Sie Gewinn machen, wenn Sie einen bestimmten Betrag verlangen?

5. Gehen Sie raus und ergreifen Sie massive Maßnahmen

Arbeiten Sie mit einem tragfähigen Businessplan: Ein Businessplan, auch Business Map genannt, zeigt Ihnen, welche Schritte Sie unternehmen sollten, um Ihre Geschäftsprognosen für die nächste Zukunft zu verwirklichen.

Ein Unternehmen ohne Businessplan zu gründen ist wie eine lange Autofahrt ohne Karte und ohne GPS. Sie könnten sich verlaufen, bevor Sie es überhaupt wissen. Auf Ihrem Weg zum Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens benötigen Sie einen tragfähigen Geschäftsplan, da er Ihre Ziele klar zum Ausdruck bringt und einen klaren Weg zu ihrer langfristigen Erreichung aufzeigt.

Bauen Sie ein solides Team auf: Um ein florierendes Startup aufzubauen, müssen Sie sich mit engagierten, engagierten und wirkungsorientierten Menschen umgeben. Die richtigen Leute werden das Unternehmen aufbauen, weil sie Ihre Vision und Leidenschaft teilen.

Achten Sie darauf, Menschen mit Charakter, Integrität und transparentem Verhalten einzustellen. Sie können auch Remote-Arbeit annehmen und globale Talente einstellen, um die Vielfalt der Talente zu fördern. Stellen Sie Leute ein, die großartig in dem sind, woran Sie scheiße sind. Wenn Sie gut im Programmieren, aber schlecht im Verkaufs- oder Marketing-Follow-up sind, dann suchen Sie bei der Einstellung nach qualifizierten Verkäufern, die Ihre Schwächen ergänzen und das Team zu einem ausgewogenen Team machen.

Erstellen Sie Ihr MVP: Das Konzept eines Minimum Viable Product ist die Mindestmenge an Produktmerkmalen, die Sie haben müssen, bevor Sie mit dem Betrieb beginnen können. Es ist, als würdest du dein Produkt mit den minimalen Funktionen testen, damit es verwendet werden kann, um den Markt zu testen, ein Produkt Investoren zu präsentieren, Kosten und Nutzungsdaten zu berechnen oder einfach zu veranschaulichen, wie das Endprodukt aussieht.

Ein Beispiel könnte ein UI-Design einer App für einen mobilen Lebensmittellieferdienst sein. Ein MVP ist nicht das Original, sondern so gestaltet, dass es wie das Endprodukt mit nur den geringsten Betriebsfunktionen aussieht.

Investieren Sie in eine offizielle Website: Eine Website dient als wichtiges Branding-Tool, insbesondere für neue Startups. Dies ist die Ära der Internet- und Online-Unternehmen. Ja, Sie brauchen unter anderem unbedingt eine offizielle Website, um eine skalierbare Marke aufzubauen.

Ihre Website sollte wertvolle Informationen darüber enthalten, was Sie tun, warum Sie es tun und für wen. Teilen Sie auch Ihre Grundwerte und Leitprinzipien als Unternehmen sowie Ihre Kontaktinformationen und andere Medienplattformen, auf denen Sie kontaktiert werden können.

Wählen Sie Marketingstrategien aus, die Sie an Ihren Zielmarkt verkaufen: Nachdem Sie Ihren Zielmarkt als Startup hervorgehoben haben, sollten Sie sich als Nächstes darauf konzentrieren, wie Sie ihn dazu bringen, bei Ihnen zu kaufen. Wenn Ihre Markteinschätzung stimmt, wird dies überhaupt nicht schwierig sein.

Marketingstrategien sind alle gemeinsamen Anstrengungen, um Ihr Produkt bei potenziellen Kunden bekannt, beliebt und vertrauenswürdig zu machen. Manchmal müssen Sie vielleicht ein kleines Experiment durchführen, um zu wissen, welche Strategie am besten funktioniert. Die beste Marketingstrategie ist das System, das Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung mehr Verkehr bringt. Wenn Sie die effektivste Strategie gefunden haben, besteht Ihre Aufgabe darin, den Großteil Ihrer verfügbaren Ressourcen in die Validierung des Systems zu stecken.

6. Gewinnen Sie spürbare Zugkraft und wenden Sie sich an Investoren, um eine Finanzierung zu erhalten

Technologie-Startups brauchen viel Finanzierung um in der Lage zu sein, zu großen Unternehmen zu wachsen, zu expandieren und zu skalieren. Als neuer Startup-Inhaber benötigen Sie alle Finanzmittel, die Sie bekommen können, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen.

Egal, in welcher Phase sich Ihr Unternehmen gerade befindet, Sie können immer noch Kontakt aufnehmen Engel-Investor * innen und dem Venture Capital-Firmen für Kapital Investition, was normalerweise gegen eine kleine Kapitalbeteiligung erfolgt. Engel-Investor * innen Meist finanzieren sie Start-ups in der Ideenphase, während VC-Firmen in der Regel Unternehmen in der Wachstumsphase finanzieren (mit wenigen Ausnahmen), aber ihre Investitionen sind aufgrund des geringeren damit verbundenen Risikos höher als die von Angels.

Abgesehen von der Finanzierung bieten diese Unternehmen auch andere Vorteile wie enge Mentorenzyklen, Zugang zu Unternehmergemeinschaften, schnelles Networking, Branchenexpertise und technische Unterstützung, die Startups nutzen können.

Es gibt auch andere Wachstums- und Finanzierungsmöglichkeiten, die neue Startup-Inhaber nutzen können, wie zum Beispiel Business Accelerator-Programme, Inkubator-Programme usw. Crowdfunding Kampagnen, Unternehmenszuschüsse, Bankdarlehen und Unternehmenskredite und viele weitere verfügbare Optionen.